Forces Porter Bonduelle

Elle consiste à déterminer les perspectives d’évolution qui s’offrent à Nivert & Carrière sur ce marché dont nous allons présenter les principales caractéristiques. Pour cela, nous allons analyser le cas à l’aide de la méthode de Porter (clients, fournisseurs, concurrence et les nouveaux entrants). 1. Les clients : - Grand public : évolution du grand public vers des produits plus évolués que la conserve appertisée pour des raisons sociologiques telles que l’évolution

  Modèle  PESTEL   Méthode  des  scénarios     L’industrie:  Ensemble  d’organisa5ons  proposant  la  même  offre  de  biens  ou  de   services         Analyse  des  5(+1)  forces  de  la  concurrence   Étude  des  cycles  de  compé55on   Découverte  et  hiérarchisa5on  des  FCS     Les  concurrents  et  les  marchés:  Au  sein  d’une  industrie,  les

Elle consiste à déterminer les perspectives d’évolution qui s’offrent à Nivert & Carrière sur ce marché dont nous allons présenter les principales caractéristiques. Pour cela, nous allons analyser le cas à l’aide de la méthode de Porter (clients, fournisseurs, concurrence et les nouveaux entrants). 1. Les clients : - Grand public : évolution du grand public vers des produits plus évolués que la conserve appertisée pour des raisons sociologiques telles que l’évolution du

années, et qu’elle s’est traduite par un réel succès, et qu’elle pose un problème de cohérence industrielle. Deux formes : -L’alliance Renault-Nissan… Le vecteur de croissance : VOIR ABSOLUMENT : Les cinqs forces de concurrence. =>Chaîne de Valeur (de Porter) L’offre de référence Zone de progrès : A court terme, une entreprise dispose d’une maitrise technologique, et elle souhaite réduire la concurrence, elle se

                                                        Management des entreprises    CAS EFCAN          1) Les forces concurrentielles mises en évidences par Porter permettent d’analyser le  micro environnement de l’entreprise grâce à 5 outils :  ­ la concurrence  ­ le pouvoir de négociation des clients  ­ le pouvoir de négociation des fournisseurs  ­ la menace de nouveaux entrants  ­ l’entrée sur le marché de produits ou services de substitutions    La concurrence est élevé dans le secteur de la boite de conserve

CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques I. Définition de la stratégie adoptée II. Moyens

Aquitaine, ainsi le développement économique sera favorisé avec la création de nouveaux emplois, l'ouverture d'entreprises locales sur l'Europe et un renforcement du lien entre les grandes villes du Sud-ouest. De plus, l'Aquitaine a souhaité aménager le port de Bayonne afin de maintenir son rôle économique en s'ouvrant au commerce fluvial mondial. Développement durable → L’Aquitaine cherche à sauvegarder et à valoriser ses nombreuses ressources dans une optique de développement durable. La région fait

quasi inexistants. Elle manque de moyens de communication adaptés à ses moyens et à la taille de l’entreprise. * L’image modeste de marque de l’entreprise ne peut faire face aux enseignes de la grande distribution ni aux grandes marques comme Bonduelle. * Les conserves vendues sous la marque de Géniconserve ne sont pas concurrentiel, le prix étant trop élevé. * L’entreprise n’a jamais organisé de visite de l’entreprise au grand regret des clients et des consommateurs. En effet, ils sont

SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente s/ le marché : accords verbaux (cf. Areva, cf. le cartel des vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) :

budget de lancement s’élève à 15 millions d’euros, qu’il faut voir l’un des principaux vecteurs de croissance à venir. Elle aura vivement relancé la concurrence au sein de ce rayon, et dynamisé d’autant les stratégies d’innovations des principales forces en présence dont ce segment avait véritablement besoin afin de rompre définitivement avec son image traditionnelle « boite de conserve ». Les retombées attendues des innovations en terme d’emballages (Sachets saveurs chez William Saurin, Bocaux chez