Force De Vente Tableau De Bord

Divers | 5 % | 1.2) Contexte organisationnel 1.2.1 Horaires d’ouverture L’agence peut être décomposée en deux zones, la première étant la zone de location (95% de la surface) et la seconde, la zone de vente (5% de surface), dédiée a la vente dîtes de Négoce, type Equipement de Protection Individuelle (EPI), de consommables et de matériel. Le métier principal de Loxam étant la location. Nous sommes ouvert du lundi au vendredi de 7H00 à 12H00, puis de 13H30 à 18H30. Ces

III/ La performance g) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? h) Quels critères choisiriez vous pour évaluer Cotable ? i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? SA COTABLE Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable. Plongée dans un cocon de douceur et de réussite. Un nom : Cotable, comme « coton « et « équitable »

Auparavant, deux types de conceptions prévalurent successivement : ▪ La première considérait que le plus important était de produire, la demande excédant l’offre des industriels (économie de production). ▪ La deuxième introduisit la notion de vente et la nécessité d’une action pour pousser les produits vers les clients (économie de marché). La fonction commerciale, l’importance du marketing ne sont donc apparues que progressivement en fonction : ▪ Des systèmes économiques (économie de marché

nuancer, en réalité ils sont bien moins traités. Les esclaves sont-ils des marchandises/ des hommes. I- Les esclaves sont des marchandises D'après le tableau : esclave = bien qui se vend. Y a une taxe sur la vente, 1% du prix de vente. Mais pas une stricte proportionnalité : par palliers. L'Etat prélèvève un impot sur le prix de vente Prix moyen = 157 drachmes avec un écart de 168 drachmes entre le prix le plus bas et le plus élevé. Cette diversité:se retrouve dans les textes littéraires

| |• Composantes plus naturelles. | | |•bénéficie de la distribution dans tout les points de vente du | | |royaume. | | |Opportunités

| |i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? | |j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? | Le cas Cotable Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable

Faisabilité 7. Protection dépôt de marque 8. Prévision, budgétisation => définition opérationnelle 9. Définition des outils de contrôle : contrôle du positionnement (image perçue = image voulu) + contrôle objectifs par rapport au vente. Si soucis, retour au mix * Monopole, oligopole, marché de concurrence => en fonction du nombre d’offreur * Monopsone : un seul demandeur (l’armée, EDF), oligopsone : quelques demandeurs (achat d’avions par compagnie aérienne), marché

– Emploi – Rémunération 7 5. Mes observations et recherches sur le métier découvert lors de l’interview 7 DÉROULEMENT DU STAGE........................................................................................................ 8 1. Journal de bord 8 2. Description précise d’une activité 9 CONCLUSION DU STAGE ....................................................................................................... 10 MON PROJET D’ORIENTATION...................................................

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Horaires d’ouverture  L’unité commerciale est ouverte : 1- Lundi : 14h-19h (afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte en terme de flux clientèle)

en modifiant le type de prospection. | Liste des annexes (à apporter le jour de l’épreuve) :Annexes fournies :-Fiche tarif -Bon de commande-Guide d’entretien téléphoniqueAnnexes crées : - Plan de découverte- Argumentaire- Planning du projet- Tableau de bord de suivi des résultats- Pages écran logiciel GRC- Descriptif des ventes réalisées- Création d’un guide d’entretien face à face | Conduite et présentationde projets commerciaux | Fiche de Projet N°1 | NOM : | Prénom : | | Description