Formation Gpec Et Air France

Lagardère  : grande  entreprise  diversifiée  dans les  médias  et  la  distribution    ­ Axa  :  grande  entreprise  française  spécialisée  dans  l'assurance    ­ EDF  :  grande  entreprise  française  producteur  et  fournisseur  d’électricité    ­ Air  France  :  Grande  entreprise   aérienne française  Ses caractéristiques sont:  ● Le  sens  de  la  circulation  de  l’information:  ascendante,  descendante, transversale.  ● La nature de la source: formelle, informelle.  ● le type : interne, externe 

cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse des options engageant le personnel à long terme (choix des niveaux de qualification à l’embauche, politique de formation, etc.) ou de la prise de décision plus quotidienne (mettre sur pied une action de formation, fixer le montant d’une augmentation individuelle, orienter un collaborateur, etc.). Pour être traité au fond, ce sujet suppose de dépasser son apparence immédiate — un ensemble de techniques et d’outils

49 77 11 39 - e-mail : poitou-charentes@unifaf.fr Le Fonds d’Assurance Formation de la Branche sanitaire, sociale et médico-sociale, privée à but non lucratif Poitou-Charentes Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle GUIDE GPEC Avant-propos Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir Anticiper

met en danger l’équilibre économique des circuits du livre.” © Ministère du Travail, des Relations sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville, Paris 2009 AVANT-PROPOS 11 PARTIE 1 - APERÇU DE LA NÉGOCIATION COLLECTIVE EN FRANCE EN 2008 LES NIVEAUX DE NÉGOCIATION UN DYNAMISME DE LA NÉGOCIATION À TOUS LES NIVEAUX PROFESSIONNELS UNE PLACE TOUJOURS PLUS IMPORTANTE POUR LE DIALOGUE SOCIAL TERRITORIAL 17 17 18 LES THÈMES DE LA NÉGOCIATION DYNAMISME CONFIRMÉ DE LA NÉGOCIATION

la durée du travail ou les conditions d’emploi, de travail et de formation du personnel, nous pouvons en déduire qu’une information sera diffusée en ce sens (C. trav., art. L. 2323-6. –). B. – Information de l’autorité administrative 239. – L’employeur qui procède à un licenciement pour motif économique est tenu d’informer l’autorité administrative compétente : le directeur départemental du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle. Cette information a posteriori doit se faire dans

............................................. 21 C. Le réseautage ............................................................................................. 22 2 2. Les différences au sein d’une entreprise entre la France et le Canada ....... 23 A. La GPEC et la formation ............................................................................ 24 B. La manière de fonctionner des canadiens au sein d’une entreprise ........... 24 C. La part vie privée et vie professionnelle .............

Paternalisme et Stabilisation du attitude fordienne collectif et carrières aménagées 10 5 23/12/2011 LOGIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC GRH sans référence au service public 11 Air France Situation de crise économique et social France Télécom Contexte économique favorable SNCF EDF-GDF GRH de synthèse entre individualisation et service public LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 2) Valorisation Valorisation individuelle de collective

de l’entreprise 25 2.1.2) Le rôle des managers de proximité 32 2.1.3) Le bien-être des managers 35 2.1.4) Sandoz et le bien-être 37 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE 41 2.2.1) Sécurisation des parcours professionnels 46 2.2.2) La Formation professionnelle comme levier de développement de la compétitivité 49 2.2.3) Les compétences chez Sandoz 55 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 57 2.3.1) Instaurer la culture du changement 57 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 62 2.3.3) La Diversite et le

managers de proximité 38 2.1.3) Le bien-être des managers 43 2.1.4) Sandoz et le bien-être 45 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE 49 2.2.1) Sécurisation des parcours professionnels 54 2.2.2) La Formation professionnelle comme levier de développement de la compétitivité 58 2.2.3) La Formation professionnelle chez Sandoz 67 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 67 2.3.1) Instaurer la culture du changement 67 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 73 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service

capacité à conquérir des profils ciblés. Plus globalement, les recruteurs doivent faire des arbitrages vis-à-vis d’une offre de prestations protéiforme, portée par des acteurs nombreux, aux métiers recomposés. Le ralentissement de la croissance en France et en Europe et la dégradation de l’environnement économique auront très certainement un effet tant sur le marché de l’emploi cadre que sur les pratiques de recrutement. Quoi qu’il en soit, il faut s’attendre à une recomposition des relations entre