Gestion Des Heures Supplémentaires

Yolaine BOBET Mélanie CHAVANNE Rémi Le DOUAREC Maude MAYER-ANSQUER Elie TRIBALAT Droit social La gestion du temps de travail Management des hommes et des organisations Sommaire Introduction ......................................................................................................................... 4 PARTIE REGLEMENTAIRE ................................................................................................. 5 I. A. B. Notion de travail effectif .........

Criticité Vote pondéré Matrice de compatibilité IV - Différents types de réunions  La finalité     Efficacité de la réunion Cadre de la réunion Gestion des participants III - Les outils de l’animation de réunions  Techniques d’animation      Informer Réfléchir Négocier Définir une stratégique Réguler Décider  Gestion des principaux problèmes Questionnement Reformulation Auxiliaires visuels  Exemples de réunions V - Cas pratiques 2  A quoi peut servir

tout conflit et assurer la cohésion interne, les salariés doivent être informés des règles en matière de gestion du temps de travail. 1. La durée légale du travail La durée légale du travail est de 35 heures par semaine pour un salarié à temps complet. En cas d'annualisation du temps de travail pour des raisons d'activité saisonnière ou cyclique de l'entreprise, un salarié doit réaliser 1 607 heures par an. 2. Le temps de travail effectif La durée légale du travail est équivalente au temps de travail

administrative de la DXM : 10 3. Effectif de la DXM : 15 CHAPITRE III : La Gestion des Ressources Humaines 16 I. La Section Gestion de Carrières : 19 1. Mutation : 19 2. Avancement : 19 3. Les Départs : 21 4. La formation : 23 II. Section Administration et Paie : 24 A. Accessoires de salaires : 24 1. Indemnité de Paniers : 24 2. Les heures supplémentaires : 25 3. Frais de déplacement (VDK) : 26 B. Gestion Administration 26 1. Congés : 26 2. Maladies : 29 3. Remboursement

utiliser : • Annexe 2 : MCD • Annexe 3 : Règles de gestion relative au calcul des primes • Annexe 4a: Copie d’écran du bouton lié à la macro • Annexe 4b : Ebauche du programme de calcul du salaire brut en VBA Fichiers à utiliser : • Base de données Delloré_étudiants.mdb • Fichier Dellore_Salaire.xls Premier travail : Elaboration du registre du personnel et calcul du montant des heures supplémentaires sur ACCESS  (à partir de l’annexe 2 et de la base de

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ | ACTIVITÉ N° 4 | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Grand Hôtel du Lac Plus | Durée totale : 15 heures | Objectif(s) de l’activité : Assurer la gestion d’un hôtel restaurant : * Tenir la comptabilité commerciale * Analyse de l’activité et simulation de gestion de deux propositions * Mise en place d’une application informatique permettant le suivi des réservations | Contexte de l’activité :L’activité

COMPTABILITE Lycée ...................................... Session 2011 – 2012 SOMMAIRE ➢ Introduction ➢ Fiche d’identité de l’entreprise ➢ Historique ➢ Organigramme ➢ Développement  Définition de la gestion de la paie Le contrat de travail Bulletin de paie Cotisation Salariales et patronale Paiement des acomptes ........ payent l’intérimaire

Professionnel de comptabilité gestion au lycée … Ma période de formation en milieu professionnel s’est déroulée du 04 Juin au 29 Juin 2012. J’ai effectué ma période de formation dans le laboratoire d’analyses médicales BILLIEMAZ se situant sur … dans le service de comptabilité avec pour tutrice Madame…. J’ai décidé de faire ce stage de formation dans ce laboratoire car c’est un milieu qui m’a toujours intéressée et ou j’ai pu approfondir mes connaissances de gestion. Durant mon stage, j’ai

pertinent de nous interroger sur la place réservée aux femmes et sur leurs conditions de travail dans ces entreprises. En effet, plusieurs auteurs et auteures considèrent que les formes organisationnelles et les modes de gestion présents dans ces entreprises, en particulier la gestion par projets, sont annonciateurs de changements profonds en matière d’organisation (Barley et Kunda 2004 : 304; DeFillippi 2003; Storey, Salaman et Platman 2005). Ainsi, ces nouvelles formes organisationnelles se distingueraient

certain nombre de documents et notamment ceux indiqués ci-dessous, à titre indicatif, dont il convient d’expliciter les modalités de remplissage et d’application : * Relevé hebdomadaire collectif de pointage * Relevé individuel des heures supplémentaires * Relevé mensuel individuel de pointage * Relevé mensuel collectif de pointage * Bulletin de paie * Décompte de rappel * Arrêt de compte * Solde de tout compte * Livre de paie 1- Relevé hebdomadaire