Formation Du Visuel Merchandising

Distri Gratuit Pro, LSA, Point de Vente, Linéaires, Internet, Presse généraliste, documents fournis par la centrale d’achat, INTERFEL, CTIFL) e - Entretien avec le distributeur Florette (leader 4 gamme) - Etude de concurrence incluant analyse visuelle, visite mystère, relevé de prix et Benchmarking (comparaison) - Etudes documentaires (revues professionnelles, internet, etc.) - Recherches et analyse documentaires (Sources principales : CCI régional, INSEE, Mairie, Communauté locale, etc.)

domaine du vin impacté par la crise Covid dans le monde 1.2.3 Le marché du vin en 2021 1.2.4 SWOT 1.2.5 PESTEL 2. déroulement du stage 2.1 Missions et tâches effectuées lors du stage 2.1.1 Logistique depuis les bureaux de NGVINS 2.1.2 Merchandisings 2.1.3 Vente 2.1.4 Aspect logistique depuis l’entrepôt 2.2 Une journée type 2.3 Mon expérience Conclusion IDRAC BUSINESS SHCOOl Introduction Depuis l’année dernière, un marché m’intéresse particulièrement, c’est celui du vin

attentes des clients La perception de bénéfices pour les clients Yves Rocher fait partie du 3eme niveau d’implication, et ce, en plusieurs éléments que nous allons étudier. 1. Le Logo Ce logo est le symbole qui représente de façon graphique et visuelle l'identité et les valeurs fondamentales d’Yves Rocher. Le vert représente la couleur de l’écologie, couleur froide, il a la particularité d’apporter calme et détente. Il a pour but de mettre l'image de marque au premier plan dans l'esprit du consommateur

vente ( fonctionnelle, divisionnelle produits, clients ou secteur géographique, matricielle). L’effectif Les avantages et les inconvénients d’une telle organisation 2.3 L’équipe Comment se compose l’équipe : age moyen, niveau d’étude, type de formation, les types de contrats, les connaissances et compétences spécifiques. 2.4 Le management Quels sont les types de managements utilisés dans l’entreprise, dans quelles situations, par qui, avec qui, dans quels contextes… 2.5 Les outils d’animation et

d’information commerciale C64 Intégrer les technologies de l’information dans son activité  Organiser son activité  Organiser l’activité de l’équipe commerciale PRESENTATION DE L’ACTIVITE Contexte : Durant ma période des cinq semaines de formation, j’ai participée à l'accueil, vente et aux gestions courantes de magasin. J’ai conseillée, informée, aidée, répondue aux besoins des clients et assurée la surface de vente. Degré d’autonomie : Total autonomie, mais tous les membres d’équipe restent

des Directeurs Régionaux 30 • Réunion Managers 30 • Comité de pilotage 30 • Négociation individuelle de tous les candidats aux droits à la retraite 31 • Kick off 31 • Process des changements de postes 31 • Accompagnement en clientèle 32 • Formation et best practices 32 • Communication client 32 5. Pourquoi mettre en place cette solution 35 • Une solution visionnaire, impliquante et rythmée 35 • Une solution tenant compte des paramètres externes et internes d’ERGOS 35 • Une Activité

groupe du secteur du divertissement. 3 I.1 L’historique de la compagnie. 3 I.2 Les parcs de Walt Disney World et les employés. 4 I.3 La culture d’entreprise. 5 II. Les différentes tâches effectuées au sein du magasin World of Disney. 6 II.1 La formation et l’adaptation à la culture d’entreprise. 6 II.2 La fonction de vente. (FOH) 7 II.3 Le travail de stockage. (HOH) 8 III. Les compétences acquises à l’issue du stage. 9 III.1 La vie et l’organisation d’une grande entreprise. 9 III.2 Les notions

Centre-ville Les faiblesses des concurrents Part des clients Prix Localisation Autres Boulanger Peu connu, mais bonne image L�g�rement plus cher Non accessible rapidement GIFI Pas assez connu Plus co�teux Aucun magasin dans la capital Merchandising non d�velopp� Fnac Connu, bonne image Trop �lev� Grandes distributions Connu, mais moins pour l'�lectrom�nager Dans la moyenne Boutiques Ce sont souvent les gens de quartier qui consomment, les autres ne connaissent pas ces boutiques

CA, objectifs en volume(volume de vente), de maintien ou d’augmentation des parts de marché, de prix ou de coût, de profit, de flexibilité * Non économique : recherche de prestige, aspiration des dirigeants, sociaux (satisfaction du personnel, formation, image de marque…)… 2. La hiérarchisation des objectifs Il existe une hiérarchie des objectifs : * objectif général : c’est la ligne d’action de l’entreprise déterminée au plus niveau hiérarchique (ex. augmenter le profit) * objectifs

Conclusion 15 Annexe 1 16 Annexe 2 16 Remerciement : J e tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’I.U.T de Nice Sofia-Antipolis et les intervenants professionnels responsables de la formation Technique de commercialisation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Mr XXXXX pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.