Gestion Des Carrieres Et Motivation Du Personnel

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2009 La gestion des ressources humaines (ou GRH) s’efforce de mobiliser tous les membres d’une organisation (association, entreprise, service public), pour qu’ils servent sa stratégie avec toujours plus d’efficacité. Sans elle, pas de croissance possible. Aujourd’hui, la GRH se caractérise moins par les fonctions purement administratives que par sa réflexion sur la stratégie de l’organisation et les moyens en personnels compétents pour sa mise en œuvre. Elle se

management des compétences Compétences  • Evaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée • Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences Chapitre 1 : la GPEC support de l’action stratégique Définition La GPEC = Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des compétences. La GPEC est apparue dans les années 1980 après les restructurations et les licenciements collectifs dans l’industrie (chantiers navals, sidérurgie…)

Jean-Baptiste MONTEIL Elsa VINCENT Guillaume | | S.A TELECOM | Gestion de la contribution et des performances professionnelles | Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles 14 a) Logique

à travers de précieux conseils prodigués. Nous remercions également M. Sidali LOUNIS, responsable formation au Centre de Formation de Ben Aknoun du groupe SONELGAZ pour sa disponibilité et sa grande sollicitude. Sans oublier le personnel de la bibliothèque de l’EHEC ; MOULOUD et MUSTAPHA. Finalement, nous remercions vivement tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. MERCI Dédicaces Je dédie ce modeste travail :

de rémunération dépend de l’évolution de l’organisation du travail. 80’s : système de classification : On ne s’intéresse au poste. Syst de rémunération basé sur le poste. C le poste qui vaut 550 ou 580eur/ mois… * L’évolution en termes de carrière dans ce type d’organisation classique : Cmt augmenter la rémunération ? en ayant la possibilité d’obtenir un poste qui est mieux valorisé par l’organisation. Pr obtenir ce poste, il ft que qq1 se libère. On ne s’intéresse pas à la manière dont l’indiv

aux membres d’un groupe organisé pour atteindre des objectifs communs. (1) Actionnaire : personne propriétaire d’une action (part du capital social d’une entreprise ayant comme statut celui d’une société anonyme). L’actionnaire participe à la gestion de la société (lors des assemblées et dans les organes de direction) et perçoit des dividendes. (2) Adaptabilité : capacité à s’adapter à un nouvel environnement ou à de nouvelles situations. Ce terme s’applique aussi bien aux organisations dans

Master Administration des Affaires – Semestre 7 CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (MR RIVE) : LES OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES

Ressources Humaines Chapitre n°1 : Définition des ressources humaines C’est le développement humain pour une performance économique, intellectuelle, et humanitaire. Histoire Une chronologie  • 1850-1916 : La fonction personnelle sans chef du personnel. • 1916-1935 : L’émergence d’une fonction autonome • 1936-1940 : Une fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor

année, j’ai réalisé un stage de cinquante heures dans une école élémentaire. Ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender toutes les facettes du métier d’enseignant c’est-à-dire la préparation des cours, la gestion de la classe, du temps, la conformité aux programmes scolaires, la gestion de l’hétérogénéité des niveaux des élèves etc. Et élargir ainsi mes connaissances dans ce domaine. Effectuer un stage durant ma licence constituait pour moi l’occasion de me rendre compte et de définir le choix

niveau d'exigence des clients à l'égard de leur banque est en constante augmentation et la concurrence entre établissements bancaires est intense. Face à ces contraintes, ce sont les hommes qui vont faire la différence. On comprend alors que la gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire est stratégique, d'autant que les établissements doivent actuellement faire face à différentes problématiques : Partie 1 L’effet de la démographie L’important mouvement de bancarisation induit