Gestion Prévisionnelle Des Ventes

plan de trésorerie, le plan de financement, bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel à partir d’un cas concret » Etudiants: Enseignant : Franck TIEOVANNAVONG Mr CHARASH Gozde UCUR Sommaire I. Introduction 2 II. Business plan 2 A. Définition Générale 2 B. Le business plan de Suzane 3 III. Le dossier financier 4 A. Définition Générale 4 B. Les Tableaux Financiers 5 1. Le compte de résultat prévisionnel 5 2. Besoin en fonds de roulement (BFR) 11 3. Trésorerie

SITUATION PREVISIONNELLE Dossier 28435 : MICKA Di Forme juridique : Entreprise individuelle Régime fiscal : Impôt sur le revenu Activité : restauration Compte de résultat Charges externes Frais de personnel Cotisations sociales de l'exploitant Investissements Emprunts Besoin en fonds de roulement Plan de financement Bilan Prévisionnel réalisé sur le site www.gessiprevision.fr Dossier n°28435 - (EI) MICKA Di LIBELLE CHIFFRE D'AFFAIRES COMPTE

budget de trésorerie : Le processus budgétaire s’achève par l’élaboration d’un budget de trésorerie et, d’un bilan et d’un état de résultat prévisionnels. Le budget de trésorerie offre une synthèse financière des autres budgets dans la mesure où il englobe l’ensemble des encaissements et des décaissements issus de ces budgets, et donne lieu à un solde prévisionnel qui permet d’éviter les cessations de paiements et les excédents inutiles. En effet, la présence d’un solde négatif nécessite la mise en

 Plan : LE BUDGET DES VENTES ET FRAIS DE DISTRIBUTION : LES PREVISIONS LE BUDGET DES VENTES. LE CONTRÔLE DES VENTES. LE BUDGET DES FRAIS DE DISTRIBUTION. SYNTHESE. LE BUDGET DE LA PRODUCTION : LES PREVISIONS. LE BUDGET DE PRODUCTION. LES ECARTS. SYNTHESE. LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS I. Différents types d'investissements II Choix des investissements et choix de leurs moyens de financement Le suivi des investissements : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS

Fondements du contrôle de gestion Enjeux Budget des ventes et de la distribution Budget de production Budget d'approvisionnement Budget des services généraux Itérations, Contrôles de cohérence, Arbitrages Source :Bescos et al., 1995, p.167 Enjeux Budget des ventes et de la distribution Budget de production Budget d'approvisionnement Budget des services généraux Itérations, Contrôles de cohérence, Arbitrages Budget de trésorerie Bilan prévisionnel Source :Bescos et al., 1995

dans l’organigramme de structure. 1. La mission de la fonction Ressources humaines Elle s’articule autour de quatre axes : • l’administration du personnel : le recrutement, la paye, le suivi des congés , etc. ; • la gestion du personnel : la Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences (GPEEC) a pour objectif d’anticiper les besoins et de procurer un équilibre quantitatif et qualitatif entre les individus et les emplois ; • la formation : elle contribue à augmenter

Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. AMEDJAR ABDERRAHIM Maître de conférence A la faculté de Droit de Casablanca Et animateur au cabinet AMOS PARTNER’S Année universitaire 2007 - 2008 Année universitaire 2007 – 2008 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 9 2. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29

Explications des hypothèses retenues dans votre compte de résultat prévisionnel - Détermination du seuil de rentabilité • Activité, chiffre d’affaires, marges • Compte de résultat prévisionnel simplifié sur 3 ans • Tableau emplois-ressources : - Vos investissements - Vos ressources - Le financement de votre activité - Plan de financement initial : tableau emplois-ressources - Votre plan de trésorerie - Vérification de l’équilibre de vos prévisionnels - Tableau récapitulatif des besoins et moyens de financement

supplémentaires et constituer des annexes. N'hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les Chambres de commerce et d'industrie, les organisations professionnelles, les Boutiques de gestion, les établissements bancaires et financiers qui sont en mesure de vous apporter leur appui. Vous trouverez leurs coordonnées dans l'annuaire, auprès des Chambres de commerce, ainsi que sur notre site www.apce.com. Sommaire • Vous (et

Gestion de clientèles BTS NRC2 La prévision des ventes Afin de revoir les différentes méthodes de prévisions, nous allons travailler à partir d’un exemple. Vous disposez des données suivantes concernant le chiffre d’affaires de l’entreprise Proalu : Année CA en K€ N-5 315 N-4 336 N-3 381 N-2 486 N-1 570 N 636 Nous allons calculer les chiffre d’affaires prévisionnel (N+1) selon la méthode de points extrêmes, la méthode Mayer et la méthode des moindres carrés.