Friedberg

constamment actifs face aux contraintes (négociation). L’ordre local peut bousculer la logique de l’ordre global grâce à ces négociations. La réalité de l’ordre social est l’ordre local. Les acteurs sont toujours actifs à la régulation. Crozier et Friedberg : l’acteur système Toutes les règles de lʼentreprise sʼexpliquent par la recherche des intérêts personnels par les individus, jamais les intérêts collectifs. De temps en temps, la réussite des projets individuels passent par la réussite des projets

travail contrôlé 3. Théorie sociologique (suite) 3.1 Ecole de la bureaucratie (suite) Michel Crozier & Friedberg : l’organisation comme un construit social dynamique Crozier est professeur de sociologie à Harvard et à la Sorbonne. Il a créé dans les années 60 le Centre de Sociologie des Organisations (CSO). En 1977, il écrit « L’acteur et le système » en collaboration avec E. Friedberg. Dans cet ouvrage : Ils rejettent le modèle bureaucratique « c’est un système d’organisation incapable de se

1971 Sentiments, organisation et systèmes, Revue Fse de sociologie, no 12, pages 141-154 1974 Où va l'administration française ?, avec Friedberg E., Grémion C. et al., Paris, éd. d'Organisation. 1975 The Crisis of Democracy, New York University Press, 1975 (avec Samuel P. Huntington et Joji Watanuki) 1977 L'Acteur et le Système (en collaboration avec Erhard Friedberg), Paris, Le Seuil, 1977 1979 On ne change pas la société par décret, Paris, Fayard, 1979 1980 Le Mal américain, Paris, Fayard, 1980

CE 20 OS 3 OP Montage 2 CM CE 12 OS 5 OP CE 12 OS 4 OP Peinture CM Électricité CM 10 OS 10 OP IONIS – STM 2009 - 2010 Sociologie des Organisations Mastères IONIS 2008 – 2009 Page 14 Bibliographie : M. Crozier & E. Friedberg, L’Acteur et le Système, Paris, Seuil coll. « Points » 1981. L. Bagla, Sociologie des organisations, Paris, Éd. La Découverte coll. «Repères » 2003. P. Bernoux, La sociologie des organisations, Paris, Seuil, coll. « Essais », 1985 M. Foucault, Surveiller

individus. L'homme n'est plus un sujet mais un ensemble de déterminants inconscients à partir desquels se justifient leur existence. -(Michel FOUCAULT et « la dissolution de l'homme », « Les mots et les choses », Gallimard, 1966). - (M. CROZIER, E. FRIEDBERG, L'acteur et le système, Seuil, 1977). * l'acteur est doué de raison, * dispose d'une marge d'autonomie, * porte des valeurs, des projets et des intentions, * réagit en fonction des contraintes du milieu : adaptation. Science/Technique 

l’organisation. La définition de la notion de pouvoir R. Dahl (1968) en définit le pouvoir comme « la capacité d’une personne a d’obtenir qu’une personne B fasse quelque chose qu’elle n’aurait pas fait sans l’intervention de A ». Crozier et Friedberg définissent le pouvoir comme étant : * "Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A d'obtenir que dans sa négociation avec B, les termes de l'échange lui soient favorables." * Le pouvoir est la capacité pour certains individus

comportement. ⎝ Sources : membres, communautés prof, groupes culturels… ⎝ Goffman : rites indispensables à vie sociale, permettent coopération, management participatif (bonne répartit° savoir-fR, synergie managers-employés, « jeu à somme positive » Friedberg) Séance 7 : La prise de décision : ✓ Manager : celui qui dirige, pense, prd la mesure des choses et donne ordres. ✓ Décision : faire un choix entre plusieurs façons possibles d’agir en vue d’atteindre un but, dans des conditions et

Afin de comprendre et de lire le cheminement de nos fiches de procédure, leurs intérêts et leurs fonctions nous nous appuierons principalement sur l’analyse stratégique, modèle d’étude issu de « L’Acteur et le système » de Michel Crozier et Erhard Friedberg. Dans un premier lieu, nous présenteront ce modèle et définiront ces principaux concepts. Dans un second temps nous appliquerons ces concepts à notre cas. 1 Cadre théorique de l’analyse stratégique Tout d’abord regardons ce que nous pouvons

DUBREUIL, Bertrand, in « Diriger un établissement ou un service en action sociale et médico-sociale » coordonné par Marcel Jaeger, Dunod, Paris, 2005. DURU, Martin, Au cœur des rapports de force, in sciences humaines, n°10, avril-mai 2008. FRIEDBERG, Erhard, le Pouvoir et la règle, Dynamiques de l'action organisée, Seuil, 1997. FUSTIER, Paul, Le travail d’équipe en institution : Clinique de l’institution médico-sociale t psychiatrique, Dunod, 1999. LAVILLE, Jean-Louis, SAINSAULIEU, Renaud

studies, S R Clegg, H.Hardy, W.R.Nord, Sage, 1996 - Introduction critique aux théories des organisations, B Lussato, Dunod, 1988 - Strategor, équipe de HEC Paris L’acteur et le système, M Crozier, E Friedberg, Seuil, 1977 Théories des organisations, M Plane, Dunod, 2008. De Taylor à aujourd’hui FRIEDBERG E. (Ed.) De Taylor à aujourd'hui (CD-Rom), Distribué avec le CDRom Points de vue, dans la collection "A la recherche de l'organisation", Editions Banlieues-Media, 2002. L'évolution des théories