Gpec Enjeux Objectif

en commun ; mais elles doivent également être l’occasion d’une expression des suggestions d’améliorations des uns et des autres et de discussions sur les solutions à adopter en commun * Une formulation des objectifs de résultats individuels qui soit clairement subordonnée aux objectifs de résultats à atteindre collectivement et qui prennent en compte la contribution personnelle aux tâches d’intérêt général non directement liées au poste ou à la fonction de l’intéressé. 2. Analyser votre

sorte que les trois protagonistes du dispositif parviennent à en tirer avantage? Réponse : l'auteur propose: une définition des objectifs à l'initiative du salarié une grille d'entretien simplifiée avec : -un bilan de l'année écoulée (les réussites/les difficultés) -leçons de l'année écoulée (points forts/points à améliorer) -l'année à venir avec les objectifs de l'année, les actions de formations, les projets de développement comme la mobilité) III- La rémunération de la performance individuelle

Télécharger d’autres cours sur http://www.rafplus.com Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement

interne La communication interne est indispensable ! Pour les salariés c'est le moyen d'être au courant des informations importantes sur la vie de leur entreprise. Du point de vue du patron, la communication interne a la plupart du temps comme objectif d'améliorer la cohésion de son groupe de salariés et donc leur motivation, grâce à un renforcement de la culture d'entreprise et du sentiment d'appartenance, à une amélioration de la circulation de l'information interne afin de décloisonner les différents

réflexion : Le recrutement Connaissances mises en œuvre : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation et les formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise à ses besoins à court et à moyen termes, en fonction des contraintes de l’environnement et de ses choix stratégiques. Référence des sources utilisées :

conduite du changement et une adaptation des compétences pour faire face aux enjeux de l’ouverture totale à la concurrence. A partir des années 1970, naissent les grands systèmes de formation professionnelle avec l’apparition du concept d’ingénierie de la formation ; c’est à cette période que sont nés les concepts et outils d’ingénierie encore utilisés aujourd’hui. : cahier des charges ,itinéraire de formation, objectif opératoire, unité de formation,situation professionnelle,épreuve professionnelle …

intégration et fidélisation) et met l’accent sur les évolutions constatées lors des trois premières étapes : « sourcing », traitement et évaluation des candidatures. © Apec - Les pratiques de recrutement 5 MÉTHODOLOGIE Cette étude a pour objectifs principaux : – de recenser l’ensemble des pratiques de recrutement, – de mettre en lumière les évolutions récentes avec leurs apports et leurs limites, – d’évaluer leur impact sur la durée des processus Elle repose sur une analyse documentaire et

financement occulte du paritarisme etc.) sont exacerbés par de nombreux rapports (Cahuc/Zylberberg 2006, Seillier/Carle 2007, IGAS 2008, Cour des comptes 2008) et qu’une « réforme de la réforme » se prépare en 2008, il est intéressant d’identifier les enjeux des différents acteurs, au regard de la gouvernance et des caractéristiques et dynamiques de ce dit marché. Le marché se caractérise d’une part par une pression sur les coûts, sur une plus grande attention portée aux clients et aux usagers, sur un

de l’individu est dans l’ordinateur, et ce sont les hommes qui font avancer les technologies. -La transformation du travail. Les femmes sont toujours rémunérées 17 à 20% en moins qu’un homme. Il y a toujours un plafond de verre, c’est un énorme enjeu pour l’équilibre de notre société. Que veut dire « temps de travail » aujourd’hui ? Les limites sont floues, le travail s’invite à la maison, et vice versa. Le temps n’est plus une notion qu’on arrive à saisir. La notion de temps de travail est extrêmement

différents. Parallèlement, les salariés resteront plus longtemps en activité  du fait d’un départ plus tardif à la retraite. Dans ce contexte,  le développement de l’employabilité des salariés  et la sécurisation de son parcours professionnel sont des enjeux forts. Elles interrogent à la fois sur les conditions de maintien et de développement des compétences du salarié et de préservation de sa santé, au sein de  l’entreprise. Elles posent également le problème de la reconnaissance de cette compétence