Gestion Des Conflits Et Dynamique De Groupe

leurs divergences relatives à certains domaines d’applications seront évoquées PARTIE 1 – DEFINITION DES CONCEPTS I. RESSOURCES HUMAINES 1. Définition et historique. a) Définition La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution récente. La fonction Ressources Humaines est la dernière-née des grandes fonctions de l'entreprise après la Production, la Finance et le Marketing. Selon plusieurs spécialistes

traité par le job design | | |néo-classique et par les théoriciens de la contingence. L’école classique a influencé également la recherche opérationnelle | | |et les systèmes de contrôle de gestion. | | | | |Impact

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble, d’une

biologique de la séparation. On retrouve fortement ce modèle dans des fusions conglomérales (groupe économique qui intègre des activités variantes les unes des autres comme p.p.r par exemple) ou financières. -Les fusions de collaborations concernent des opérations ou les synergies d’activités opérationnelles sont importantes.Les sociétés fusionnées vont créer,métisser les cultures pour faire naître une nouvelle dynamique (a+b=c).Sanofi est l’archétype de la fusion de collaboration . -Les fusions de

publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2. Outils et démarche de la gestion des carrières a. Outils. b. Démarches

Introduction : I. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents niveaux de conflits 3. Les différents types de conflits II. Le dépassement des conflits au sein des entreprises 1. Les sources du conflit et ses attitudes : 2. Les réactions aux conflits 3. Les modalités de dépassement des conflits Conclusion : Références Bibliographiques Références webographiques Introduction Avant de commencer cette recherche sur la gestion des conflits au travail

aptitudes, mécanismes, instruments, etc…, que possède le sujet et qu’il peut modifier et utiliser à son profil pour accomplir la tâche » JP Famose 1986 ; dossier EPS n°1 (Def plus spécifique à l’EPS à prioriser)Plusieurs typologies mais relation dynamique entre elles : · Programme du CAPEPS (2016) : ressources d’ordre physiologique, motrice, neuro-informationnel, psychologique, psychosociologique Exogène  : l’individu s’appuie mais on les

 C Réflexion : 1° Le manager s’intéresse au fonctionnement des groupes pour être à l’écoute et disponible mais aussi créer et fait appliquer des règles de travail, de communication. Montrer la simplicité et l’humilité, reconnaître la qualité de travail, faire évoluer les collaborateurs. Cela inclut aussi sur leurs motivations et leurs compétences. Cela lui permettra de mettre en place de nouveau projet et de diriger efficacement le magasin mais aussi d’anticiper par in initiatives

d’empathie. En classe : Retour sur le panier de gestion – travaux corrigés remis Discussion des comptes rendus de l’activité à distance réalisée le 10 février Un nouveau manager de projet chez IMAGIO Lectures : Saba, T. (2009) « Les différences intergénérationnelles au travail - faire la part des choses » Gestion, pp 25-38. (recueil) Calvez, V. et Y.T. Lee, (2009), « Comment développer les compétences en matière de diversité culturelle»? Gestion, pp 83-95. (recueil) À remettre : Analyse

Les technologies de l’information et de la communication accompagnent le travail de groupe pour répondre à trois problèmes posés par la division du travail : la communication la coopération la coordination De plus les techniques de travail coopératif assisté par ordinateur TCAO permettent au groupe d’être moins dépendant des contraintes de lieu et de temps. Les outils de la TCAO Ces outils peuvent être synchrones (utilisés en même temps par les parties) ou asynchrone