Gpec Enjeux

sciences humaines peut également se révéler pertinent. C'est ce que tente de démontrer cet ouvrage, à partir du cas d'une entreprise industrielle confrontée à la mise e place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Des grilles d'analyse empruntées à la psychologie sociale, à la sociologie et à l'anthropologie, sont successivement appliquées à ce cas pour être ensuite confrontées. Les auteurs s'attachent ainsi à montrer comment les problématiques de GRH prennent

pour assurer une cohésion dans ses Mouly intervenant en management des entreprises 35 comportements, d’autant plus si elle est confrontée à un changement. Une situation de changement nécessite également une démarche de traduction des enjeux liés au changement. Cette traduction s’accomplit par une définition des modes de fonctionnement, par l’attribution des rôles, et par une mise en évidence des impossibilités. Mouly intervenant en management des entreprises 36 Cas 11 InfoNews

droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire [masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Démarche de la gestion des ressources humaines * 3 Approches de la gestion

financement occulte du paritarisme etc.) sont exacerbés par de nombreux rapports (Cahuc/Zylberberg 2006, Seillier/Carle 2007, IGAS 2008, Cour des comptes 2008) et qu’une « réforme de la réforme » se prépare en 2008, il est intéressant d’identifier les enjeux des différents acteurs, au regard de la gouvernance et des caractéristiques et dynamiques de ce dit marché. Le marché se caractérise d’une part par une pression sur les coûts, sur une plus grande attention portée aux clients et aux usagers, sur un

III. ANALYSE DE L’ACTION MENEE 25 A. Situations à améliorer 25 1. Approfondissement des activités quotidiennes du service 25 2. Implication des salariés 26 3. Comportement plus réactif 26 4. Développement des outils de la GPEC 26 B. Bilan des compétences déployées et à développer 27 1. Utilisation des compétences organisationnelles et rédactionnelles 27 2. Développement des compétences relationnelles 27 3. Renforcement des connaissances informatiques

l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). II. Les défis de la fonction RH * Le Défi du Partenariat : renforcement du rôle stratégique et appropriation par la hiérarchie des responsabilités des RH. * Le Défi de la Crédibilité : professionnalisme

terme et notre performance ne se limite pas à nos résultats économiques et financiers. Notre métier nous fait obligation de nous interroger sur la finalité de nos réalisations, en répondant aux attentes des utilisateurs et de la collectivité. Les enjeux du changement climatique nous incitent à développer la valeur environnementale de nos projets. Notre performance s’apprécie aussi en termes d’intégration des projets dans leur tissu local et de contribution au développement social. Notre modèle managérial

paie, droit du travail, contrat de travail etc.). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Démarche de la gestion des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources

rémunérations L’évaluation La GPEC Etude de cas La formation Gestion des talents Etude de cas antoine.pennaforte@cnam.fr AP AP AP AP AP AP AP AP Plan de la séance d’aujourd’hui Séance 3: La culture d’entreprise     Introduction I – Clés de lecture sur la culture d’entreprise II –Culture d’entreprise et organisations Conclusion antoine.pennaforte@cnam.fr Introduction:  Cadrage de la gestion des hommes dans l’organisation Enjeux et points de vigilance à retenir

respecter dans ce domaine. Toute discrimination à l’embauche, pour l’un des 16 motifs prohibés par la loi, est désormais sévèrement réprimée*. Au-delà de cet aspect juridique, la promotion de la diversité constitue aujourd’hui pour les entreprises un enjeu de taille en termes d’image et de réputation, sociale et commerciale. Définir et modéliser des processus de recrutement objectifs, centrés sur les compétences CCLD Recrutement s’investit concrètement en faveur de l’égalité des chances, un engagement