Gpec Enjeux

parcours MGRH FA [30 ECTS] UE 3.1 UE 3.2 UE 3.3 UE 3.4 Stratégie et GRH (6 ects) - Marchés et métiers de la GRH - Stratégies des Ressources Humaines - Gestion de la communication interne Gestion de l’emploi et des compétences (6 ects) - GPEC - Gestion des restructurations et du reclassement Gestion de la performance et outils de contrôle (4 ects) - Audit social, bilan social et tableaux de bord de la GRH - Gestion des rémunérations Droit du travail et GRH (4 ects) - Dynamiques

transférés et/ou assurés (matrices coût/bénéfice). • Se doter d’outils spécifiques : baromètres sociaux, enquêtes d’opinion, benchmarks… • Mettre en place les procédures de prévention et de réduction des risques non assurés ou non transférables : quels enjeux, quels responsables internes, quels procédures de gestion d’urgence (exemple de la grippe A), quelles communications internes et externes autour de ces risques ? • Mettre en place des outils de pilotage à périodicité au moins annuelle permettant de

Elle vise le meilleur équilibre possible entre les besoins en effectifs et compétences de l’entreprise et ses ressources humaines disponibles. Il s’agit d’optimiser l’organisation à travers la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), la gestion des recrutements, des départs, des mutations et promotions. Elle répond au souci d’avoir en permanence la bonne personne au bon poste, au bon moment. La mobilisation du personnel et la valorisation du capital humain Elle a pour objectif

UN ENJEU « GLOBAL »_________________________________________________10 1.1. Un enjeu économique _____________________________________________________ 10 1.1.1. L’employabilité est une nécessité induite par les mutations de l’environnement économique ______11 1.1.2. L’employabilité est une réponse anticipée aux transformations annoncées des marchés du travail _12 1.1.3. L’employabilité est un axe structurant des modèles contemporains d’organisation ______________13 1.2. Un enjeu politique

obligation = respect de normes ( ex : présentation des documents ) La comptabilité «  de gestion » ( controleur de gestion ) - information orientée vers l'interne - obligation = élaborer un modèle pertinent / besoins de l'entreprise 2 Les enjeux du SIC ( système information comptable ) 2.1 La qualité de l'information Objectif d'image fidèle ( ne pas mentir sur le patrimoine ) Régularité = conformité aux règles et procédures en vigueur Sincérité = application de bonne foi des

au contrat de travail. 1. 3 La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences Il a un but préventif : * Prévoir des actions de formation de longue durée * Accompagner la mobilité professionnelle et géographique de ces personnes La GPEC a une obligation de négocier ses accord tous les trois dans les entreprises de plus de 300 salariés. 2. l’adaptation à l’évolution de la relation de travail Le contexte du travail salarié peut évoluer et nécessiter une modification du contrat initial

missions : -Former et préparer les futures adultes -S’inscrire dans un projet sociétal -Contribuer à l’égalité des chances, à la citoyenneté, aux droits de l’homme 2) Contribuer au fonctionnement et à l'évolution du système éducatif -Etre conscient des enjeux sociaux de l’éducation et de son action au sein du système. -Connaitre les textes officiels -Se comporter en agent actif du système éducatif et favoriser son adaptation. -Participer à la conception et à la mise en œuvre d’innovations de nouveaux

ingénierie de la professionnalisation vise à développer l’employabilité des salariés sur la durée. C’est le cas dans les groupes industriels tels EDF ET GDF confrontés à une conduite du changement et une adaptation des compétences pour faire face aux enjeux de l’ouverture totale à la concurrence. A partir des années 1970, naissent les grands systèmes de formation professionnelle avec l’apparition du concept d’ingénierie de la formation ; c’est à cette période que sont nés les concepts et outils d’ingénierie

de l’efficacité productive Source de la motivation Face au changement Enseignant Formateur : Vola RANDRIANARISON M1MC – SE 2011 Management des RH FORMES D’ORGANISATIONS ET PRATIQUES RH A chaque entreprise, sa forme d’organisation et ses enjeux. Les rôles de la fonction RH dépendent étroitement du type de l’organisation de l’entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture. Si l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable, les missions RH se concentrées principalement

des définitions des termes inconnus – Mots clés à définir -Contrat : Convention, accord de volontés ayant pour but d'engendrer une obligation d'une ou de plusieurs personnes envers une ou plusieurs autres. -Dispositif étatique : Relatif à l’Etat. -GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. -DRH : Directrice des ressources humaines. RECHERCHE DOCUMENTAIRE DOCUMENT 3 Titre : Contrat de génération : ce qui va changer Date : Mars 2013 Source : Management Idée(s)