Gestion Des Stock Auchan

notamment, la loi N°008/71 du 12/10/1971 sur la réglementation et le contrôle des prix et des conditions de détention et de vente des produits, suivie par la loi N° 009/71 relative aux stocks de sécurité. Cette législation s'est intéressée particulièrement à la protection du consommateur, en HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-Agadir 10 mettant en place les bases d'une réglementation des pratiques anticoncurrentielles : refus de vente, les ventes discriminatoires, les ventes avec primes,

carburant. Cette année là, le système U enregistre au niveau national, un panier moyen de 33,5€. Système U est la 6ème enseigne en distribution. En 2008 le réseau représentait 10% de parts de marché et rattrape de plus en plus son retard sur le 5ème, Auchan. Les enseignes Leclerc dominent avec plus de 17% des parts des marchés. 2) Présentation de l’unité commerciale. 2.1 Contexte géographique [pic] 2.1.1Localisation du magasin (voir plan de situation) Le Super U est situé en zone rurale

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

coûts pour Dell : * Basée sur la vente directe par téléphone puis par Internet, le système de distribution mis en place par Dell permet de réduire les coûts de distribution, d'adapter sur mesure le produit au besoin du client et de limitation des stocks, puisque les ordinateurs sont construits à la commande. * Stratégie de focalisation pour Yves Rocher : * En développant un circuit de distribution intégré, détenu en propre par la marque, Yves Rocher prend alors le contrôle total des conditions

semble simple ! Pourtant, la mission de l'acheteur ne se limite pas au choix des produits. Il doit d'abord rechercher et sélectionner les fournisseurs pour obtenir le meilleur rapport qualité/prix et ainsi réduire le plus possible les coûts et les stocks, et augmenter le chiffre d'affaires de son service ou de son entreprise. Négocier Qualité, prix, quantités disponibles, délais de livraison... : l'acheteur est à l'affut de tous les éléments. Puis il essaie d'obtenir les conditions d'achat les plus

« besoin clients », de concrétiser les ventes, et d’entretenir l’exposition pour apporter une offre produits de qualités. -L’équipe d’hôtesses : accueillir les clients au téléphone ou à la caisse, parfaire l’information du client, assurer la gestion administrative de la vente (encaissements, dossier de crédits, abonnements divers) -L’équipe des magasiniers : accueillir le client, remettre au client son produit de façon rapide, professionnelle et personnalisée, assurer avec soin la logistique

détient 49% du capital de Cofarma (les 51% restant à ONA). Cette alliance active du développement des hypermarchés Marjane sur le territoire marocain et le développement d’une chaîne de supermarchés à travers la création du holding Acima (51% ONA et 49% Auchan). Elle permet en autre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire reconnu d’un géant de la distribution moderne, d’accéder à une importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Pionnier

fournis : +40 à +45% de clientèle supplémentaire par rapport à 1999 et une croissance supérieure à 30% pour le chiffre d’affaires (source : CB News – juin 2000). 3 La logistique au service du client Auchan a mis au point un service au volant de produits lourds et volumineux, Auchan Express. Le principe est d’accompagner « pas à pas » le client dans son acte d’achat sans lui faire poser le pied à terre : le consommateur passe commande et paye sur une borne informatique avant de se garer autour

SOMMAIREINTRODUCTION 1. SITUATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL a - Présentation de l'entreprise b - Situation de l'entreprise dans son environnement c - Les clients d - Identification des atouts et contraintes du lieu de stage 2. LE SECTEUR PROFESSIONNEL a - Présentation

gammes homme et enfant est précaire, la baisse de la consommation générale en France se fait ressentir, et la recherche d'un nouveau partenaire reste infructueuse. 5 Jean-Pierre Torck cède donc la ligne homme à la famille Mulliez (créateurs de Auchan particulièrement), et Jean Duforest reprend à son compte la ligne enfant (qui réapparaîtra plus tard sous la forme de la marque Okaïdi). Jean-François Duprez est nommé directeur général de la société. Dans le même temps, tous les magasins à l'étranger