Force Faiblesse Fnac

Veille marketing : Oxybul Oxybul Eveil et Jeux, anciennement appelé Fnac Eveil et Jeux, a été racheté par ID groupe en 2010. En effet, la dirgieante Magaret Milan estimait que le développement a été atteint (multiplication du CA par 3 en une dizaine d’année). C’est donc dans un but d’accélération du développement et d’amplification de sa croissance que la filiale a été vendue le 9 juillet dernier à un groupe spécialiste du marché de l’enfant : ID group. En effet, cette entreprise est spécialiste

chez les différents opérateurs de téléphonie mobile (Orange, SFR, Bouygues), dans les Grandes et moyennes surfaces (Carrefour, Auchan…), dans les commerces spécialisés (FNAC, Virgin…) mais aussi dans les Apple Store ou « Be mac » qui sont les magasins Apple. II) Bilan Marketing : a) Diagnostic interne: FORCES FAIBLESSES ➢ Apple est une Marque Leader sur le marché des baladeurs numériques avec des parts de marché de 75% aux USA et 50% en France. ➢ C’est une marque qui possède des produits

de clôture 31/03/2009 31/12/2008 31/01/2009 31/01/2009 31/01/2009 31/12/2008 MICROMANIA JOUECLUB (*) TOYS'R US GAME FRANCE KING JOUET FNAC EVEIL & JEUX GameStop (Etats-Unis) via Micromania Group (100%) Adhérents EPSE JouéClub Toys 'R' Us (Etats-Unis) (100%) The Game Group (Royaume-Uni) via Games Stores (Royaume-Uni) (100%) Distritoys (97%) PPR via Fnac (95%) M. Dumont Xavier (1%) M. Milan Gilbert (1%) Mme Milan Margaret (1%) Maxi Toys International (Belgique) (100%) MAXI TOYS FRANCE

graphique faible mais divertissant | Diversifié, évolue, beaucoup de référence | Beaucoup de références, bas de gamme, pas chère | Distribution | H&M, vente par correspondance, grande surface, tati, mim, verbodet, internet | Toy’rus, micromania, fnac, jouet club, grande surface, internet, vente par correspondance | Grande surface, vente par correspondance, internet | Papeterie, grande surface, vente par correspondance, internet | Question n°2 : Pour parler des forces de l’entreprise Hello

soit moins de 1% des 284,6M€ du groupe) ; - Avec un parc de seulement 17 magasins (dont 3 affiliés), le BHV fait pâle figure à côté des 60 enseignes GALERIES LAFAYETTE/NOUVELLES GALERIES (plus 14 affiliés) et des 260 enseignes MONOPRIX. Force est de constater que le BHV tient une place de plus en plus marginale sur les plans financier et commercial au sein du groupe, même s’il reste un vecteur important de commercialisation de la carte COFINOGA (de loin l’activité la plus rentable du groupe)

E. Mission 5 La préparation et l’animation d’une réunion quotidienne ...... III. La mise en œuvre d’un projet …………………………………………………. A. Le diagnostic de l’unité commerciale ……………………………………….. 1) Les forces et les faiblesses ……………………………………………… 2) Les opportunités et menaces ……………………………………………. 3) Le choix du projet et justification ………………………………………. 4) Les objectifs …………………………………………………………….. 5) Les leviers

l’entreprise Xerox 19 1. Présentation de Xerox 19 2. Contexte du benchmarking 20 3. Le benchmarking chez Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel : Conforama 29 III. Spécialistes du Benchmarking 30 1. Entreprises spécialisées 30 2. Groupes de Benchmarking 31 Conclusion 33 Bibliographie

- Opera : une déclinaison spécifique du navigateur est produite par la société éponyme. - SFR : le 12 février 2008 Archos a conclu un partenariat avec SFR dans le but d'intégrer la 3G+ dans l'Archos 3G+, lancé en novembre 2008. - Fnac : ce distributeur propose des jeux pour les baladeurs Archos et des modèles de baladeurs à forte capacité (Archos 605 120 Go, Archos 5 160 Go). Concernant les résultats financiers de ces dernières années : - En 2005, cette entreprise a réalisé

o Entreprises publiques (sociétés nationalisées) ex. Renault o Entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixte) ex. SNCF – France Télécom 15. Et le secteur social (à but non lucratif) ? o Sociétés coopératives (ex. FNAC à sa création avant mutation en SA) o Mutuelles (MNEF, MGEN…) o Associations loi 1901 II – COMMENT L’ENTREPRISE S’INSERE-T-ELLE DANS LE SYSTEME PRODUCTIF ? En France, les PME/PMI représentent + de 95 % des entreprises industrielles

marché géographique, permet de déterminer la part de marché, 2) La fonction ou la sous fonction de consommation l’entreprise définie sa mission et à quels types de besoins va-t-elle répondre elle délimite le besoin et le marché produit exemple de la Fnac qui démocratise l’appareil photo par l’achat de gros, la réduction es prix, pour le rendre accessible à tous. (les jeux vidéo appartiennent à l’univers des biens culturels). 3) Définir le domaine d’activité ou le portefeuille d’activité. En distribution