Friedberg

Lorsch Simon Rationnalité limitée Prise de décision Théorie des Jeux Approche cognitive Cyert & March Morgenstern & Van Neumann Approche Approche Sociologique economique Jensen & Meckling Théorie de l'agence Coase Williamson Crozier & Friedberg Reynaud Sainsaulieu Coûts de transaction Acteur stratégique, pouvoir Régulation Identité et culture

valeurs et intérêts catégoriels. ➢ Ces jeux existent entre acteurs plus ou moins concurrents et plus ou moins dépendants les uns des autres pour obtenir les ressources convoitées et modeler le comportement des autres. ➢ Selon Crozier et FRIEDBERG, différentes ressources sont mobilisables pour maximiser son pouvoir, hors de toute hiérarchie : • Expertise • Contrôle des relations avec l’environnement (reseau) • Détention d’informations… ⇨ Créer de l’incertitude

PSYCHOSOCIOLOGIE Introduction à l’analyse stratégique des organisations ▪ Michel Crozier et Erhard Friedberg : l’acteur et le système. ▪ Michel Crozier jeune étudiant en sociologie, a tout appris du déterminisme et courants des relations humaines. Il a eu une bourse pour faire une enquête aux EU sur le syndicalisme où il découvre de nouvelles approches qu’il a ramené et a essayé de les étudier, il remet alors en cause l’idéal bureaucratique (expliqué précédemment par Durkheim, même règle de

l’entreprise Style de management Pouvoir du dirigeant APPORTS pour les deux parties Théoriciens Entreprises Ecole des relations humaines ANSOFF – Les 4 stratégies de développement SAINSAULIEU (sociologue) Théorie des organisations CROZIER FRIEDBERG IRIBARNE – Notion de pont entre culture sociétale et celle de l’entreprise EMERY-TRIST – Complexité croissante de l’environnement (aléatoire, stable, complexe) MINTZBERG – 3 Rôles du dirigeant / coordination des individus… LIKERT – Mode de

Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique" SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion 1 I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) • • • • • • • Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes

   Yann ATTAL DESS 202 Université Paris- Dauphine COURS de M. Yvon PESQUEUX "Contrôle des Connaissances"   Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique"   SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion     I – Les auteurs Michel Crozier Directeur

d'intégration ou une coordination tels comme les systèmes d'informations verticales et les systèmes de relations horizontales, à travers l'utilisation de groupes inter-fonctionnelles. BIOGRAPHIE PAUL LAWRENCE Paul LAWRENCE (1923) (Erhard Friedberg) Paul Lawrence a grandi dans une petite ville du Michigan, quatrième d’une famille de six enfants. Il commence ses études à l’université de Harvard en 1942, mais les interrompt pour servir dans la marine sur le front du Pacifique. À son retour

la technique 3.3 Les théories de la décision 3.4 La théorie de la structuration Chapitre 4: Approches institutionnelles, stratégiques, culturelle 4.1 Les analyses institutionnelles 4.2 L'approche stratégique de Crozier et Friedberg 4.3 La culture d'entreprise : des mythes aux tabous ( tu nhung truyen thuyet cho den su kieng ki ) Chapitre 5: Les nouvelles théories économiques de l'entreprise 5.1 La firme comme noeud de contrats ( diem nut cua cac hop dong ; mau

objectifs autant que du processus de décision (s’ils sont avérés) amènent à la conclusion que, alors même que la troupe travaille, le spectacle n’aura pas lieu, faute d’un auteur pour l’écrire. Pistes bibliographiques CROZIER Michel et FRIEDBERG Erhard (1977), L'Acteur et le Système, Les contraintes de l'action collective, Le Seuil, Paris. NIZET J. et PICHAULT F. (1995), Comprendre les organisations. Mintzberg à l'épreuve des faits , Paris Gaetan Morin, Europe. Thérèse