Gestion De Gab

Hoceima ; ← Oujda; ← Rabat-Kénitra; ← Tanger-Tétouan Ces institutions sont dotées d’un mode de gestion dualiste et collégial, emprunté à la Société Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance, qui sépare entre la gestion effective assurée par le Directoire, composé de professionnels de la Banque, et le contrôle de cette gestion assuré par le Conseil de Surveillance, composé de représentants élus par l’Assemblée Générale Ordinaire des Sociétaires.

Banque Le Contrôle de Gestion de L’Entreprise Bancaire 1- Organisation Le contrôle de gestion a pour objectif le support du pilotage économique de l’activité. Mesurer la consommation de ressources de chaque unité et comparer les résultats atteints aux objectifs fixés Donc : - Formaliser des objectifs dans le cadre des procédures budgétaires * Communiquer sur la performance économique * Comparaison avec le budget sous forme de reporting Le contrôle de gestion est une fonction de support

ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets plus modestes. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain

moyens (humains, matériels, financiers etc..) dans le but de produire des biens et services destinés à la satisfaction des besoins d’une clientèle. Les conditions à réunir pour qu’il y ait entreprise sont les suivantes : La finalité économique, La gestion des flux financiers, La mise en œuvre de moyens, L’existence d’une communauté humaine, On regroupe sous l’appellation «  banque » , tous les établissements financiers qui ont pour activité principale, l’intermédiation financière et monétaire.

BPR • Cinque représentants du conseil de la BCP La BCP : -Sa à capital fixe détenu par l’Etat, les banques populaires régionales et le secteur privé -Organisme centrale des BPR ses attributions sont : • La gestion des excédants de trésorerie des BPR • La gestion des services d’intérêt commun aux organismes du CPM -Etablissement de crédit habilité à effectuer toutes les opérations bancaires Les banques populaires régionales : 15 banques de formes coopérative à capitale variables

III. Poste Maroc aujourd'hui ………………………………………………. 9  Organigramme …………………………………………… 10  Chiffre clé …………………………………………………...11  Transformation en SA……………………………………..13 IV. Al Barid Bank, un projet réalisé………………………………………..13 V. Organes de gestion de Poste Maroc …………………………………..15 VI. Organes de contrôle de Poste Maroc ………………………………….16 Partie 2 : Déroulement du stage au sein de Poste Maroc Chapitre I : La Direction de la Communication……………………………18 1. Organigramme de la Direction

l’acteur principal initie le cas d’utilisation par ses sollicitations. Le stéréotype « primary » vient orner l’association reliant un cas d’utilisation à son acteur principal, le stéréotype « secondary » est utilisé pour les acteurs secondaires.  GAB « Primary» client « Secondary» « actor » Sys Inter Banque Retrait Argent Module UML M. Omar EL BEGGAR Page : 15 Types d’associations entre cas d’utilisations Types d’associations et représentations : Il existe principalement deux types

marketing-mix à mettre en oeuvre est confrontée à des contraintes relativement à la variable distribution, contraintes à la fois managériales et techniques. Ces contraintes sont particulièrement sensibles en matière de nouveau canaux de distribution : DAB, GAB, service vocaux, internet, etc....Tableau : les contraintes des choix de distribution :Contraintes managériales Contraintes techniquesCoûtsAptitude du personnel Attitude des dirigeantsAcceptabilité pour la clientèle Disponibilité des coûts informatiquesFiabilitésécuritéComptabilitéSection

indépendant qui exprime sur le terrain bancaire l’aspiration du progrès. Face à certaines difficultés de gestion, les statuts des banques populaires subirent leurs premières modifications par la promulgation du dahir du 20 Janvier 1937 instituant la Caisse Centrale des Banques Populaires qui était présidée par le directeur financier de l’organisation et de la gestion des Banques Populaires. Ainsi, la BCP impulse la politique commerciale, financière commune et logistique technique

Service de recouvrement et du contentieux ……………………………………… | 15 | a/Introduction | | b/Définition d’un créance en souffrance | | c /Principaux procédés de gestion de dossiers | | 3-5- Service commercial ………………………………………………………………………… | 16 | a/Amélioration de la marque de la banque | | b/Démarche prospection-vente | |