Friedberg

dans une proportion importante sans aide professionnelle (Coppel, A., In Padieu, R. e.a., 1997 ; Mercier, In Comité sénatorial Nolin, 2001). Force est d’admettre que la personne toxicomane est un acteur agissant sur sa trajectoire (Crozier, M., Friedberg, E., 1977). Ce constat a des implications fondamentales sur la position autant du client en intervention que de l’intervenant. Après avoir abordé le contexte sociétaire de l’usage de psychotropes, certains enjeux de base du traitement en toxicomanie

cahier 13 : Les emplois types du bâtiment et des travaux publics et cahier 17 : Les emplois types de la fonction publique - La Documentation Française. (6) Crozier Michel, Friedberg Erhard (1977) - L’acteur et le système (les contraintes de l’action collective) - Point Seuil Politique n° 111 - p. 83 à 85 - Voir aussi Friedberg Erhard (1993) - Le pouvoir et la règle (dynamique de l’action organisée) - Ed. Du Seuil - p. 276-286 - Chapitre intitulé « Pouvoir et compétences ». Bibliographie sélective

sources de pouvoir, y compris dans les organisations modernes : dépasser les exemples de Weber sur le religieux et le monarchique. Des idéaux-types doivent vous servir à faire parler. 2ème élargissement : l’organisation concrète : Crozier à Friedberg : une histoire simplissime pour commencer : la fable de l’avion : meilleure façon de l’expliquer ? Crash, monsieur boisson monsieur chalumeau monsieur utilisateur de chalumeau monsieur boussole. Des pouvoirs se créent instinctivement. On remarque :

intégrante. Rôles, relations et pouvoirs sont des éléments liés dans le fonctionnement d'une organisation. Tout changement de rôle entraîne un changement de pouvoir et une modification du type de relations entretenues avec les autres acteurs. Crozier et Friedberg (1977), Bernoux (1995) ont bien montré que ces éléments tendent à acquérir une certaine permanence avec le développement d'une organisation et qu'en cas de changement, une forte attention sera prêtée aux personnes qui vont perdre du pouvoir et qui

Gregor (1906- 1964) Moréno (1892- 1974) Léwin (1890- 1947) Merton (1910- 2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg (1939-) Stratégor Chandler (1918-) Williamson Jensen ( Meckling Simon (1916- 2001) Nelson Winter Dosi Teece Marengo Ière partie : LES THEORIES

forcer, sanctions etc => lourd et lent * soumission spontanée = autorité légitime, acceptation de la ‘domination’ * 3 modes de domination légitime : -charismatique, traditionnelle, rationnelle légale, vu en chapitre 1 Crozier et Friedberg Rejettent ces méthodes bureaucratiques Définissent le pouvoir du salarié, le système de relation qu’il développe pour résoudre les pb du quotidien. Cela aboutit à ce modèle : - le pouvoir d’expertise - le pouvoir lié à la maîtrise de l’information

Sentiments, Organisation et Systèmes, Revue Fse de Sociologie, N° 12, Pages 141-154 * 1974 Où va l'Administration Française ? , avec Friedberg E. , Grémion C. et al. , Paris Ed d'Organisation. * 1975 The Crisis of Democracy, New York University Press, 1975 (avec Samuel P. Huntington et Joji Watanuki) * 1977 L'Acteur et le système (en collaboration avec Erhard Friedberg), Paris, Le Seuil, 1977 * 1979 On ne change pas la société par décret, Paris, Fayard, 1979 * 1980 Le Mal américain, Paris

processus collectif et continu de construction de sens (Lorino, 199530). Les dispositifs de contrôle expriment également un rapport de force entre des acteurs soucieux d'encadrer l'action et d'autres veillant à préserver leur autonomie (Crozier et Friedberg, 197731). Dans ce cadre, le contrôle effectif correspond à une double régulation, de contrôle et d'autonomie. Les dispositifs de contrôle formels sont complétés par des systèmes plus souples et évolutifs qui permettent l'adaptation du système

BOUDON, R. (1979), La Logique du social, Paris, Presses Universitaires de France ; CROZIER M. (1964b), Le phénomène bureaucratique, Paris, Le Seuil ; CROZIER M. et FRIEDBERG E. (1977), L'Acteur et le Système, Paris, Le Seuil ; FRIEDBERG E. (1972), L'Analyse sociologique des organisations, POUR, (2ème édition Paris, L'Harmattan, 1987) ; FRIEDBERG E. (1993), Le Pouvoir et la règle, Paris, Le Seuil ; LAFAYE, C. (1996), La sociologie des organisations, Paris, Nathan ; MARCH J.G. (1991), Décision et Organisation

en Midi-Pyrénées c. Le golf dans l’agglomération toulousaine 3. Analyse comparative de l’offre toulousaine III. Travaux théoriques a. Les grands usages de la notion de Stratégie • Crozier et Friedberg et le courant de l’analyse stratégique • Mintzberg • Les trois stratégies génériques de Porter • Bourdieu b. Boltanski et Thévenot  c. Définitions IV. Hypothèse