Friedberg

Universitaires du Québec, P. 300. [ 9 ].  : Les secrets des structures compétitives, Editions Hommes et Techniques, pp. 56, 108. [ 10 ]. : J. Mélèse, La gestión par les systèmes, Editions Hommes et Techniques, pp. 56, 108. [ 11 ].  : M. Crozier, E. Friedberg, op. cit, p. 105. [ 12 ].  : P. Tabatoni, P. Jarniou, op. cit., p. 181. [ 13 ].  : S. Lacrampe, Système d’information et structure des organisations, Editions Hommes et Techniques, P. 27. [ 14 ].  : La structure de l’entreprise aujourd’hui et

BRETON (P.), et PROULX, (S.), L'explosion de la communication, (nouvelle édition), coll. Sciences et société, la découverte/B-oréal, Paris, Montréal, 1993. 4. COTTERET (J.M.), Gouvernants et gouvernés, PUF. Paris, 1973 5. CROZIER (M.) et FRIEDBERG (E.), L’Acteur dans le système, Paris, Seuil, 1972, réédité en 1981. 6. GERSTLE (J.), La Communication politique, 2ème édition, Paris Armand Colin, 2008. 7. GERSTLE (J.), La communication politique, Ed. Arman Colin, Paris 2004. 8. HABERMAS

CHARLOT Bernard. L’école et le territoire nouveaux espace, nouveaux enjeux. Colin. 1994. COMBAZ Gilles. Sociologie de l’EP : évaluation et inégalités de réussite PUF. 1992. CRESAS. L’échec scolaire n’est pas une fatalité ESF. 1981. CROZIER Michel, FRIEDBERG Ehrart. L’acteur et le système. Seuil. 1977. DUBET François, MARTUCCELLI Danilo. A l’école,  sociologie de l’expérience Seuil. 1996. DUBET François. Les lycéens. Seuil. 1991. DURU BELLAT Marie, MINGAT Alain. Pour une approche analytique du fonctionnement

voit confronté à deux problèmes, réaliser ses objectifs, formuler ses buts et appeler ses membres, ses « constituants » à participer à leur réalisation. 3) Quels sont « les modèles théoriques » auxquels s’opposent Michel CROZIER et Erhard FRIEDBERG pour expliquer la conduite humaine au sein des organisations ? La théorie prônée par les auteurs est celle de la théorie de l’acteur stratégique. Etant donné que le jeu des acteurs est déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s’incèrent

associations, collectivités locales… (Freeman, 1983) interet des organisation à s’engager dans une démarche RSE D. Les salariés et leurs représentants - Perceptions divergentes -Des interets qui peuvent etre opposés -Stratégies d’acteurs (Crozier et Friedberg) III. Les champs d’action de la stratégie A. Business vs Corporate La stratégie corporate (groupe) s’interesse aux synergie entre les différents métiers et activités d’une organisation. Gestion du portefeuille d’activités. La stratégie

A. 2000, « gouvernance des villes au Maroc : éléments d’une réflexion prospective », in gouvernance et sociétés civiles, les mutations urbaines au Maghreb, ouvrage collectif sous la direction de M. KHAROUFI, éd. AFRIQUE ORIENT. CROZIER Michel, FRIEDBERG Erhard Première parution en 1977, « l'Acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » Editions du Seuil, 1981. dans la collection "Sociologie politique" Driss Basri, «L’Administration territoriale, l’expérience marocaine». Editions

tentatives d’ajustement entre les objectifs organisationnels et leur visée propre. * L’analyse par les acteurs : Situations > individus > comportements : problèmes, contraintes, opportunités, partenariats. * L’analyse stratégique (CROZIER, FRIEDBERG) : des acteurs : ayant des appartenances et des apprentissages dans une situation concrète un problème à résoudre + enjeux dans la situation > vont mobiliser leurs ressources afin de mettre œuvre des stratégies > à la recherche de pouvoir, d’identité

données médicales ont été tirées des études suivantes : – Dr Peter Sterling, Professeur de Neurobiologie de la Faculté de médecine de Pennsylvanie : « Les dommages causés au cerveau et les pertes de mémoires dues aux électrochocs » – du Dr John Friedberg, neurologue : « Les traitements de choc sont mauvais pour votre cerveau » (Publications Glide, San Francisco) – Léonard Roy Franck : « L’histoire du traitement de choc » (Ed. NAPA, San Francisco) – Dr Thomas SZASZ, psychiatre et auteur : « La folie

inévitable c'est-à-dire que le salarié exploite ce manque d’information à son profit. Cette asymétrie est perçue comme un avantage pour le salarié à partir du moment où cela est présenté comme une stratégie pour lui au sens de Crozier et Friedberg. En effet, Crozier et Friedberg ont présenté une théorie de l’acteur stratégique où ils mettent en avant l’idée qu’il faut, dans une organisation, se concentrer sur les stratégies individuelles des acteurs. Pour pallier à ces incertitudes, des incitations

relation avec B, les termes de l'échange lui soient favorables. (source: Weber, 1922); Théories des organisations S6 2015 11 Le dictionnaire de l’approche sociologique des organisations. Caractéristiques évoluées de la notion de pouvoir (Crozier et Friedberg, 1977): Le pouvoir, ce n’est pas qu’une relation déséquilibrée, c’est aussi une relation négociée entre deux parties. Influence et soumission A B Marge de manœuvre et gain potentiel de la relation Cela ne veut dire que B subit automatiquement