Gpec Conclusion

souligné les enjeux de l’anticipation face aux mutations économiques actuelles. Le droit du travail instaure une obligation de négociation triennale sur la GPEC pour les entreprises de 300 salariés et plus (Loi de Cohésion Sociale du 18 janvier 2005), et les accords de méthode peuvent servir de base à un dialogue social plus anticipé Des démarches de GPEC territoriale ou sectorielle sont mises en place dans des bassins d’emplois des branches professionnelles Des dispositifs de prévention des restructurations

Stage de terminale année 2012/2013 Sommaire * Remerciements * Présentation de l’entreprise * Introduction * Sujet de l’étude * Conclusion Remerciements Je tiens à remercier Vega-consutant , toutes les personnes qui m’ont aidées durant se stage. Mon tuteur de stage Benjamin Humetz, Christiane Gaxatte, Nelly Gaxatte Mandray, Christine Mangel, Frédéric Lemoine. La société leader PAI et ses consultants. Pierre-arnaud Bomont (DC-conception), développeur web freelance

résoudre » : Dans une agence de voyages, deux salariés sont des représentants du personnel, l’un est délégué du personnel depuis 2000 et l’autre est délégué syndical depuis 2012. En 2012, l’employeur a convoqué le délégué du personnel pour la conclusion d’un accord d’entreprise comme il avait l’habitude de le faire. a. L’employeur a-t-il agi correctement ? b. Que peut faire le délégué syndical ? Question 4 « Situation 4 à résoudre » : Un employeur d’une agence de voyages a supprimé les

III. ANALYSE DE L’ACTION MENEE 25 A. Situations à améliorer 25 1. Approfondissement des activités quotidiennes du service 25 2. Implication des salariés 26 3. Comportement plus réactif 26 4. Développement des outils de la GPEC 26 B. Bilan des compétences déployées et à développer 27 1. Utilisation des compétences organisationnelles et rédactionnelles 27 2. Développement des compétences relationnelles 27 3. Renforcement des connaissances informatiques

Evaluation des compétences requises pour tenir un poste. ◦ Evaluation des potentiels, sur la base de qualités, de compétences transférables, de ressources personnelles. ◦ Analyse des écarts, qu’on peut combler dans une démarche d’anticipation (GPEC). □ LES OUTILS DE LA FORMATION PROFESSIONNEL ● VRAI ou FAUX ? -L’entreprise est libre de fixer son budget formation | FAUX, min. légale 1,6% de la masse salariale | -La loi oblige les DRH à organiser un partage du budget de formation, pour

Mme B .DEBBAGH Mlle Salma Chafai Année universitaire : 2010/2011 Plan du travail Introduction Chapitre 1/ Contexte général du management de compétence Section 1 : La compétence et ses concepts périphériques 1- De la GPEC au management des compétences 2- Typologies des compétences a- Les compétences individuelles b- Les compétences collectives c- Les compétences stratégiques Section 2 : Approches théoriques des compétences 1- Approche de Guy

état membre que son pays d’origine. ​ Le droit à l’emploi : Chacun a le devoir de travailler et le droit d’obtenir un emploi. Nul ne peut être lésé dans son travail ou son emploi, en raison de ses origines, opinions ou origines. ​ En conclusion nous remarquons l’importance des principes communautaires et constitutionnels en matière d’accès à l’emploi. ​ ✔ ​ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ​ Thème 1 : L'individu au travail Chapitre

GRH et gestion des compétences Réaliser par : Hantout basma Plan 1- Comment expliquer les mutations de la GRH depuis les vingt dernières années ? 2- Dans quelle mesure la GPEC peut faire ou non la réussite d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise 3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel

permet une répartition libre des tâches au sein de l’équipe, * Auto – contrôle, liberté, responsabilité de l’exécution. Management de type 2 – Participatif - LA MOTIVATION Nota : les triangles sont aux exécutants Appropriation du travail Conclusion : le management de type 2, par la délégation et la motivation est plus efficace et moins couteux. Le manager : * Délègue en fonction des ses équipes par : * La connaissance des équipes, * L’analyse des postes, * Une

logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11 II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12 Les utilisateurs 12 Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16 Synthèse 18 Conclusion 20 Webographie- Bibliographie 21 Introduction Dans le cadre de notre projet en système d’information, nous avons étudié le domaine du système d’information des ressources humaines et plus précisément, au travers du logiciel Meta4.