Friedberg

de liberté dont le sujet dispose. - L’analyse des mécanismes opérant entre les acteurs au sein du système qu’est l’institution s’est faite à partir de l’approche théorique de la sociologie des organisations de Michel CROZIER11 et Erhard FRIEDBERG. - Le terme d’acteur sera défini en distinguant la notion d’agent développée par Pierre BOURDIEU12 et l’emploi de ce concept dans l’analyse sociologique des organisations. - De plus, l’étude de Michel MESSU13 sur les assistés sociaux

dénombre un certain nombre d’études sur le concept de résistance au changement. Paillé regroupe en plusieurs afin de recenser les causes qui sont à l’origine de la résistance au changement. Ainsi, il va réunir les recherches de Jabes (1994), Crozier et Friedberg (1977), Ouimet et Dufour (1997) et Jaques (1997). Les cinq causes principales de la résistance au changement sont : * Raisons psychologiques (Jabes 1994) : * La peur de l’inconnu, la crainte de perdre ce qu’on possède, la remise en

un gisement de connaissances basées sur l’expérience quotidienne des praticiens. Il s’agirait dès lors de faire émerger et de mobiliser ces connaissances qui traversent, comme une constante, toutes les organisations. En 1977 déjà, Crozier et Friedberg mettaient en évidence l’importance des connaissances tacites en spécifiant que «l’expérience constitue un élément de connaissance irremplaçable dont la mobilisation permettrait de faciliter la réussite, voire la définition même de l’action de changement»

Quand on sait que, aujourd'hui, les deux tiers de la population active et de la valeur ajoutée sont concentrées dans le secteur des services, il importe de s’interroger également sur le rôle que peuvent jouer les technologies dans ce secteur. Friedberg et Crozier constatent que, dans l’étude des lacunes et insuffisances de la conceptualisation technologique, Woodward néglige le contenu même des tâches, comme les changements de produits qui adviennent à l'intérieur d'une technologie donnée. On peut

ouvre la page web correspondante) Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 2 14 avr. 2009 Les « inventeurs » de l’analyse stratégique Théorie développée par Michel Crozier, puis Erhard Friedberg Bibliographie – L’acteur et le système (77) – Le Phénomène bureaucratique (97) – Le Pouvoir et la Règle (93) Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Source des images indiquées au-dessous interdites sans citation Utilisation ou copie ou

qui a un caractère relativement durable. Pour eux, le changement correspond à « toute modification d’un état quelconque à un autre qui est observé dans l’environnement et qui a un caractère relativement durable ». Selon, M. Crozier et E. Friedberg : « le changement n’est ni une étape logique d’un développement humain, inévitable, ni l’imposition d’un modèle d’organisation naturel des luttes entre les hommes et leurs rapports de force. Il est d’abord la transformation d’un système d’actions »

sociologiques des organisations 1 2 © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. 3 4 II Les nouvelles théories sociologiques de l’entreprise 1 2 3 4 III L’analyse stratégique des organisations de M. Crozier et E. Friedberg Les concepts de l’analyse stratégique des organisations La théorie de la régulation conjointe de J.-D. Reynaud R. Sainsaulieu et l’identité au travail L’école des conventions La théorie de la traduction du Centre de Sociologie de l’Innovation

MECANIQUE DU TRAVAIL L’HOMME A BESOIN DE DONNER UN SENS A SA VIE Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z C°) LES THEORIES MANAGERIALES THEORIE DITE « DU MANAGEMENT STRATEGIQUE» LES THEORICIENS CROZIER / FRIEDBERG 1)CELUI QUI DETIENT LE POUVOIR N’EST PAS FORCEMENT CELUI QUI EST EN HAUT DE LA HIERARCHIE 2)LE TRAVAILLEURS AJUSTE LES OBJECTIFS DE PRODUCTION A SES VISES PROPRE 3)IL DEPLOIE UNE STRATEGIE DONT LA FINALITE ET D’ACCROITRE SON INFLUENCE SUR LE GROUPE

référence : correspond à l’autorité charismatique, on suit quelqu’un qui représente un idéal, un exemple, des valeurs recon­nues. Cette première approche du pouvoir sera développée dans la partie 3.3. ci-dessous en intégrant les travaux de Crozier & Friedberg (1977) qui ont pro­posé une théorisation plus systématique des rapports de pouvoir. L’influence sociale Le terme « influence » (injluere, influentia) évoque, à l’origine, l’idée de cou­ler, de « s’insinuer dans », d’une action lente et continue sur

comme un être passif, sans stratégie * L’analyse stratégique rompt avec cette idée : l’organisation serait fortement déterminée par les choix des acteurs L’analyse stratégique Approche développée vers 1975 par Michel Crozier & Erhard Friedberg 1/ Les 3 principes de base * Le concept d’acteur * Le pouvoir * La rationalité limitée de l’acteur Le concept d’acteur : * Un concept = une notion sur laquelle on a réfléchi scientifiquement * L’acteur : idée que les individus