Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

Distribution d’Eau et d’Electricité II. La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès III. Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel II. Niveau opérationnel Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) I. définition II. les approches de GRC III. la démarche de GRC IV. L’utilité de GRC V. Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. Présentation du service commercial II. Evolutions

résulte de cinq forces (Modèle Porter): L’entrée de nouveaux concurrents La menace de produits de remplacement Le pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des fournisseurs La rivalité entre les concurrents existants. Modèle Porter (5 Forces concurrentielles) Entrants potentiels Fournisseurs Concurrents du secteur Produits de substitution Clients Modèle Porter (5 Forces concurrentielles) Agences Agences Internet Internet Internet Cies Cies aériennes

de participation non libérés 27. Autres immobilisations financières 271. Titres immobilisés autres que les titres immobilisés de l'activité de portefeuille 2711. Actions 2718. Autres titres 272. Titres immobilisés 2721. Obligations 2722. Bons 273. Titres immobilisés de l'activité de portefeuille 274. Prêts 2741. Prêts participatifs 2742. Prêts aux associés 2743. Prêts au personnel 2748. Autres prêts 275. Dépôts

restant à effectuer sur titres de participation non libérés 27. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 271. Titres immobilisés autres que les titres immobilisés de l’activité de portefeuille 2711. Actions 2718. Autres titres 272. Titres immobilisés 2721. Obligations 2722. Bons 273. Titres immobilisés de l’activité de portefeuille 274. Prêts 2741. Prêts participatifs 2742. Prêts aux associés 2743. Prêts au personnel 2748. Autres prêts 275. Dépôts et cautionnements versés 2751. Dépôts 2755. Cautionnements

Remerciement…………………………………………………………………...Page 3 Introduction……………………………………………………………………..Page 4 Partie 1 : La présentation de l’entreprise et du service…………..…..Page 5 * Fiche signalétique…………………………..………………………..Page 5 * Organigramme……………………………………………………….Page 7 * Portefeuille produits ou services….…….…….………….……….…Page 8 * Etat de la concurrence……………………………………………….Page 8 Parti 2 : Les Missions……….……………….………………………………..Page 10 Partie 3 : Un essaie d’analyse organisationnelle...…...……….………..Page 13 * Le système

importés des autres pays étrangères en Chine En 2010,la Chine a importé plus de 2.5millions d’hectolitres, pour une valeur de 400 millions d’USD, soit deux fois plus qu’en 2008. La Chine est un marché potentiel. La France arrive en tête des pays fournisseurs avec 35% de part de marché en valeur, suivie par l’Australie, le Chili, les USA et l’Espagne. Importation de vin en 2010 Evolution des importations de vin de 2006 à 2010 (en miliers d’hl) Source : Douanes chinoises/

concurrencent sur un grand nombre de lignes de produits tandis que d’autres, dont quelques entreprises de taille plus modeste, ne rivalisent que sur un seul segment. Dans les dernières années, un mouvement de consolidation a réduit le nombre de fournisseurs d'équipements de télécommunications ; et l’environnement extrêmement concurrentiel actuel pourrait bien faire évoluer la liste des concurrents, mais il est encore trop tôt pour savoir de quelle façon. a- Environnement économique : Les trois

structurer le nouveau référentiel e-CF. Cette équipe s’est appuyée sur un ensemble important et varié d’experts européens en gestion des ressources humaines et en gestion des systèmes d’information. Cette équipe a produit en 2010 un référentiel de compétence qui comprend 36 compétences structurées en quatre dimensions qui reflètent les différents niveaux de décision en termes de gestion des ressources humaines, que l’on peut trouver dans une entreprise : 1. Les domaines de préoccupation issus des processus

m’a accordé. Je tiens promptement à exprimer mon profonde reconnaissance. Mon plus vif remerciement s’adresse aussi à toute l’équipe de des employés de DevClic pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer durant la période du stage. Gestion de Portefeuille Année universitaire : 2013 SOMMAIRE Liste des figures Figure 1 : Organigramme de la SOTETEL 5 Figure 2 : Cycle de vie en V 8 Figure 3 : Diagramme de cas d'utilisation général 15 Figure 4 : Diagramme de cas d'utilisation « S'authentifier

08/05/2011 La Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage