Friedberg

autres civilisations perdent le désir d’imiter l’Occident et, par ailleurs, gagnent une partie de l’influence perdue par les Occidents. C’est la civilisation asiatique qui gagnera le plus en puissance selon l’auteur. Déjà dans les années 90, Aaron L. Friedberg, un analyste, avait prévu la diminution de l’influence de l’Occident en prévoyant un déclin de la puissance économique des États-Unis, superpuissance de l’Occident, et une baisse de leur contrôle dans le domaine militaire. Par la suite, cet analyste

et crée le Centre de Sociologie des Organisations (CSO). Ses recherches portent sur les questions de coordination entre les individus et les jeux de pouvoir. « Le phénomène bureaucratique » -1963 « L’acteur et le système » 1977, coécrit avec E Friedberg Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Thème 3.2 Faire évoluer la structure Fiche auteur Page !5 sur 10 ! - L’organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties

qui doit assurer sa formation et lui abandonner plus de responsabilité. - Directeur adjoint directeur technique : conflit les plus vifs car pouvoirs importants des deux côtés. 33) Réflexion générale sur la théorie des organisations Crozier M., Friedberg E., 1977 - L'acteur et le système. 2 types de stratégie : - stratégie offensive : l'acteur s'efforce de contraindre les autres membres pour satisfaire ses propres exigences - stratégie défensive : l'acteur s'efforce d'échapper à la contrainte

(salariés, cadres, actionnaires…). 11) CROZIER ET FRIEDBERG : Michel Crozier (1922) Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Crozier travaille sur des thèmes similaires en écrivant que l’organisation n’existe pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. Chaque acteur va jouer son propre jeu et n’a pas le temps de rechercher des solutions optimales. Dans les années 70, M. Crozier, sociologue français, et Friedberg, dans l’ouvrage « L’acteur et le système », démontrent

faudrait renégocier toutes les relations de pouvoir qui ce sont mises en place. CROZIER va alors écrire de nombreux ouvrages sur le blocage de la société. L'acteur et le système, 1977, M.CROZIER avec Erhard FRIEDBERG. Ici, les acteurs agissent pour l'évolution du système. Pour FRIEDBERG et CROZIER, l'acteur « n'existe pas en dehors du système qui définit sa liberté et la rationalité qu'il peut utiliser dans son action. Mais, le système n'existe que par l'acteur qui, seul, peut le porter et lui

Machine 1910/1940 Taylor Fayol Weber Une mécanique rigide avec des exécutants Organe vivant 1950-1960 Von Bertalanffy Un système qui s’adapte à son environnement Cerveau 1960-1970 Simon Beer Système politique 1970-1980 March,Simon Crozier, Friedberg Un lieu de gouvernement où les hommes s’allient et s’opposent pour leurs intérêts Prison mentale 1980-1990 Jacques Pages Culture 1990 Schein Un système qui traite de l’information et commande aux organes Un lieu où le psychisme humain

s’effectuent dans l’entreprise et qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. Montrer que ces évolutions sont génératrices de crises (L.E. GREINER) et de résistances au changement : représentation des dirigeants, jeux d’acteurs (M. CROZIER et E. FRIEDBERG). L’organisation évolutive Le cycle de vie des organisations (L. Greiner, 1972) ? 5. Phase de la 4. Phase de la Crise du renouveau Crise de la paperasserie 3. Phase de la 2. Phase de la Crise de contrôle Crise de l’autonomie

7 étapes pour appliquer l’analyse stratégique au lobbying Lobbying et analyse stratégique Qu’est-ce que l’analyse stratégique ? L’analyse stratégique est une théorie développée par Erhard Friedberg et Michel Crozier, tous deux sociologues français et co-auteurs de l’ouvrage (que nous vous recommandons !) « L’acteur et le système, Les contraintes de l’action collective« . Dans une approche classique suivant les théories des organisations, les individus sont formés et conditionnés par l’organisation

moderne - qui domine. - L’autorité : « le droit de commander et la capacité à se faire obéir » (Fayol) Idée de légitimité, l’autorité est construite et acceptée (ou non) par les autres. La critique du modèle bureaucratique par Crozier et Friedberg (1977) Les règles et procédures formelles sont incomplètes Les acteurs utilisent ces zones d’incertitude pour préserver leurs intérêts Le pouvoir : la capacité d’un acteur à contraindre le comportement d’autres acteurs dans un sens qui soit favorable

aussi politiques comme le montrent par exemple les déclarations de Silvio Berlusconi peu après le 11 septembre5 ou encore les propos d'autres hommes politiques en Allemagne ou aux Pays-Bas6. L'article de Chantal Saint-Blancat et d'Ottavia Schmidt di Friedberg décrit notamment l'influence de ce méta-discours sur la condition de l'islam en Italie. Bien que nécessaire, la critique de ce méta-discours n'est pas suffisante. En tant que coordinatrices et auteurs de ce dossier sur l'islam en Europe notre ambition