Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

notion fondamentale sur laquelle les entreprises doivent se concentrer pour devenir maître de leur marché. La bonne gestion des ressources humaines revient donc incontournable. Sa finalité étant de s’assurer de l’efficacité globale de l’organisation à travers celle de son personnel. Il faudrait en amont une acquisition, une mobilisation des ressources humaines en qualité et en quantité suffisante. Au départ, cette acquisition se résume au recrutement à partir de l’analyse des besoins,

questions financières (investissement, monnaie…), il s’applique à toutes les questions sociales, aux débats sociétaux… Comment répartir des ressources ? Comment organiser des élections, les modalités de votes? Si la croissance est à la hausse (hausse du PIB) => on dépense mais on n’épargne pas. L’économie est une science morale liée à la philosophie et à l’être humain. IDEE CENTRALE : L’économie est une théorie de la décision individuelle Comment faire pour prendre ces décisions ? Comprendre comment

Cours de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 2nde F8 : Sciences et Technologies de la santé et du social Mercredi 11h 00-12h 40 Lycée Technique de Nkolbisson CHAPITRE 0 : CAUSERIES ECONOMIQUES SUR L’ENTREPRISE - Introduction des notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès

principes à appliquer de façon systématique. Essayez d’acquérir ces méthodes de structuration, pour pouvoir les appliquer le jour de l’examen. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Éléments permettant de déterminer les besoins en ressources humaines (4 points) Il s’agit de recenser les besoins en effectifs (aspect quantitatif) et en qualifications (aspect qualitatif), en e tenant compte des facteurs externes et des facteurs internes (2 année séquence 05) : Facteurs stratégie globale

www.cadredesante.com Les théories de la motivation Descriptif : Cet article présente un panorama complet des théories de la motivation humaine au travail. Chantal Rivaleau, 17 mai 2003 Cadre de santé de nuit. Le comportement ne se laisse jamais totalement expliquer par la motivation. Toutefois un comportement est motivé quand il est consciemment voulu, quand il a un objectif et un sens. La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement, l'orientation et le maintien d'un

production de biens et de services est destinée à satisfaire, à l'autre extrémité, les besoins du consommateur. Autrement dit, la production est la fonction socio-économique responsable de la création des "utilités" destinées à la satisfaction des besoins humains. Les activités et les systèmes relevant du marketing font le lien entre les deux pôles, consommation et production, quelle que soit l'idéologie de la société. II- les différentes conceptions de l'entreprise: L'entreprise peut être perçue sous

pour l’employé au travail, est attaquée plus tard par des études faites dans le domaine des relations humaines et du comportement organisationnel. En effet, les besoins sociaux de l’individu comme facteurs de motivation et de satisfaction sont tout aussi, voir plus, importants. De ces recherches découlent la théorie de Maslow qui développe la théorie des besoins symbolisée par sa pyramide. Maslow définit cinq catégories de besoins hiérarchisées par l’individu : les besoins physiologiques, les besoins

concentration des ressources au sein d’une même fonction) Inconvénients : * Manque de communication transversale entre les fonctions * Structure hiérarchisé et centralisé * Structure rigide 3) La structure divisionnelle Critère de découpage : la division (zoné géographique, clientèle, DAS…) Chaque division a sa propre direction et fonctionne de façon quasi-autonome. La direction générale définie la stratégie globale (corporate strategy) et affecte les ressources aux divisions, et

réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe Le contrôle : s'assurer que le résultat est conforme aux objectifs fixés. II/ Le manager A / Définition : Le manager est chargé de mettre en place le

entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011 Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Introduction : L’entreprise est complexe Les entreprises sont diverses L’entreprise est une unité de production L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est une réalité juridique L’entreprise