Gestion De Gab

 Université Cadi Ayyad Ecole Nationale de Commerce et de gestion Marrakech Préparé par : Encadré par Abdellah Zarkaoui

quatre Directions principales et trois fonctions rattachées au Président du Directoire. Comme illustré en annexe A, il s’agit des fonctions de « Ressources Humaines », « Audit Interne », et « Contrôle de Gestion Pilotage des Performances ». Le nouvel organigramme compte aussi, la « Direction Gestion des Risques », la « Direction Traitement et Support », la « Direction Marché de l’Entreprise et de l’International », et la « Direction Marché des Marocains du Monde ». Les succursales Au vu de son positionnement

d'information des Cartes Bancaires, le code banque domiciliataire est utilisé, de préférence au BIN, pour désigner l'établissement émetteur ou l'établissement acquéreur dans les enregistrements de remise et de compensation (le BIN restant utilisé dans la gestion des autorisations). Sa codification est celle du MAO de format 5 caractères numériques. voir BIN. BANQUE PORTEUR voir Emetteur. BANQUES BLEUES banques membres du Groupement de la Carte Bleue. BANQUES VERTES terme englobant le Crédit Agricole

nouveaux statuts, conformes au statut-type des BPR approuvé par décret du 28 janvier 2003. Ces nouveaux statuts introduisent, en particulier, des innovations majeures dans l’organisation et le management des Banques Populaires Régionales. Ainsi, la gestion des BPR, basée désormais sur le concept de collégialité et de concertation, est assurée par un Directoire composé de professionnels salariés de la Banque, qui exercent leurs fonctions sous le contrôle du Conseil de Surveillance, composé de représentants

……………………………………… Fax : ……………………………………… Je reconnais avoir pris connaissance des conditions générales et particulières de la convention de gestion de compte de dépôt et déclare y adhérer sans réserve. A……………,le…..…/.……/…..….. Signature et cachet Pour L’UBCI Le client Précédée de la mention manuscrite « Lu et approuvé » 1 GCC-CCD-001 CONVENTION DE GESTION DE COMPTE DE DEPOT SOMMAIRE CONDITIONS GÉNÉRALES Article 1 – DUREE DE LA CONVENTION Article 2 – MODALITES D’OUVERTURE ET DE FONCTIONNEMENT

...................................................................... 26 III. Service chargé de clientèle : ........................................................................................................................ 28 1. Gestion Interne : ...................................................................................................................................... 28 2. Traitement des clients grand public : ...................................................

filiales et entités spécialisées, notamment en matière de Corporate Finance, de Gestion d’Actifs, de Transactions Boursiers, de Leasing, etc. Parallèlement à son activité de banque commerciale, la BMCI est présente dans de nombreux métiers à travers des filiales ou sociétés spécialisées dont principalement : * BMCI LEASING (77,03%), BMCI BOURSE (société d'intermédiation boursière), BMCI GESTION (société de gestion de l'épargne privée), BMCI FINANCE (Banque d'affaires) et BMCI OFFSHORE (banque

du plan d'action de financement : MC •Début des travaux sur la stratégie triennale de financement : LM + MC + comité financement - discussions sur ce sujet le 13 août) •Suivi du dossier NovaSience - atteindre nos cibles le plus vites : MC en collabo avec Gab + GS CERCLE DES AMIS •Programme de dons •Cabinet de campagne •Support du CA •Objectif financier : 40K$ ÉVÉNEMENT 2016 •Idéation de l’Événement de levée de fonds à l’image de 2015 + une conférence importante •Montage du plan d'action Événement

BMCI a créé en 1986 la société Inter-Leasing (actuellement BMCI Leasing) filiale spécialisée dans les opérations de Crédit-Bail. A l’aube des années 90, la banque a confronté une importante crise. Mais grâce à l’implication de la BNP dans la gestion opérationnelle, une augmentation significative du capital et une mise en place d’un plan de restructuration 1994/1997 un nouveau temps fort est marqué pour la banque. Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers

considérable en matière d'informations économiques et financières. Si les trois quarts2(*) des clients trouvent qu'ils disposent des informations nécessaires pour leur permettre de choisir la solution la mieux adaptée à leurs besoins en matière de gestion de leur argent et de crédits, seuls 30% s'estiment tout à fait bien informés et plus d'un sur deux se reconnaît de plus en plus perplexe devant la complexité des différentes formes de produits et services financiers. III La fidélisation du consommateur