Friedberg

celle-ci, les structures. Dans les termes de Friedberg, la dualité de la notion d’organisation « désigne à la fois un état et une dynamique. L’état renvoie à un objet social, à savoir les organisations sous toutes leurs formes : les entreprises, les administrations, les associations... La dynamique renvoie aux processus par lesquels les individus ajustent leurs comportements et coordonnent leurs conduites dans la poursuite d’une action collective » (Friedberg, 1993 : 19). 354 RELATIONS INDUSTRIELLES

mettre à l’écoute des sociologues (Morin, Delavallée, 1991). En effet, l’approche de la culture organisationnelle ne peut ignorer les apports de l’analyse des organisations inspirée de Crozier et de Mintzberg ( Nizet, Pichault, 2000 ; Crozier et Friedberg, 1977 ; Crozier, 1989 ; Mintzberg, 1990, 1994). Une première démarche va consister à tenter de repérer les cultures organisationnelles. Une seconde démarche cherchera à en proposer une lecture ou une interprétation qui permettra d’analyser comment

identité propre à chaque pays. Pour connaitre le mode de fonctionnement de la gestion, il faut tenir compte des cultures nationales. La sociologie des organisations La théorie des contingences (Mintzborg) 1° L’analyse stratégique (Crozier et Friedberg) se placent dans la continuité de March et Simon. La théorie des conventions (Boltanski et Thévenot) on privilégie ici les logiques d’action. 2° Crozier et Freiberg Ils vont montrer comment se construisent les actions collectives à partir

avoir défini ce qu’est le changement voyons dans les paragraphe suivants, les différentes approches (psychologique, sociologique et managériale) et typologies du changement en nous appuyant entres autres sur des auteurs tels que Lewin, Crozier, Friedberg et Isabelle Vandangeon-Derumez incontournables en la matière. 3 L’approche psychosociologique Historiquement, c’est dans les années 1930 que commence à être utilisée la psychosociologie, qui va orienter les organisations dans la direction d’une

June 2008 - Barack Obama, Opening speech of the Strategic and Economic Dialogue, July 27, 2009 Book - David Scott, “The Chinese Century. The Challenge to Global Order”, Jim Whitman edition, 2008 Newspaper article - Aaron L. Friedberg, “The Future of US-China Relations: Is Conflict Inevitable?”, International Security 30, n°2 (Fall 2005): 7-45 - Michel Husson, “China-USA: the uncertain aftermath of the crises, International Viewpoint, August 2009 -----------------------

TRADITIONNEL Adapter, planifier, Commander, organiser direction par objectif A partir des années 60 SYSTEM MANAGEMENT SYSTEME FERME MODERNE OUVERT MAYO MASLOW A partir des Années SERIEYX 30 LEWING MANAGEMENT DES HERZBERG RH MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER FRIEDBERG Motiver Mobiliser, faire participer ORGANISATION COMME AGENT Social. * * 11 Définition La gestion des ressources humaines : * * GRH est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources

social comme augmentation de la liberté La deuxième pratique du contrôle social comme capacité d’augmentation de la marge de liberté des acteurs. Malgré le contrôle social, ils vont garder une marge de manœuvre et préserver leur liberté (Crozier, Friedberg). Une organisation ne contraint jamais totalement un acteur, il existe toujours des zones d’incertitude qui vont permettre aux individus d’avoir des initiatives témoignant de la marge de manœuvre et de la liberté que leur donne le contrôle social

managériale ; « Manière dont sont disposées les ressources, capacités et compétences d’une entreprise » « L’organisation est un lieu de rencontre où vont s’affronter les aspirations des acteurs sociaux qui vont développer des stratégies individuelles » (Crozier et Friedberg) « Le management des organisations est la façon de diriger et gérer rationnellement une organisation, d’organiser les activités, de fixer les buts et objectifs, de bâtir des stratégies en mobilisant les ressources tout en ayant la capacité à anticiper

Biologique Cybernétique (1947) • S. Beer (1972) • H. Simon Politique (la cité) • J. March et Anthropologique • E. Schein (1911) • H. Fayol (1916) • M. Weber (1947) Bertalanffy (1951) • E. Jacques H. Simon (1958) (1951) • M. Crozier • M. Pages et E. Friedberg et E. Enriquez (1977) (1974) (1987) D’après G. Morgan, Images de l’organisation, Eska, 1989. 2. La nécessité de l’organisation Toute action d’une certaine ampleur ne peut se faire sans un minimum d’organisation, soit parce que les actions à exécuter

BOUDON, R. (1979), La Logique du social, Paris, Presses Universitaires de France ; CROZIER M. (1964b), Le phénomène bureaucratique, Paris, Le Seuil ; CROZIER M. et FRIEDBERG E. (1977), L'Acteur et le Système, Paris, Le Seuil ; FRIEDBERG E. (1972), L'Analyse sociologique des organisations, POUR, (2ème édition Paris, L'Harmattan, 1987) ; FRIEDBERG E. (1993), Le Pouvoir et la règle, Paris, Le Seuil ; LAFAYE, C. (1996), La sociologie des organisations, Paris, Nathan ; MARCH J.G. (1991), Décision et Organisation