Gestion Des Conflits Et Dynamique De Groupe

 SOMMAIRE INTRODUCTION Page 4 I. Description et analyse de direction dans le cadre du BPJEPS 1. Contexte du séjour Pages 5 à 6 2. Fonction pédagogique Pages 6 à 8 3. Gestion de l'ACM Pages 9 à 11 a. La réunion formelle b. Les réunions d’échange  c. Les réunions de préparation  4. Relations extérieures et interaction Pages 11 à 12 a. L'organisateur b. L'extérieur II. Évaluation et analyse d'ensemble de mon expérience de direction. 1

Introduction Chapitre I : le groupe 1- Définition 2- Les différents types de groupes 3- Les rôles dans un groupe Chapitre II : le leadership 1- Définition 2- Les styles de leadership 3- Les caractéristiques du leadership Chapitre III : la dynamique de groupes 1- Définition 2- Les facteurs de cohésion dans un groupe 3- Kurt Lewin et la dynamique de groupes Chapitre IV : les sources de la dynamique de groupes 1- L’enquête d’Hawthorne 2- La psychothérapie de groupes 3- La sociométrie de MORENO

la notion proposée par F. Braudel « d’avènement de la société industrielle, de la société bourgeoise et capitaliste ». Le management renvoie aux théories relatives tantôt aux organisations tantôt aux stratégies qui impliquent l’entreprise dans la gestion et l’animation de ses différentes ressources au regard de ses objectifs. C’est une réponse alternative au fonctionnement des entreprises charismatiques ou paternalistes, c’est une démarche de rationalisation de l’action organisée, dans les entreprises

GESTION DES CONFLITS EN ENTREPRISE Sommaire 1. Définition du conflit. 2. Comportements observés lors des conflits 3. Les différents types de conflits. 4. Typologie des conflits organisationnels. 5. Les causes des conflits 6. Qu’est ce qu’on doit faire face à une situation de conflit? 7. Influence du conflit sur le travail d’équipe. 8. Les conséquences. 9. Les Stratégies de traitement d’un conflit. 10. Fil conducteur pour traiter un conflit. Introduction

La Gestion des Équipes Dr. Mohammed BENOUARREK 1 On fait la science avec des faits, comme on fait une maison avec des pierres. Mais une accumulation de faits n’est pas plus une science qu’un tas de pierres n’est une maison. Henri Poincaré 2 Gérer une Équipe de Projet: une science ou un art? 3 Généralité & Historique 4 Les vestiges des projets (1): • Les Égyptiens appliquaient l’un des principes fondamentaux du Project Management: l’organisation planifiée.

dirigeant , comme le succès de son groupe , passe aussi par des compétences humaines et interpersonnelles . 1/ L’importance des compétences interpersonnelles Jusqu’à la fin des années 1980 , les programmes des universités mettaient l’accent sur les aspects techniques du management , et se concentraient spécifiquement sur l’économie , la comptabilité , les finances et les méthodes quantitatives Ces quinze dernières années , cependant , les facultés de gestion et les écoles de management se sont

DUNOD 1. Présentation de l’auteur Jean-René LOUBAT est psychosociologue, docteur en sciences humaines, consultant libéral auprès des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Il est l’auteur de divers ouvrages dont Résoudre les conflits dans les établissements sanitaires et sociaux, (1999) et Instaurer la relation de service en action sociale et médico-sociale (2002), chez Dunod. 2. Résumé du livre De la gérance au management, de l’institutionnalisation à la professionnalisation

afin de gérer la notre efficacement. 1- DEFINITION Une équipe est une force de mouvement vivant et dynamique. Les membres d’une équipe sont tous différent mais créent ensemble une nouvelle entité qui possède ses propres caractéristiques. C’est sur les forces et les capacités de cette entité que reposent les probabilités de réussite de leurs projets. L’équipe est donc un groupe d’individus partenaires dans un but commun. 2- Les caractéristiques d’une équipe performante Elles sont

et 2 formateurs participants, responsables de formation.   Pourquoi est-ce que nous sommes un groupe ? Quel type de groupe ? Ce moment, est un échange formel, obligatoire, assuré par un cadre posé, réglé dans le temps. Il s’agit d’un groupe car il y a de l’interaction, un système de relations, mais au sein du groupe, on retrouve deux sous-groupes, celui des formateurs et des étudiants. L’entité groupe partage un but commun, celui de s’organiser pour améliorer le quotidien du collectif, réguler les

Management chez Accor. Avoir une vision d’ensemble des outils et des méthodes de RM existants. Connaître les leviers du RM chez Accor : gestion du mix, pricing, durée de séjour, gestion des contrats.. Mesurer l’importance de ces leviers en terme d’optimisation du revenu. 2 Agenda – Programme du mardi 18 novembre Matin Introduction - Objectifs du séminaire Le Groupe Accor en bref – Organisation et Périmètre du RM chez Accor Définition et Principes du RM. Les indicateurs clés du RM. Les leviers