Gpec Enjeux

des politiques sociales et ressources humaines du secteur Un catalyseur dans la mise en œuvre de politiques sociales et ressources humaines dites responsables (égalité professionnelle, cohésion sociale, intégration de salariés handicapés, formation, GPEC, NAO….) Une distinction qui récompense une politique ressources humaines et sociale s’inscrivant dans la durée et non un projet ponctuel Un contenu évolutif qui s’inscrit dans le temps et qui engage les entreprises dans une démarche de contrat de progrès

Ressources Humaines Etude de cas : Rémunération des compétences Sommaire : Introduction I/ Le turn-over du personnel : définition et enjeux  II/ La pertinence de la nouvelle politique salariale III/ Nos conseils Conclusion Introduction : Avant de procéder à des recommandations, il nous semble important de déterminer si le choix des politiques

des talents et performances· Centralisation et automatisation du recrutement ;· Accessibilité et sécurisation des informations ;· SI pour chaque sites cinématographique ;· Fluctuation des horaires.· Baisse du chiffre d’affaires ;· Pas de CSE · Pas de GPEC· Manque de développement de la fonction RH depuis les années 90 ;· Manque d'efficacité dans la gestion du personnel et de la paie ;· Pas de service RH concret ;· Dysfonctionnements organisationnels ;· Gestion des ressources humaines et management artificielle

DÉMARCHE DE TRAVAIL Un cours interactif, basé sur la transmission de concepts, de théories et d’approches méthodologiques Des travaux dirigés sous forme d’ateliers autour thématiques qui vont exiger des enquêtes terrain : de Première thématique : les enjeux démographiques de la gestion des ressources humaines dans les secteurs prioritaires Deuxième thématique : l’image employeur des secteurs prioritaires Nous organiserons, au mois de mars de l’année prochaine, une manifestation autour des résultats

s’agit d’une approche nominative. On se demande ce que sait faire monsieur X, ce qu’il aura besoin de savoir-faire demain, et comment ses compétences peuvent évoluer. L’approche collective et l’approche individuelle sont le point de départ de la GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Il s’agit de la conception, la mise en œuvre et le suivi de politique et de plans d’action visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise

formation au sein de votre entreprise ?  C’est un moyen et non une fin en soi  Elle est au service de la stratégie et du projet de l’entreprise  C’est un investissement et un consentement mutuel entre le salarié et l’entreprise  C’est un enjeu important pour l’efficience de l’entreprise  C’est une réponse à des besoins et à des objectifs d’évolution Noter de 1 à 5 selon ordre d'importance 5- La mobilité : Comment l’envisagez-vous ?  Mobilité externe (changement d’entreprise)

On se place en avril 2009 Cadre d’analyse Si la métallurgie a longtemps occupé une place stratégique dans le développement économique français, il est aujourd’hui soumis aux enjeux de la mondialisation. Le marché de la métallurgie en France constitue un axe économique majeur : 48 000 entreprises pour 2 millions de salariés 362 Milliards d’euros de CA pour 63% des exportations de l’industrie manufacturière (Source : UIMM Activité société de construction métallique, spécialisée dans la

d’entretien. Le guide peut être complété par des questions visant à éclairer ou préciser les réponses faites par la personne interrogée. C’est la forme la plus employée en évaluation, dès que l’évaluateur dispose d’une information suffisante sur les enjeux et les questions prioritaires à traiter au cours de l’évaluation. 2.3 Entretien directif Le guide d’entretien est appliqué, ici, de façon stricte. L’évaluateur décline les questions les unes après les autres, sans laisser la possibilité à la personne

l’organisation du travail 96 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 97 4. ANNEXES 98 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer un projet d’accord innovant, applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la base d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ; une analyse des entretiens sur la base de thématiques émergentes ; le questionnaire

vérifier leur bonne application. Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés détaillés : • le concept de GRH ; • le recrutement ; • la gestion des carrières ; • l’évaluation ; • la formation ; • la GPEC ; • la rémunération ; • le temps de travail ; • la santé au travail ; • les relations sociales ; • le départ de l’entreprise ; • les défis pour la GRH. L’ensemble constitue un véritable outil de travail et d’entraînement pour l’étudiant qui prépare