Friedberg

où chacun contribue à produire l’autre. Analyser et concevoir l’organisation comme un organisme, permet notamment de comprendre l’action et l’incidence du milieu environnant et d’incorporer cette conception dans le pilotage de l’organisation. Friedberg. Selon la métaphore du cerveau, l’organisation peut-être vue comme le fruit d’une action réciproque entre hémisphères spécialisés, coordonnés et distincts qui se retrouvent dans l’action, complémentaires. La généralisation des NTIC 4 renforce la

• La notion de réseau est centrale : l’innovation réussie est celle qui a su recruter suffisamment d’alliés pour convaincre de son intérêt et disposer des moyens nécessaires à son épanouissement. Pourquoi le management participatif ? • Selon Friedberg, ce doit être un « jeu à somme positive » dans lequel tout le monde y gagne • Développer l’autonomie et la responsabilité des employés • Définir la place de l’homme dans l’organisation selon trois éléments : – La valorisation de son travail individuel

Michel Crozier Erhard Friedberg L'acteur et le système : Synthèse L’ouvrage est une synthèse théorique qui présente l’analyse stratégique et l’analyse systémique. Il propose une réflexion conceptualisée sur l’action humaine individuelle et collective. « L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines » p20-21. La connaissance de la société passe par l’analyse des organisations.

Loin d’avoir un regard de spécialiste ou d’expert sociologue, nous apporterons donc ici les échos qu’amènent les analyses organisationnelles dans nos pratiques. 3. L’analyse stratégique 3. 1. L’analyse stratégique Promue par M. Crozier et E. Friedberg (19773) dans les années 80, l’analyse stratégique rejette l’idée d’un modèle universel de l’organisation. Cette théorie considère davantage l’organisation comme un système politique dans lequel les acteurs évoluent, ce qui n’est pas sans nous rappeler

parties prenantes et leur contribution à la réussite à long terme de l'entreprise. Les actionnaires de Tromer ne sont pas satisfaits. 8) Les collaborateurs de Tromer ne sont pas entendus car la communication est unilatérale. Selon Crozier et Friedberg, ces personnes ne sont que des « agents passifs qui exécutent des consignes » de Jacques Tromer. Franck Tromer veut changer ça car il a une autre vision de direction de l'entreprise. Il considère que l’entreprise est composée de groupes d’individus

Une continuité de la grève des employés, car sans bonus pour l’entreprise, il ne pourra pas y avoir d’augmentations de salaires et/ou de primes  Le refus de l’Etat à ne pas subventionner l’entreprise  Le mécontentement de la CGT 4. Crozier et Friedberg soulignent le fait que la stratégie peut être utilisée par tous et non par les dirigeants uniquement. Pour GDF SUEZ les salariés veulent bénéficier d’une partie de la valeur ajoutée par l’entreprise, ils ont donc mis une stratégie en place ; celle

différents de l’organisation, mais ils ne sont pas passifs, ils sont actifs, donc ils sont acteurs de leur vie. Dans le système organisationnel il faut prendre en compte ces différences. I/L’analyse stratégique des organisations Auteurs : CROZIER ET FRIEDBERG (1977) Année 60 à 80 : Age d’or au travail Le Taylorisme, augmentation de la production (année 60). CROZIER va étudier les bureaucratiques : que des papiers, circulaires… Il se rend compte que la satisfaction des salariés augmente avec l’ancienneté

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP)

systémisme de David Easton - un système d’activités, reliées les unes aux autres, qui ont en commun d’influencer toutes – plus ou moins – la façon dont les décisions impératives sont formulées et exécutées. Le système d’action chez Crozier et Friedberg les individus disposent toujours d’une marge de manœuvre, d’un degré quelconque d’autonomie pour agir. LES RÉGIMES POLITIQUES Régime politique – modalités de l’exercice du pouvoir, façon de gouverner, mode d’organisation du pouvoir. Le

que lorsque ces besoins physiologiques et sécuritaires sont satisfaits ». La prise en compte de la complexité humaine : Michel Crozier lui, s’est intéressé aux questions de pouvoirs, de jeux d’acteurs et d’acceptation du changement. Erhard Friedberg reprend les travaux de Crozier dans sont livre intitulé « l’acteur et le système », Il explique dans ce livre que l’homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître