Gpec Enjeux Objectif

Fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines Voir Polycopiés 1 et 2 (plan du cours et Objectifs) Introduction : La fonction ressources Humaines et ses acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées

SENIORS : ENJEUX ET PROPOSITIONS Rapport de Monsieur Gilbert DIEPOIS présenté au nom de la Commission de l’Emploi et des Affaires Sociales et adopté à l’Assemblée Générale du 15 décembre 2005 2 - PRISE DE POSITION - 1ère PARTIE : L’EMPLOI DES SENIORS, UNE RÉSERVE DE RICHESSE POUR L’ENSEMBLE DES ENTREPRISES ET PLUS GÉNÉRALEMENT L’ÉCONOMIE L’amélioration du taux d’emploi des personnes de plus de 50 ans, qu’il est convenu d’appeler plus communément « les seniors », constitue un enjeu majeur

Quels outils pour fidéliser les salariés d’aujourd’hui ? Plan : Introduction 1-Enjeux de la fidélisation * La motivation, une nécessitée vitale pour le salarie et pour l’entreprise * Eviter le Turnover 2-Les outils pour la mise en place de la fidélisation * Le type de management * La rémunération * La gestion des carrières * Les conditions de travail Conclusion Introduction En raison d’un marché de plus en plus concurrentiel, il est devenu nécessaire pour les

90 jours Tarif (Paris) 13 800,00 € TTC 9 800,00 € (financement personnel) Tarif (Province) 12 200,00 € (Lyon) HT 14 591,20 € (Lyon) TTC 10 200,00 € (financement personnel) Temps plein Objectifs pédagogiques Le programme RMDRH prépare des professionnels à exercer des postes de management et de DRH. Les enjeux de la fonction : . Contribuer à la performance de l’entreprise . Elaborer une stratégie RH ; déployer les politiques RH groupe . Accompagner les managers opérationnels . Développer les collaborateurs

Culturels/sociétaux = diversité+mobilité, dvlopement durable * Techno = modernisation des processus de RH Attention : on a besoin d’une fonction RH en fonction de la taille de l’entreprise (si TPE c’est le PDG qui s’en occupe !) La GRH a 5 objectifs : recruter des collaborateurs, conserver le personnel et le motiver, le développement (assurer adaptabilité et flexibilité), être efficace, veiller au respect des collab (équié + éthique) Le recrutement il s’agit d’un outil stratégique. Durant

passe d’une société de production à une société de consommation. Il y a concurrence entre les entreprises, il faut être meilleur que les autres. Il faut que les machines, mais également le personnel soit plus performant que celui des autres. Les enjeux actuels des RH * Transformation des emplois. A l’heure actuelle on parle d’entreprise post-taylorienne. Dans une entreprise taylorienne l’ouvrier faisait parti d’une longue chaine de production, avec toujours la même tâche à effectuer. On assiste

du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Missions des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources

travail à la demande. C’est le premier type de flexibilité Durée du travail et rémunérations : ARTT, temps partiel, heures supplémentaires, travail posté (télétravail, à la maison), travail de nuit/week-end, évolution des rémunérations Interne Formes/ Enjeux Qualitative Systèmes de production : Sous-traitance, externalisation, travail indépendant Organisation du travail : « Job enrichment », équipes semi-autonomes, polyvalence/ polycompétences, délégations de responsabilités, groupes projet. Flexibilit

L’externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ? Plan  Introduction I) Le service Ressources Humaines en France 1. La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables

optimisée avec une information plus riche, plus fiable et plus fluide ; - amélioration de la qualité des échanges et une aide à la décision pour tous les acteurs RH ; - restitutions adaptées aux différents besoins de la DRH et de ses clients. 4. Les enjeux du SIRH Pour Jean-Marie PERRETI, la mise en place d’un système d’information des ressources humaines doit répondre aux sept défis auxquels la gestion des ressources humaines fait face1 : - développer l’engagement, la motivation et l’implication