Force Faiblesse Gamme Renault

entreprise connait aussi la crise…» II Une entreprise qui subit la crise VALEO, C’EST... ACTIVITÉ …un groupe industriel spécialisé dans l’équipement automobile : systèmes intégrés et composants. CHIFFRE D’AFFAIRES …une force économique qui subit la crise : • 9,97 milliards d’euros en 2006. • 9,55 milliards d’euros en 2007. • 8,66 milliards d’euros en 2008. • 5,39 milliards d’euros en 2009*. EFFECTIFS …une baisse du nombre d’employés : • 70 400 employés en 2006. • 61 200

SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on le rencontre quelquefois sous la dénomination

o Choix du portefeuille d’activité (quels DAS vais-je garder ? Eliminer ?) o Choix de la politique de marque (Vais-je décliner plusieurs marques ? Vais-je utiliser toujours les mêmes marques ? Co-branding ?) - Au niveau d’une gamme de produit dans le cas de la stratégie d’activité (au sein de chaque DAS) - Au niveau d’un segment de Marché ou catégorie de clientèle - Au niveau d’un produit particulier (responsable produit) Le processus d’élaboration de la stratégie

produits ou de services et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés » B-Historique du marketing : Charles Hoyt publie en 1912 la gestion scientifique de la force de vente reprise par Percival White en 1927. En 1937 naquit l'American Marketing Association et le Journal of Marketing. Le concept de marketing est né de l'idée de placer le consommateur au centre des affaires, concept enrichi par plusieurs auteurs

que le logo d'une marque indienne apparait sur la carrosserie de la F2009 • 2009 : acquisition totales de ses parts dans la société Hispano Carrocera • Mars 2009 : lancement de la Tata Nano en Inde • Mai 2009 : Tata Motors dévoile sa gamme de camion standard appelé Prima • Mars 2010 : Daimler vend 5,34% de sa participation dans Tata Motors Grâce à ses filiales et compagnies associées, Tata Motors est aujourd’hui présent au Royaume-Uni, en Corée du Sud, en Thaïlande et en

permettant la mise en place dans le temps et dans l’espace des stratégies antérieurement définies. Aussi en adaptant cette méthode, notre présent travail s’axera en deux parties: * Dans une première partie une évaluation des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi bien en terme de produit de moyen de production, financier, organisationnel et humain (gestion ...), nous permettra de définir l’axe stratégique principal. * Dans une seconde partie, interviendra la phase des choix

compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de

La gamme de produits BlueMotion qui a vu le jour en 2008, est basée sur le respect de l’environnement, avec la Technologie BlueMotion, les produits Volkswagen sont fabriqués sur le principe du rejet de CO2 minimal. La gamme de produits Volkswagen, quant à elle, est classée sous familles : ➢

radicalement nouveau et qui sortira du lot. L’avantage compétitif devient incontournable lorsqu’il peut être breveté tant au niveau de ses caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les

Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion