Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

de ventes et d’évolution dans la structure et la culture organisationnelle. En 1990 l’entreprise est désignée comme fournisseur de classe mondiale par le gouvernement. Deuxième partie : la situation actuelle 2.1 Diagnostic externe 2.1.1 : Matrice PESTEL - Général Opportunités Menaces Politiques Soumission de différents projets par le gouvernement Nomination d’AM comme fournisseur de classe mondiale par le gouvernement Déficit budgétaires donc pas de projets d’infrastructure Dépendance avec les projets

Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55 p. 59 p. 63 Banque © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste financier Gérant de portefeuille Opérateur de marché Responsable du middle office p. p. p. p. p. 67 71 75 79

concept ou l’option marketing s’appuie sur une théorie des choix individuels fondés sur le principe de la souveraineté de l’acheteur, ou dans cette perspective, le marketing n’est que l’expression sociale et la traduction en règle opérationnelle de gestion des principes énoncés par des économistes classiques à la fin du 18e siècle et qui sont à la base de l’économie du marché. Les principes énoncés par Adam Smith (1776) peuvent se résumer comme suit : > A la base de l’économie de marché, on retrouve

Contrôle Guide de Management Modèles de Maturité COBIT 4.1 L'IT Governance Institute L'IT Governance Institute (ITGI, www.itgi.org) a été créé en 1998 pour faire progresser la réflexion et les standards internationaux qui se rapportent à la gestion et au contrôle des systèmes d’information (SI) dans les entreprises. Une gouvernance efficace des SI doit permettre de s’assurer que celles-ci vont dans le sens des objectifs de l'entreprise, qu’elles permettent d’optimiser les investissements informatiques

Entreprise 5 2.1.1.Historique 5 2.1.2.Financement de la création 5 2.1.3.Situation actuelle 5 2.1.4.[financement spécifique] 5 2.2. Stratégie d’entreprise 5 2.2.1.Vision 5 2.2.2.Analyse SWOT 5 2.2.3.Stratégie 5 3. Produits / prestations 6 3.1. Portefeuille de produits 6 3.2. Positionnement 6 3.3. Gamme de prix 6 3.4. Niveau de qualité 6 3.5. Prestations complémentaires 6 3.6. Cycle de vie des produits 6 4. Marché / clients 7 4.1. Vue d'ensemble du marché 7 4.2. Facteurs de réussite pour une

GES 886 Gestion de projets de sous-traitance internationale et de délocalisation industrielle et d'expertise-conseil Session d’hiver 2013 Travail individuel : Sous-traitance et donneurs d’ordre Présenté à : Fahd Benchekroun, Gilles Cloutier et Roberto Palmieri Préparés par : Frédéric Scherer SCHF25028907 1 Table des matières 1. Dans un effort de réflexion prospective, quels impacts la relation entre les donneurs d’ordre et les sous-traitants peut-elle avoir sur le produit final

2014 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL

commerciale 1- Management de l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2- Gestion de l’unité commerciale Participation à la définition des objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances commerciales et financières 3- Gestion de projet Conception et réalisation d’actions commerciales Conception et réalisation d’action d’organisation interne Conception et réalisation d’études pour

endogènes et exogènes (intérieurs et extérieurs) de l’entreprise, afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs ». La stratégie est assez récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression

des sociétés en participation 2681. Principal 2688. Intérêts courus 269. 27. portefeuille Versements restant à effectuer sur titres de participation non libérés Autres immobilisations financières 271. Titres immobilisés autres que les titres immobilisés de l'activité de 2711. Actions 2718. Autres titres 272. Titres immobilisés 2721. Obligations 2722. Bons 273. 274. Titres immobilisés de l'activité de portefeuille Prêts 2741. Prêts participatifs 2742. Prêts aux associés 2743. Prêts au personnel