Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

(Ensemble de décisions, gestion de ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie

enfin la satisfaction d’un besoin physiologique et non pas par plaisir. A partir de ces données, il est important de considérer dès à présent les activités de la société GYN sur le secteur. 2) Analyse du portefeuille d’activités de la société GYN : L’analyse du portefeuille d’activités est une étape indispensable pour toute entreprise qui se doit d’opérer des choix stratégiques. En effet, il garantit la rentabilité, la sécurité et le développement de l’entreprise. Cette dernière se

la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion intégré (ERP) …………………23 2- Gestion de la relation client (CRM) « Customer Relationship Management » …………28 3- Gestion de la chaîne logistique (SCM) « Supply Chain Management » …………………..36 4- Systèmes de stockage et dispositifs de sécurité des systèmes d’information …………38 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………

INTRODUCTION: En quelques décennies, le MS sʼest affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuée dʼemprunts à dʼautres disciplines (Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles

2Session 2021/2022SommaireIntroduction à la problématique / Présentation de l’entrepriseI. L’entreprise et son environnement 5A. L’entreprise 51. Situation géographique 52. Nos spécialités 5B. La LED 6C. Le micro-environnement 91. Les clients 92. Les fournisseurs 93. Les concurrents 9D. Forces de PORTER 10E. Le macro-environnement 111. Politique 112. Economique 113. Social et culturel 124. Technologique 125. Environnemental 126. Légal 13II. Les

des principaux comptes du plan comptable français, le premier chiffre correspond à la classe, le deuxième à une sous-classe et le troisième désigne le compte. Les classes 1 à 5 contiennent les comptes de bilan, les classes 6 et 7 les comptes de gestion et la classe 8 les comptes spéciaux. Il existe une classe 9, moins employée. Elle regroupe les comptes analytiques et est complètement indépendante des autres classes. Les comptes ayant un 9 en troisième position fonctionnent à l'inverse des autres

et pratique 3. Définition industrielle La logistique est la suite des étapes de production d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat et l’approvisionnement Extension en aval vers la gestion commerciale et la distribution. En théorie: La logistique s’apparente à une rivière (un flux) Le point de départ

5 GW de capacités en construction.** Gaz naturel : 1er acheteur de gaz naturel en Europe. 1ers réseaux de transport et de distribution en Europe. Un portefeuille d’approvisionnement de 1 200 TWh (110 Gm3). Services à l’énergie et à l’environnement : 1er fournisseur de services à l’efficacité énergétique et environnementale en Europe. 2e fournisseur de services de l’eau et de propreté dans le monde. 160 réseaux de chaleur et de froid exploités dans le monde. * Independent Power Producer. ** Intégrant

1/ Volkswagen est un constructeur d'automobiles, de sa propre marque et de dix autres marques annexées. Ses clients sont des acheteurs d’automobiles de tous niveaux de revenu (sauf client de low-cost). Ses fournisseurs sont les extracteurs de matière première et le transport associé. Tout le matériel est fabriqué en interne, sauf l'outil informatique de Naviton. Caractériser l'activité de VW: VW devrait devenir le premier constructeur automobile mondial en 2012 premier en terme de volume de ventes

[pic] SOMMAIRE I. OBJET DE LA DEMANDE 4 II. Présentation de l’établissement 4 III. CADRE TECHNIQUE DU PROJET 5 III. 1. Maîtrise d’œuvre, organisation, suivi du projet 5 III.2. Logiciel de Gestion Electronique de Documents 6 III.2. Logiciel de Gestion Electronique de Documents 7 VI.2.1.Aspect fonctionnels 7 VI.2.2. FONCTIONNALITES LIEES AU CYCLE DE VIE DU DOCUMENT 8 VI.2.2. FONCTIONNALITES LIEES AU CYCLE DE VIE DU DOCUMENT 9 III.3. SERVEUR, LOGICIELS SYTEME, SGBD