Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

élaborées dans la SBU devront être validées au niveau supérieur ; elles devront également s'inscrire dans la stratégie globale du groupe. La question fondamentale est celle du choix des marchés où l’entreprise doit être présente, c’est-à-dire du portefeuille d’activités, et la conquête ou le maintien d’avantages concurrentiels (y compris la marque). Exemple : Le groupe L’Oréal est réparti en cinq grands secteurs : grand public, professionnels (coiffeurs), luxe, pharmacie (dermo-cosmétique) et The

ou forts). Elle est forts). imputée soit à la technologie, soit à la demande, soit aux actions des concurrents. concurrents.  La complexité: complexité: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients, fournisseurs, distributeurs…) distributeurs… L’accessibilité: L’accessibilité: correspond à la facilité d’entrée et de sortie d’une industrie. Elle est fonction des barrières à industrie. l’entrée. l’entrée. Mais, toujours il y a des niches  Pr: Daoud

interne :…………………………………………..33 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….34 3. Test de permanence :…………………………………………………………35 4. Les feuilles d’analyses de problèmes :……………………………………….35 II. La cellule suivi des experts et gestion des prestataires :……………………………..37 1. Questionnaire de contrôle interne :…………………………………………..37 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….38 3. Les feuilles d’analyses de problème :………………………………………..39 Chapitre 3 : Finalisation

synthèse d’informations très agrégées, cette exigence connaît diverses déclinaisons. Cependant, les techniques de contrôle de gestion doivent être le reflet du management, et en faisant ce lien, on doit constamment se poser des questions à propos des modalités et des limites de ces techniques ainsi que leurs impacts sur les comportements. Evolution Le contrôle de gestion connait, depuis quelques années, des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans

besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques (le mythe du stratège de génie est sérieusement contesté) ; besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d’activités différents et de gérer un portefeuille de telles activités. Tous ces modèles s’inscrivent dans un continuum, qui va du plus universel au plus instrumental, comme le montre la figure ci-après. LCAG ADL Porter Ansoff Modèles sociologiques McKinsey BCG Modèles microéconomiques Exhaustivité

Valentina CASTRO Gestion et Pilotage d'Entreprise – TAPE 3 : CONSTRUCTION ET ANALYSE D’UN BILAN Annexe 1 NOMS DES COMPTES DE BILAN DEBITS CREDITS Capital social 115,760 Réserves 128,104 Subventions 29,570 Provisions pour risques 81,624 Emprunt Auprès des établissements de crédits 1,600,324 Brevets 111,400 Constructions 112,377

de fonds par des entreprises directement auprès des investisseurs, sans passer par un intermédiaire financier) ; - la cession par un établissement financier de tout ou partie de son portefeuille de prêts auprès d’un autre établissement ; - la transformation en titres de tout ou partie d’un portefeuille de prêts (ou d’autres actifs tels que des biens immobiliers), ces titres étant ensuite placés sur le marché, et la transformation des flux financiers générés par ces derniers en deux types

effectuer sur titres de participation non libérés 27. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 271. Titres immobilisés autres que les titres immobilisés de l’activité de portefeuille 2711. Actions 2718. Autres titres 272. Titres immobilisés 2721. Obligations 2722. Bons 273. Titres immobilisés de l’activité de portefeuille 274. Prêts 2741. Prêts participatifs 2742. Prêts aux associés 2743. Prêts au personnel 2748. Autres prêts 275. Dépôts et cautionnements versés 2751. Dépôts 2755

des normes d’hygiène concernant la fermentation peuvent constituer des barrières à l’entrée. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : MOYEN ← Le pouvoir de négociation des fournisseurs est moyen. Une grande partie des producteurs de bières sont dépendants des exploitants de céréales qui entrent dans la composition de leur produits. ← Certains fournisseurs peuvent revendre leur production d’orge pour l’alimentation animale, le secteur des spiritueux… ← Certains acteurs sont

Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement