Gestion Des Non Conformités

sur honneur • A3 : circulaire 03 /01 Modèle de rapport de certification des états de synthèse et documents comptables accompagnant la publication semestrielle / annuelle • A4 : circulaire n°03/09 obligations d’information des sociétés de gestion d’OPCVM • A5 : Circulaire n°11/06, documents comptables et financiers exigés des organismes de placement collectif En valeurs mobilières • A6 : Circulaire n° 02/04 évaluation des valeurs • A7 : circulaire du CDVM n° 03/06 contrôle interne

| | | | 2 1 Attestation de conformité du dossier d’ACRC | | | |STAGIAIRE : |UNITE

Rajae EL Hassan HEDDA Signature /Visa DATE 01/09/2016 01/09/2016 01/09/2016 MANUEL QUALITE AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 2 sur 23 < 2 SOMMAIRE 1- MANUEL QUALITE 1.1-Définition 1.2-Gestion du manuel qualité 2- PRESENTATION DE L’AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES 3- SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 3.1- Domaine d'application 3.2-Contexte de l’organisme 3.3- Approche processus 3.4- Approche risque 4- LEADERSHIP 4.1- Politique

de contrôle; * formuler des recommandations pour améliorer leur efficacité ; * rendre compte régulièrement des actions entreprises pour corriger les dysfonctionnements décelés ; * vérifier que les dispositifs mis en place assurent la conformité aux lois et réglementations ; * participer aux missions d’investigation dans le cadre de fusions/acquisitions ; * Contribuer à la mise en place du processus de management des risques * animer, quand elle existe, une démarche d’auto-évaluation

entreprises. Cet outil est au service du pouvoir décisionnel de l'entreprise. Il fournit des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles, faisant apparaître des risques de différentes natures tels que : - le non-respect des textes, - l'inadéquation de la politique sociale aux attentes du personnel, - l'inadéquation aux besoins des ressources humaines. Ce diagnostic peut permettre aux entreprises d’assumer leur responsabilité sociale en améliorant les conditions

UNIVERSITE CATHOLIQUE DE L’AFRIQUE DE L’OUEST Faculté des Sciences de Gestion Science-Foi-Action TRAVAIL DE GESTION ALM ETUDE DE CAS DE DIFFERENTES BANQUES LE CONTROLE BUDGETAIRE : INTERETS ET DIFFICULTES DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI Présenté par : Professeur : Delphine Fina BASSENE

parlementaire ou politique de l’exécution du Budget de l’Etat apparait comme une nécessité ou une obligation budgétaire et revêt automatiquement un double intérêt politique et financier : au plan politique le contrôle parlementaire vise à assurer la conformité de l’exécution de la loi de finances aux autorisations données par le Parlement ; au plan financier, le contrôle politique vise à éviter les gaspillages et les dilapidations de deniers publics. Aussi on en vient à se demander, comment

|Etablissement : | | | | |(cachet) | |ASSISTANT DE GESTION |2011 | | | |PME-PMI | |

l'épreuve La finalité de l'épreuve « Gestion des interventions et de l'après-vente automobile » est d'évaluer les compétences mises en œuvre et les savoirs mobilisés par le candidat dans le cadre de son activité aprèsvente. L'objectif est d'appréhender l'ensemble des activités menées par le candidat dans le cadre de ce processus, aussi bien dans la dimension technique que dans celle de la gestion de la relation de service. 2) Définition de l'épreuve L'épreuve « Gestion des interventions et de l'après-vente

S’inscrire dans une démarche de veille, de recherche et de développement Au cours du second semestre de l’année de terminale professionnelle Enseignants : - « Services et commercialisation » ou « Organisation et Production Culinaire » - Gestion appliquée • 2 ou 3 compétences* choisies dans les pôles 3 • Compétences transversales C3-1.3 sous sa responsabilité formation tout au long de la vie C3-3.2 Présenter oralement la synthèse * 5 compétences au total Juin Juin Sept. Sept.Fév