Force Faiblesse Gamme Renault

: les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs : au niveau de la rentabilité, des ventes en valeur (CA), des ventes

– coût totaux. Lorsqu'on raisonne sur le profit unitaire, on retient cette formule : profit unitaire = prix de vente unitaire hors taxe – coût total unitaire. Le taux de rentabilité est : Dans une entreprise comme Renault, il y a une hausse des petites voitures Renault raisonnera sur le profit total. Mais sur des plus gros modèle, il y a beaucoup moins de vente, donc on raisonnera sur le profit unitaire. Dans toutes les entreprises, la direction générale recherche l'augmentation du profit

09 Dossier Entreprise Michelin Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire de l’industrie 5 Données et Chiffres clés 6 Les Forces et les faiblesses 7 Analyse Fonctionnelle 8 Les Facteurs clés de succès 12 Avantages concurentiels 15 Faits marquants et axes de développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24

alcoolisées est très concentré et concurrentiel avec de gros concurrents tels que Diageo, LVMH et Rémy Cointreau. Diageo est le leader incontesté du marché mais Pernod Ricard tente de lui disputer le leadership en misant sur l’innovation et la montée en gamme avec la premiumisation et le rachat en 2006 du britannique Allied Domecq (ex numéro deux Mondial). La lutte entre les deux groupes est féroce et dernièrement, Pernod Ricard se portait mieux que son adversaire anglais et, fort de sa bonne santé, fait

comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces Objectifs le diagnostic interne permet de connaître les forces et les de l’entreprise (analyse toutes les Fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Possibilité du marché Synthèse Synthèse Contraintes

mesure la part qu’occupe une entreprise sur son marché. C’est un indicateur de compétitivité, plus cet indicateur est élevé plus la performance de l’entreprise sera forte. Une part de marché peut se calculer pour une entreprise, une marque ou une gamme de produit (une catégorie de produit) * La part de marché relative poly 29 (PDMR) indicateur de la position concurrentielle de l’entreprise, c’est la troisième formule qu’il faut retenir. Si la PDMR est strictement supérieur à 100% cela signifie

l’environnement se caractérisait par une demande importante, et une offre limitée. Dans ce contexte, l’objectif de l’organisation était simplement de produire le plus possible. Mais à la fin des trente glorieuse, les choses ont changé, le rapport de force s’est inversé entre l’offre et la demande, et depuis cette époque, l’offre est plus importante que la demande. Plusieurs causes de cette inversion : * La mondialisation : de nouvelles puissances économiques ont surgit (4 dragons) * Pays

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

seule offre. En outre, la segmentation permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs. La segmentation permet aussi d’exploiter de nouvelles opportunités du marché. Par exemple le lancement de la Renault Espace en 1984. La segmentation permet aux entreprises de concentrer leur force. La petite entreprise Senoble s’est concentrée sur le marché des desserts. Définition de segmentation : La segmentation des marchés est le processus qui consiste à découper un marché global et hétérogène de

Chine à l’OMC a joué également un rôle important dans le secteur de l’automobile. En effet, dès l’adhésion, le marché des voitures a subi une baisse de prix draconienne à la fois sur les quelques marques de voitures bas de gamme mais aussi sur les marques de haute et moyenne gamme qui ont abaissé leurs prix de 6% à 20%. En effet, selon les engagements de la Chine, les droits de douane ont été abaissés de 25% sur les automobiles et de 10% sur les pièces détachées. D’autre part, depuis l’ouverture