Force Faiblesse Fnac

l’environnement macroéconomique (PESTEL) afin de pouvoir analyser la situation comme il se doit, ce qui permettra de dégager les facteurs externes qui peuvent affecter le retour de Michel Polnareff. Puis à l’aide d’un SWOT nous mettrons en avant les Forces et Faiblesses du chanteur. Ensuite, nous verrons par analyse à l’aide des cinq forces de Michael Porter, comment atteindre l’objectif fixé en tenant compte de la concurrence. Nous recommanderons ensuite une stratégie de communication adaptée à ce cas particulier

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette

trouvant en situation de quasi-monopole du fait qu’elle a une part de marché considérable, en effet elle n’a aucun concurrent direct. Cependant, on trouve des concurrents indirects à l’entreprise, tel que les magasins Truffaut pour le jardinage, Fnac junior et Apache pour les jouets d’enfants ou encore l’Occitane et Body Shop pour les produits cosmétiques de bien-être. Ainsi il est difficile pour Nature et découvertes de concurrencer ce type d’entreprises du fait qu’elles sont spécialisées contrairement

9 b) Bénéfices 9 5. Schéma simplifié des flux d’informations, de produits et de valeurs entre le fournisseur et le client 10 6. Identification des alliés de la Fnac (complementors and supplementors) et de ses partenaires financiers 10 6.1. Complementors 10 6.2. Supplementors 10 6.3. Partenaires financiers de la FNAC 11 7. Analyse de la stratégie commerciale de fnac.com (stratégie de prix, segments de marché, compétition, technologie, etc.) 11 7.1. Stratégie au niveau du secteur

prix sont les même chez tous les fournisseurs (pas de différenciation par les couts) Les concourantes principaux – France Loisir (210 boutiques), Privat (30 librairies), la FNAC. Le modèle LCAG représente un outil de référence car il est le premier modelé d’aide à la formulation stratégique. La matrice FFOM (Force, faiblesses, opportunités, menaces) en anglais SWOT reprend les deux axes d’analyse du modèle LCAG. Ainsi, elle propose une synthèse du diagnostic stratégique de l’entreprise (diagnostique

consommateur. Pendant de nombreuses années, les droits du consommateur étaient fondés sur une égalité plutôt abstraite entre les fournisseurs et les consommateurs. Alors que dans la réalité du marché, les fournisseurs qui se trouvent en situation de force dictent leur loi au consommateur, qui est contraint d’accepter. C’est pour cette raison que le gouvernement a adopté cette loi qui compte 206 articles qui rassemblent des dispositions permettant de protéger le consommateur des agissements des professionnels

marchés porteurs: Smartphone, accessoire. Arrivées des opérateurs low-cost avec une marge peu conséquente (Free, SFR…) • • Le nombre de clients sur le marché. Le nombre de clients abonnées en baisse. • • Apparition de nouveaux produits Darty, FNAC situé dans le centre commerciale • 97% de la population ont un smartphone • • Augmentation du pouvoir d’achats des ménages en janvier 2015 (+1,5%) Internet est le plus gros concurrent des point de vente • • Offre régulière des firmes qui dynamise

maintenir sa position de librairie indépendante ? Ainsi, une analyse externe sera d’abord présentée au travers de l’analyse macro-environnementale et des concurrents. Celle-ci sera ensuite confrontée à l’analyse interne des forces et des faiblesses de Mollat. Enfin, nous présenterons des recommandations afin de répondre à la problématique posée. LIBRAIRIE MOLLAT Enseigne  Librairie Mollat Logo [pic] Siret 384 798 831  00010 Date d’immatriculation

expliquer la démarche. L’analyse interne : SWOT ® matrice d’analyse pour diagnostiquer ( peser le pour et le contre) Strenghrs Weaknesses Opportunities Threats Forces Faiblesses Opportunités Menaces 1. Force faiblesse : Sur quelles forces puis-je m’appuyer pour ma future com ? A quelle faiblesse devrais-je faire face lors de ma future com? Annonceur : solidarité financière? Historique? Crédibilité? Réputation? Pertinence? + / - Marque/portefeuille de marques : notoriété

de chiffre d’affaires avec un panier moyen de 87€ et la filiale complète réalisa un chiffre d’affaires de 2,79 milliards d’€. En ce qui concerne la concurrence, vous pouvez voir sur ma zone de chalandise que le principal concurrent est la Fnac qui est situé à proximité et qui est un concurrent direct. Les concurrents indirects vont plutôt être les hypermarchés et les multi-spécialisés tels que Leclerc, Carrefour, Conforama… Darty détient 20% de parts de marché (Voir parts de marché en annexe