Gestion Des Carrières Par La Mobilité Interne

correspond à un changement de la conception du rôle des hommes dans l’entreprise. Celles qui ont mis en place une véritable politique de gestion des RH mènent une stratégie à moyen et long terme dans la gestion de leurs salariés : elles anticipent les changements dans la production et l’influence des nouvelles technologies, veillent à la formation de leur personnel, à la mobilité et à la promotion au sein de l’entreprise. Ces actions sont vitales pour la vie et la survie de l’entreprise. Aujourd’hui, la

MARCHE DES ERP Qu'est ce qu'un ERP (PGI) ? Fin des années 80, apparition de la notion de Progiciel de Gestion Intégré (ou ERP = Enterprise Resources Planning) Planification de l’ensemble ou de parties des ressources de l’entreprise Commercialisé par un éditeur, il est destiné à informatiser l'ensemble des tâches d'un ou de plusieurs domaines fonctionnels (comptabilité, paie, gestion commerciale, production, achats...) en en faisant un flux d’information Un ERP gère un flux d'information

un système gérant un ensemble de briques logicielles permettant d'automatiser un certain nombre de tâches liées à la gestion des ressources humaines et d'en assurer un suivi. Ces briques peuvent être de plusieurs sortes : gestion administrative du personnel, tableaux de bord sociaux, plate-forme de formation (dont e-learning), gestion des compétences et carrières, paie, gestion des temps et des activités... Un portail RH permet généralement aux différents services concernés de travailler en mode

management des compétences Compétences  • Evaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée • Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences Chapitre 1 : la GPEC support de l’action stratégique Définition La GPEC = Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des compétences. La GPEC est apparue dans les années 1980 après les restructurations et les licenciements collectifs dans l’industrie (chantiers navals, sidérurgie…)

actionnariat, le pilotage stratégique et opérationnel de l'entreprise est orchestré par Infineon (5e rang mondial), IBM a, par conséquent, un rôle essentiellement financier. C'est donc la culture allemande d'Infineon qui influence au quotidien la gestion des activités et le management des équipes. Depuis sa création, Altis évolue sur un marché cyclique alternant période de fortes croissances et crises conjoncturelles même si depuis 2 ou 3 ans, le marché semble s'être régulé. L'innovation est le

humaines de la profession, afin de mieux cerner, à partir d’enquêtes : . les besoins des entreprises en matière de compétences et de formation, . les facteurs économiques et organisationnels susceptibles d’influer sur ces besoins, . les pratiques de gestion des ressources humaines. Il organise et anime des rencontres d’experts sur des thèmes spécifiques en lien avec la problématique d’évolution des métiers. Il vérifie périodiquement auprès des utilisateurs la qualité et la pertinence de ses travaux

Chap5 . La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences I. Adopter une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) La GPEC est un dispositif de GRH destinée à permettre l'adaptation des RH au besoin anticipé de l'entreprise. Elle repose sur une projection à moyen et long terme et répond à deux types d'objectifs : 1. L'objectif pour l'entreprise : assurer la cohérence de la politique de l'emploi avec la stratégie mise en place par l'entreprise saisir

Saint-Germes 4 1.1.1. Historique de la fonction (2/3)  La remise en question du modèle fordien (à partir des années 1970)   Evolutions des modèles de production et de la concurrence  Elargir et enrichir les tâches de travail De la Gestion du Personnel à la Gestion des Ressources Humaines (années 1980-1990)  Basculement de la fonction Personnel à la fonction RH  La prise de conscience de la dimension stratégique de la GRH L3 TC - E. Saint-Germes 5 1.1.1. Historique de la fonction (3/3)

place une gestion des carrières : s'interroger sur le pourquoi et le comment LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES : S’INTERROGER SUR LE POURQUOI ET LE COMMENT -1- SOMMAIRE La mise en place d’une gestion des carrières • S’interroger sur le pourquoi et le comment AVANT PROPOS page 4 INTRODUCTION page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES

professionnelle hors du commun. La diplomatie française repose sur une mosaïque humaine d’une richesse exceptionnelle par sa diversité, ses talents, son dévouement, sa disponibilité et sa mobilité. La cohésion de cette ressource humaine en constante évolution et son engagement ont pour point d’appui une gestion du personnel sur laquelle pèsent de grandes exigences. 1 Les métiers du ministère des Affaires étrangères 2 Le ministère Le MAE : l’action de la France dans le système international