Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

moins de 5 ans : C’est donc un outil récent pour les entreprises. Aujourd’hui le Géomarketing peut prendre deux formes : - Une approche un peu superficielle, où l’on colorie des cartes dans un but d’illustration plus que d’explication et de gestion ; cette approche assez répandue aujourd’hui permet de répondre de manière incomplète et ponctuelle à certaines questions de marketing opérationnel local. 4 - L’autre approche est une approche système qui intègre la dimension géographique dans

Le SRM (Supplier Relationship Management) ou Gestion des Relations Fournisseurs, représente l'ensemble de toutes les relations entre l'entreprise et ses fournisseurs : il associe l'e-procurement à des outils de sourcing et d'analyse. Il vise à optimiser non plus seulement l’étape "approvisionnement", mais l’intégralité de la chaîne des opérations d’achats. En premier lieu, les processus amont (évaluation et recrutement de nouveaux fournisseurs), mais aussi les opérations aval : traitement des factures

GESCOM LOGICIEL DE GESTION COMMERCIALE SOUS LICENCE WD-LIBRE (http://www.windasso.org/cgi-bin/gespage.exe?exec=index) AUTEUR : François AMISSE – Email : famisse@laposte.net Logiciel de gestion commerciale multi-instances (possible de lancer autant de fois que souhaité) et en réseau. PRINCIPALES FONCTIONNALITES Gestion des ventes et des achats Gestion complète de la chaîne de facturation : devis, commande, bon de livraison, avoir, facture Gestion évolutive des documents saisis : transformation

Remerciement……………………………………………………………………. 4 But du stage……………………………………………………………………… 5 Sommaire………………………………………………………………………… 6 Introduction……………………………………………………………………….7 CHAPITRE 1 : Aperçu général sur la RAMSA 8 I / Fiche technique II/ Historique III/ Tutulle et organe de gestion VI / Structure récente de la RAMSA CHAPITRE 2 : Activités techniques 12 A/ Division EAU B/ Division Assainissement CHAPITRE 3 : Activités administratives 16 C/ Division Commerçiale D/ Division Approvisionnement et Moyens Généraux E/ Service

protection et les brevets. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE

le stratège à s’interroger sur les lieux de création de valeur dans son entreprise. Plus précisément la chaîne de valeur recherche les éléments qui apportent une spécificité à l’entreprise. • Chaîne de valeur Infrastructure de l’entreprise Gestion des Ressources Humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique Interne Et externe Production Vente Services Marge Activités de Soutien Activités principales Questions sur la chaîne de valeur • • • • • Comment décomposer

et du coût des ressources - Prise en compte du social - Surpasser la concurrence - Vision globale - Gestion des incertitudes et des crises - Vision processus Depuis - Ouverture du marché boursier - Mondialisation - Emergence économique de nouveaux pays - Faire face à la mondialisation (taille, coûts, financement, concurrence) - Adaptabilité, flexibilité - Intégration des parties prenantes - Gestion du changement - Approche globale et projets - Recentrage Ressources et compétences - DAS redéfinis

modalités de réalisation de ces activités. L’entreprise doit décider sans quels domaines elle souhaite se développer, et si elle souhaite s’engager dans de nouvelles activités ou se retirer de certaines activités, l’objectif étant de constituer un portefeuille d’activités équilibrées. Elle doit ensuite déterminer les modalités permettant de réaliser les choix effectués (investissement dans de nouveaux équipements, fusion-acquisition, cession d’activités…) La stratégie concurrentielle : S’intéresse

Le marketing achat est une recherche en vue de l'acquisition de produits sur le marché fournisseur, en fonction des besoins actuels et futurs, aux conditions optimales de rentabilité pour l'entreprise. Def 2  : Terme utilisé pour décrire la déclinaison des bases de la stratégie marketing appliquée à la fonction achats. L'objectif est alors d'observer la position de l'entreprise par rapport à ses fournisseurs, puis de rechercher les meilleurs contacts en termes de coûts, de qualité, de régularité