Gestion Des Ressources Humaines Chez Quick

UNIVERSITÉ DU LITTORAL CôtE D’opale Pôle Lamartine Master 1 & 2 Marketing International [pic][pic] Business Plan d’une franchise quick MASTER 1 AFFAIRES INTERNATIONALES ET INÉNIERIE ÉCONOMIQUE Parcours Logistique et Transport I. Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II

PARTIE 1: Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale dans son contexte local 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 Structure L’entreprise est un Quick franchisé (S.A.R.L), appartenant à une chaîne de restauration rapide. Le restaurant se situe en bordure de la national 7 au 113 avenue de Stalingrad 94800 Villejuif. Il est ouvert 7j/7 de 10h30 à 23h00 en semaine et de 11h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: [pic] Le restaurant

QRQC Quick Response Quality Control Tous les jours, les entreprises sont confrontées à des problèmes de toutes natures et gravités. Mais, combien sont réellement en mesure de les Détecter efficacement de les Hiérarchiser et de les Traiter avec une garantie de non-récurrence ? Pourtant ils sont consommateurs de beaucoup de Ressources (humaines, financières, techniques), générateurs de nombreuses perturbations dans les organisations voire créateurs de mauvaises ambiances entre les services et personnes

QUICK NEWS Revue De Presse Economique Publiée Par Les Doctorants De La Spécialité Finance- Comptabilité- Marketing № 06 Bimensuelle du : 15 / 05 / 2011 Au 30 / 05 / 2011 El watan économie  le 09/05/2011 : « Contentieux gazier algéro-espagnol : SONATRACH et Gaz Natural pour une solution « à l’amiable » SONATRACH et Gaz Natural se réunit périodiquement, mais les négociations restent confidentielles, a fait savoir le conseiller économique et commercial auprès de l’ambassade d’Espagne à Alger

• Monsieur Denis Merienne : superviseur, est un conseillé exterieur en charge du restaurant et de celui de Agen Pin. • Madame Delphine Labrouche: directrice du restaurant. Tout passe par elle c’est à dire, les ressources humaines, les fournisseurs, la relation clients, la gestion du personnel et des ventes. C’est le centre de décisions. • Monsieur Rodolphe Gautier: il est assistant de direction c'est-à-dire qu’en cas d’absence de la directrice, il devient le centre de décision. Il est

Quick vs. McDonald’s en France : Analyse concurrentielle [pic] [pic] Table des matières Erreur ! Signet non défini. Table des matières 2 I. Le marché de la restauration rapide 3 I1 Présentation 3 I2 McDonald’s contre Quick : présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation

démoli. En 1993, le premier restaurant de mer a été créé, à bord du Finnish Cruise-ferry Silja Europa, la voile entre Helsinki et Stockholm. En 1994, McDonald's a obtenu le Catalyst Award pour son programme de “favoriser le développement du leadership chez les femmes″. En 1996, le premier restaurant indien a été ouvert. En 2003, la société a lancé la “I'm lovin'it″ campagne. En 2005, McDonald's a lancé son service McDelivery à Singapour. En 2006, la chaîne a annoncé qu'elle publiera des

est un groupe d’individus (une unité) qui structurent , ordonnent et pilotent des ressources (matérielles, humaines, financières) afin d’atteindre un but commun. ( sources: http://www.doc-etudiant.fr/SES-qr/Quest-ce-quune-organisation-6381.html) 3) Exemples d'organisations Voici 12 exemples d'organisations : - La mairie - La boulangerie - Match ( super marché ) - Une auto-école - Un tabac - Quick - Un coiffeur - Une boucherie - Une presse - Un fleuriste - Une banque - Une

Liste des sujets d'étude sou [1] Nom Prénom Thème Sous thème Question de gestion 1 Aubry Raphaël Thème 1 De l'individu à l'acteur Comment les individus externes et les bénévoles Q1 : Comment un individu devient- peuvent-ils devenir acteurs dans une association? Cas il acteur dans une organisation ? de La Ligue Contre Le Cancer 2 Barache et Messipsa Thème 4 evaluation performance Q8 : qu'est qu'une organisation performante ? Problématique choisie et organisation Comment une TPE peut

ETUDE DE CAS « FLAGRANCE » (QUICK BUSINESS LITE) SOMMAIRE Contexte de l’étude de cas Introduction à l’apprentissage de Quick Business (réservée aux professeurs) p. 2 à 6 p. 7 p. 8 à 13 p. 14 à 19 Etape Etape 1 : L’équipe Mise en place Gestion et contrôle des ressources humaines (états et rapports d’activité) Mailing partenaires Ciblages clients Mailing clients Etape 2 : Mise en place du jeu Etape 3 : Suivi de l’opération Gestion des fournisseurs Enregistrement des informations