Gpec Enjeux Objectif

INTRODUCTION A LA GRH GRH • La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :l'administration des ressources

professionnelle, cohésion sociale, intégration de salariés handicapés, formation, GPEC, NAO….) Une distinction qui récompense une politique ressources humaines et sociale s’inscrivant dans la durée et non un projet ponctuel Un contenu évolutif qui s’inscrit dans le temps et qui engage les entreprises dans une démarche de contrat de progrès en matière responsabilité sociale Label Responsabilité Sociale - ALRS 3 Les objectifs du label de responsabilité sociale Mettre en exergue l’attractivité des filières

SIRH : Meta4, qui propose des solutions adaptées aux besoins de tous types d’entreprises. De par son avance technologique, son approche fonctionnelle et son expertise RH, l’offre modulaire permet de bâtir un SIRH complet et de répondre aisément aux enjeux internationaux des entreprises (multilingue, multidevises…). Afin de réaliser ce projet dans les délais, nous nous sommes répartis le travail de la façon suivante : Dans une première partie, nous présenterons ce logiciel dans le secteur des SIRH

d’activités ›  Papy boom :polyvalence, restructuration et non emplois pour éviter sous-valorisation de soi et sur-évaluation des autres: « moi aussi je sais faire, je sais m’adapter et apprendre »  vision claire et objective des emplois et perspectives. GPEC: dès le recrutement prévoir formation, évolution Délimiter les rôles avec précision: pour cela besoin d’analyses de postes (réels, prescrits…)(méthode Sosie) 12 6 08/04/2012   L’entreprise est génératrice de stress et de conflit interne

fidélisation de ses salariés devient pour l’entreprise une préoccupation majeure et d’actualité, alors même que le fait de disposer des bonnes compétences constitue un élément clé du jeu concurrentiel. Une réponse efficace apportée à ce double objectif est de mettre en place un plan de gestion des carrières. Gérer les carrières : c’est quoi ? Partie importante du volet « emploi » de la gestion des ressources humaines C’est prendre en considération les attentes personnelles de chacun et

Management de l’Entreprise, dans le but de privilégier le souci d’efficacité et de pertinence dans les actions par rapport à leur rendement, même s’il faut le conjuguer avec le souci de réponse aux attentes de service public ou à des besoins sociaux. OBJECTIFS & UTILITE  En plus de l’administration publique qui est son champ d’action, le Management public est une discipline fort utile pour la gestion des activités dans:  les collectivités locales,  les organismes consulaires,  les organismes communautaires

de travailler chaque séquence à partir d’un cas concret, très proche des cas proposés à l’examen. Comment s’organiser ? 83518TEPA01 6 CONSEILS GENERAUX Quand ? Quoi ? Avec quelles ressources ? 1 Lire les objectifs de la séquence Objectifs 2 Lire le cas Le cas + les documents 3 Prendre en charge un des dossiers 4 Rédiger les réponses aux questions Méthodologie de l’étude de cas 5 Comparer les réponses avec le corrigé proposé Le corrigé

partie, on s’interrogera sur les apports des NTIC en GRH. Dans cette partie le rapport SIRH -fonction RH est illustré ainsi que l’apport des technologies de réseaux. Enfin dans une dernière partie il sera question d’exposer une étude empirique sur les enjeux des SIRH en entreprise Mots clés : NTIC, SIRH, informatisation des RH, 5 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Abstract Today, we are witnessing radical changes that have affected the organization

plus en plus accru de la compétitivité et de flexibilité et représente, une nécessité stratégique pour toute entreprise, une nécessité d’atteindre une certaine taille et une certaine présence sur le marché. Cette nécessité se présente donc comme un enjeu très important et suppose la mise en place de plusieurs stratégies notamment de réajustement et de renforcement pour pouvoir accompagner les évolutions du monde externe. Cependant, les difficultés que rencontrent les entreprises à ce niveau sont de

l'organisation, avec tous les aléas que cela peut comporter (ex : mutation, départ à la retraite, démission, licenciement ou autres causes d'indisponibilité).La france à mis en place en 2005 un système de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences(GPEC) qui à pour but une meilleur gestion des ressources humaines lors de restructurations brutales (licenciement). D'après des praticiens et des académiciens tels que R.C Tisseyre, Larry Prusak, C. Desprès et D. Chauvel, il est intéressant en gestion