Force De Vente Tableau De Bord

du roulement pour empêcher son occurrence}. 3- TABLEAU DE BORD QUALITE  Votre voiture possède une jauge à essence, un capteur de vitesse, un manomètre d’huile, … Ils vous seront peu utiles si toutes les informations ne sont pas regroupées dans l’habitacle de votre voiture, sur le tableau de bord ! Le même principe s’applique dans le pilotage et la démarche qualité dans une entreprise ou pour réaliser un projet. D’ailleurs le tableau de bord est une Représentation graphique synthétique d'un

|information à jour et exploitable | | | |Informations pertinentes, fiables, actualisées et | |b) Force de vente | |accessibles. | | |Produits ou services : nouvelle offre, retour, |

SEQUENCE 5 : SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE 1. PRINCIPES 2. LES TABLEAUX : SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. 1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION 2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION 3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE SEQUENCE 7 : LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD 1 PRINCIPES DE CONCEPTION 1. CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES 2. 100 INDICATEURS OBJECTIFS : SENSIBILISER LES PARTICIPANTS À L’IMPORTANCE DU

faire face à ses problèmes L’analyse par apprentissage personnel directe : Le DRH va occuper le poste des personnes dont il analyse l’emploi afin de cerner les conditions de travail Le journal personnel : les salariés doivent établir un journal de bord Le questionnaire : il permet de vérifier à une échelle plus grande que l’on n’a pas oublié des points clés et de confirmer ce qu’on a appris précédemment 2. Baby boom devient ensuite papy boom. Les pyramides des âges permettent de mettre en évidence

politique de GRH à la RADEEMA  ORFI Fatima  2010 L’insertion des cadres : Quel bilan et quelles perspectives ? (Cas du Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la Désertification)  LEBBAR Imad  2010 Quels tableaux de bord pour un meilleur pilotage de la fonction RH (cas d’une Banque)  KHALLOUK TEMSAMANI Yassine  2010 Réajustements du Programme des Talents pour accompagner la catégorie des « Potentiels par défaut ». Cas Groupe BMCE BANK   KHALLOUK Siham  2010

Économie et droit S4 - Mercatique S5 - Gestion commerciale S6 - Management commercial S7 - Communication négociation S8 - Technologies commerciales Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Tableau croisé unités – savoirs Unités communes Tableau croisé enseignements - savoirs ANNEXE II Conditions d’acquisition de la professionnalité : - Stage en milieu professionnel ANNEXE III - Horaires - Projet et mission préparatoire ANNEXE IV Règlement d'examen 3 14 20

|100 % | Méthodes de vente employées : - Face à face - Télévente - Porte à porte (ratissage) Type de communication : La poste utilise plusieurs types de communication afin de toucher un plus grand nombre de clients : - media : presse radio, télévision, Internet, affichage - hors media : Mercatique directe, PLV (publicité sur le lieu de vente), ILV (information sur le lieu de vente) Concurrence : La Poste est en concurrence directe avec

par la tête de réseau: * Agencement : La surface de vente est agencée en fonction de la tête de réseau. * Recrutement : le recrutement s’effectue par la responsable réseau soutenue par les dirigeants. * Objectifs de vente : Chaque jour, l’ensemble du personnel a un objectif quantitatif (chiffre d’affaires) à réaliser. Ces objectifs sont fixés par la tête de réseau, ses performances sont ensuite répertoriées dans un tableau de bord pour les évaluations. * Prix : La gestion des prix

février 2011 2 L’entreprise: SARL au capital de 10 000! crée en 77 000! de CA en 2009 (+42,59%). 1 unité de production en France et un magasin en Chine. L ’arbre à Glace • • • La demande: • mardi 15 février 2011 Création de la force de vente en vue du développement de la société. 3 Situation géographique: L ’arbre à Glace mardi 15 février 2011 4 FORCES L ’arbre à Glace FAIBLESSES • Gamme composée de produits 100% naturels. • Circuit de distribution court:

approvisionnements des lignes, la fabrication l’assemblage et la gestion des déchets. o La logistique de distribution : l’emballage, le conditionnement, le stockage, la manutention, la préparation des commandes, le transport final et le service après-vente. Une étude est parvenue à catégoriser les activités de l’entreprise en sept fonctions selon le degré du recours à leur externalisation par les entreprises : 1. Informatique ou télécommunication (73%) 2. Distribution, logistique ou transport (63%)