Gpec Enjeux Objectif

LES SENIORS : NOUVEL ENJEU DES RESSOURCES HUMAINES ? Résumé Lors des trente dernières années, les entreprises, les pouvoirs publics mais aussi les syndicats ont tout mis en œuvre afin de faciliter le retrait des seniors de la vie professionnelle, notamment au travers des préretraites. Ces mesures offraient l’avantage de remporter l’adhésion de l’opinion publique. En 2007 à peine plus d’un tiers de salariés ayant entre 55 et 64 ans sont en situation d’emploi, alors que la moyenne européenne

ressources humaines DSI : direction des systèmes d'information E-RH : Regroupe les applications de gestion des RH pouvant être géré sur Internet. ERP : entreprise ressource planning ou PGI en français (progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources humaines GT/GTA : Gestion des temps et activité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques

des définitions des termes inconnus – Mots clés à définir -Contrat : Convention, accord de volontés ayant pour but d'engendrer une obligation d'une ou de plusieurs personnes envers une ou plusieurs autres. -Dispositif étatique : Relatif à l’Etat. -GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. -DRH : Directrice des ressources humaines. RECHERCHE DOCUMENTAIRE DOCUMENT 3 Titre : Contrat de génération : ce qui va changer Date : Mars 2013 Source : Management Idée(s)

PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION À partir des années 30 et surtout après la Seconde Guerre mondiale, la fonction se développe avec l’introduction de nouvelles préoccupations relatives aux conditions de vie dans l’entreprise et à l’association des salariés aux objectifs et performances de l’entreprise. Cette période correspond au développement de la législation sociale et à la reconnaissance des actions des partenaires sociaux (lois sociales de 1936, institution du comité d’entreprise puis des délégués du personnel

théorie des ressources humaines insiste spécialement sur les besoins des travailleurs. En se basant sur la théorie de hiérarchisation des besoins de Maslow, -qu’il considéra peu conforme à la pratique- ; McGregor a élaboré la notion de direction par objectif, par opposition à la direction par le contrôle, qui doit être plus satisfaisante pour les individus car ils bénéficient d'une plus grande liberté et d'un élargissement de leurs tâches. La théorie du capital humain (celui-ci étant défini comme le

au contrat de travail. 1. 3 La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences Il a un but préventif : * Prévoir des actions de formation de longue durée * Accompagner la mobilité professionnelle et géographique de ces personnes La GPEC a une obligation de négocier ses accord tous les trois dans les entreprises de plus de 300 salariés. 2. l’adaptation à l’évolution de la relation de travail Le contexte du travail salarié peut évoluer et nécessiter une modification du contrat initial

théorie des ressources humaines insiste spécialement sur les besoins des travailleurs. En se basant sur la théorie de hiérarchisation des besoins de Maslow, -qu’il considéra peu conforme à la pratique- ; McGregor a élaboré la notion de direction par objectif, par opposition à la direction par le contrôle, qui doit être plus satisfaisante pour les individus car ils bénéficient d'une plus grande liberté et d'un élargissement de leurs tâches. La théorie du capital humain (celui-ci étant défini comme le

..................................... 22 Le salarié ......................................................................... 22 L’environnement social ..................................................... 23 - tirage n° 36222 n° 2 Les objectifs du système de pilotage RH ........................... 27 La contribution aux résultats................................................... 27 Un nouveau mode de fonctionnement................................... 29 3 Les freins et les leviers du

théorie des ressources humaines insiste spécialement sur les besoins des travailleurs. En se basant sur la théorie de hiérarchisation des besoins de Maslow, -qu’il considéra peu conforme à la pratique- ; McGregor a élaboré la notion de direction par objectif, par opposition à la direction par le contrôle, qui doit être plus satisfaisante pour les individus car ils bénéficient d'une plus grande liberté et d'un élargissement de leurs tâches. La théorie du capital humain (celui-ci étant défini comme

contre 21 % en 2005. De même, une analyse par « métier » montre l’émergence de nouveaux métiers : assurance qualité, multimédia, etc. On notera que plus de 40 % des dirigeants ont plus de 55 ans ; la reprise de ces entreprises constituera donc un enjeu important dans les années à venir. Des évolutions majeures «L es modes de communication utilisés dans notre société évoluent au profit d’une information numérisée accessible sur des médias variés. Si on en produit de moins grandes quantités