Gpec Enjeux Objectif

entreprise de service public 14 I Spécificités du management public et relations pouvoir 14 II Particularités de la gestion par projet 15 III Des enjeux et des défis à relever 15 Chapitre 3 La réorganisation pratiquée sur le terrain du bureau de Poste 18 I La nouvelle situation par rapport aux enjeux fixés ? 18 I.1 Budgétisation et efficacité 18 II Les méthodes utilisées concrètement 20 III Contrôle et pilotage de l’organisation 20

Contrôle de gestion sociale LES ENJEUX DU CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Les RH Business Partner et agent de changement : le facteur humain, Le modèle des carrés magiques Le carré magique a été déposé en 2010 par Gartner, Inc. et sa réutilisation a été autorisée. Il s’agit d’une représentation graphique d’un marché à un instant donné. Il indique comment certains acteurs se positionnent par rapport à des critères définis par Gartner pour le marché considéré. Que mettent en évidence les carrés magiques

Groupe / Nos convictions Notre objectif est la performance globale. Notre ambition est de créer de la valeur pour nos clients, nos actionnaires et pour la société. Notre réussite s’apprécie sur le long terme et notre performance ne se limite pas à nos résultats économiques et financiers. Notre métier nous fait obligation de nous interroger sur la finalité de nos réalisations, en répondant aux attentes des utilisateurs et de la collectivité. Les enjeux du changement climatique nous incitent

salaires sont ce qui coûte le plus cher  Une dimension juridique forte : beaucoup de lois, textes juridiques, droit du travail/social  Une dimension sociale 4. Les domaines d’actions 1) La gestion des emplois et des effectifs (et des compétences) -> GPEC Les entreprises ont des fluctuations dans leurs carnets de commandes, maintenant on va essayer d’anticiper celles-ci  La démarche de gestion des emplois et effectifs Connaissance de l’environnement externe Connaissances des ressources internes prévisibles

couteux et lourds (surtout dans les cadres des process qualité) Quand l’offre excède la demande il faut minutieusement trier et quand c’est le contraire la chasse aux têtes devient plus adéquate. Etapes recrutement : - Définir le poste : objectifs, responsabilités, moyens à disposition - Définir le profil - Recherche de candidats - Sélection - Intégration 2. MAITRISER LES DISPOSITIFS DE FORMATION PROFESSIONNELLE. Maitriser les dispositifs de formation implique

planifier, de regrouper, de coordonner, d’intégrer, de diriger, et de contrôler les activités de chaque supérieur hiérarchique, lorsqu’il vise à se doter d’un personnel compétent, à le conserver, à l’utiliser et à le développer, en vue d’atteindre les objectifs de son organisation ». Selon Bernard GALAMBAUD, «certaines auteurs définissent cette formation comme l’ensemble des actes de conception et d’animation du système social de l’entreprise. D’autres la définissent comme l’organe regroupant

Ressources Humaines Etude de cas : Rémunération des compétences Sommaire : Introduction I/ Le turn-over du personnel : définition et enjeux  II/ La pertinence de la nouvelle politique salariale III/ Nos conseils Conclusion Introduction : Avant de procéder à des recommandations, il nous semble important de déterminer si le choix des politiques

M FA MAJ 11.2013 Master 1 & 2 parcours MGRH MÉTIERS DE LA GRH  OBJECTIFS DE LA FORMATION  COMPÉTENCES VISÉES Le parcours « Métiers de la GRH » a pour objectif d’apporter la professionnalisation nécessaire à la tenue de postes spécialisés au sein de la fonction RH et de préparer à l’accès au poste de DRH. Les compétences ciblées portent sur l’acquisition et la maîtrise : - d’outils et de méthodes, nécessaires à la construction de démarches et de dispositifs de GRH ; - de savoirs

des risques ; il ne faut donc pas considérer qu’ils sont contrôlés par la simple existence de procédures destinées à les gérer. Gérer ce risque revient à démontrer à l’ensemble des parties prenantes que l’organisation est en mesure de réaliser ses objectifs et d’inscrire sa stratégie dans la durée. Les parties prenantes sont les acteurs internes à l’entreprise : salariés, instances représentatives du personnel, lignes managériales, DRH, DAF et comité de direction, ainsi que les acteurs externes : pouvoir

toutes les infos. Mise en place SIRH : 1- Définir objectifs : accompagner la pô industrielle de l’E (adapter processus de gestion et organisation ; SI performant ; échanger avec les directeurs opé, l’encadrement, les salariés…). Inscrire mission dans dynamique du changement. 2- Bâtir projet sur 3 axes : organisation (extérieur, salariés, encadrement, direction, DRH) ; fonctionnalités (gestion admin, paie, GTA, org°, formation, GPEC…) ; technologies (clients web, internet, workflow, infocentre…)