Force De Vente Tableau De Bord

................................................................................. Introduction ........................................................................................................... Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................ 1.1.1 1.1

points • Présentation orale du plan stratégique 10 points MARKSTRAT Les rapports individuels Les rapports individuels Directives générales 1er rapport : (15 points) • Rapport sur le Système d’Information Marketing et le tableau de bord Ce rapport illustrant le SIM planifié nécessaire à la réalisation des rapports d’analyse stratégique de chacun, devra être remis en équipe; toutefois, chaque partie sera évaluée individuellement. Les rapports individuels Directives générales

en 1985, avec l’ouverture du premier point de vente rue St Lazare à Paris. Celio* aujourd'hui c'est : • 1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France), • 2 enseignes : -Celio* proposant des collections sportswear, casual -Celio*CLUB proposant des collections business, trendy et clubbing. • 4 collections par an avec 800 modèles par collection, • 35 millions de pièces vendues chaque année. II- Contexte géographique : Le point de vente est situé dans la rue Nationale, en centre ville

dans les meilleures conditions possibles en assurant la cohérence de la proposition marketing 4. Convaincre la cible de passer à l’action • Promotion et vente • Effets recherchés: court terme • Outils utilisés: – Outils de communication: publicité, sponsoring, relations publiques, direct marketing,… – Outils de conviction: promo, PLV, vente,… 14 7 08/10/2012 A retenir !!! • Les 7 étapes de la démarche MK se concrétisent à 2 niveaux – – Un niveau stratégique Un niveau opérationnel

planification c'est à dire pour l'ensemble de l'entreprise, puis pour chacun de ses segments-cibles. Le processus de fixation des objectifs est généralement de nature descendante mais aussi ascendante parfois lors de correction d'objectifs (voir tableau) : |Niveau hiérarchique de la définition |Type d'objectif | |Direction générale avec l'aide des directions de chaque fonction de |Objectifs

Martial Caillebotte avec Céleste Daufresne. Deux autres enfants naissent, René, en 1851, et Martial en 1853. Né d’un précédent mariage, leur demi-frère Alfred Caillebotte (1834-1896) est ordonné prêtre en 1858. La famille Caillebotte fit fortune dans la vente de draps aux armées de Napoléon III, la boutique nommée Le Lit militaire était installée au 152 de la rue du Faubourg Saint-Denis. En 1857, Gustave Caillebotte entre au lycée Louis-le-Grand. Il obtient en avril 1869 le « diplôme de bachelier en droit

DVD • L'espace téléphonique • Les arts ménagers et arts de la table • Les produits automobiles • La jardinerie Avant d’entrer dans le magasin, Cora a placé son espace voyage, spectacle, assurances, finances et service après-vente. B) Marchandisage de gestion Du fait de sa récence, les managers adaptent au fur et à mesure assortiment et linéaires en fonction de la zone de chalandise afin d'accroître sa rentabilité. Pour éviter des ruptures de stock, les commandes sont

terme) Les outils de suivi des réalisations: Comptabilité générale, Comptabilité de gestion, Contrôle budgétaire, Reporting (vision comptable et financière) et Tableau de bord (vision multidimensionnelle) Les outils d’appui : Benchmarking, Downsinzing, Reengineering - - 12 Les indicateurs de performance classiques dans les tableaux de bord de gestion - - 13 1 – Volet Gestion et Exploitation: Volume d'activité Ratios nourritures et boissons, Ratio personnel, Taux de RBE Productivité Qualité

des produits culturels à la Réunion est en constante évolution ; de ce fait l’arrivé de Virgin Mégastore sur ce marché permet d’avoir une offre de produit adaptée. ➢ Une offre diversifiée : Notre activité principale est la vente de produits culturels avec un assortiment large et profond de plus de 65000 références ce qui permet à Virgin d’avoir une bonne image de marque auprès de sa clientèle. Virgin propose des univers différents afin de varier son offre tels que : |Univers

un événement important de la marque, à savoir un séminaire de formation pour la force de vente France, précisément émanant des sept différentes directions régionales de la marque. Nous n’attendons pas moins de 3600 vendeurs lors de ce séminaire. L’objectif est d’optimiser la force de vente des vendeurs qui seront amener, à l’issue de la sortie du nouveau Renault Scénic à vendre le véhicule dans leurs points de vente. Nous chercherons à faire un suivi maximum auprès de notre client Renault afin