Gpec Enjeux

RELATIVES À LA NÉGOCIATION COLLECTIVE 166 LE DIALOGUE SOCIAL EN EUROPE ET LA PRÉSIDENCE FRANÇAISE DE L’UNION EUROPÉENNE I. LE PROGRAMME DE LA COMMISSION EUROPÉENNE POUR 2008-2009 II. LA PRÉSIDENCE FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPÉENNE II.1. Enjeux et priorités II.2. Les conférences de la présidence II.3. Bilan de la présidence 169 169 171 171 173 175 175 181 181 182 182 183 184 186 187 194 194 195 196 III. LES CONSULTATIONS DE LA COMMISSION (ARTICLE 138) IV. LE DIALOGUE SOCIAL INTERPROFESSIONNEL

.............................................................................................................. 30 Dossier 1 : L’importance de la négociation collective (documents 1 à 8) ....................................... 30 Dossier 2 : Les enjeux des conventions collectives (documents 9 à 12) .......................................... 31 LES NOTIONS ESSENTIELLES L’ADAPTATION DE LA RELATION DE TRAVAIL PAR LE DROIT NEGOCIE .............................................. 47 I. L’IMPORTANCE

développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_des_ressources_humaines Document 2 Mots-clés : communication formelle, informelle La communication un enjeu pour les entreprises Aujourd'hui, on se rend compte que la communication est aussi importante dons les entreprises que dans la vie quotidienne. Les messages

l'organisation, avec tous les aléas que cela peut comporter (ex : mutation, départ à la retraite, démission, licenciement ou autres causes d'indisponibilité).La france à mis en place en 2005 un système de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences(GPEC) qui à pour but une meilleur gestion des ressources humaines lors de restructurations brutales (licenciement). D'après des praticiens et des académiciens tels que R.C Tisseyre, Larry Prusak, C. Desprès et D. Chauvel, il est intéressant en gestion

peut prendre une grande diversité de formes : note d’information, boîte à idées, journal d’entreprise, bulletin spécialisé, lettre d’information, affichage, comptes rendus… Le système d’information doit répondre aux types de besoins et à différents enjeux. Dans le cadre d’une unité opérationnelle, il existe trois types d’informations : → L’information opératoire → L’information intégratrice → L’information motivationnelle Ces outils de management permettent une communication efficace et motivante

compromis pour assurer une cohésion dans ses Mouly intervenant en management des entreprises 35 comportements, d’autant plus si elle est confrontée à un changement. Une situation de changement nécessite également une démarche de traduction des enjeux liés au changement. Cette traduction s’accomplit par une définition des modes de fonctionnement, par l’attribution des rôles, et par une mise en évidence des impossibilités. Mouly intervenant en management des entreprises 36 Cas 11 InfoNews

SIRH : Meta4, qui propose des solutions adaptées aux besoins de tous types d’entreprises. De par son avance technologique, son approche fonctionnelle et son expertise RH, l’offre modulaire permet de bâtir un SIRH complet et de répondre aisément aux enjeux internationaux des entreprises (multilingue, multidevises…). Afin de réaliser ce projet dans les délais, nous nous sommes répartis le travail de la façon suivante : Dans une première partie, nous présenterons ce logiciel dans le secteur des SIRH

des candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour occuper un poste 2. Objectifs du recrutement Le recrutement est l’opération par laquelle une entreprise cherche le personnel dont elle a besoin. L’opération de recrutement comporte deux enjeux fondamentaux : – choisir les meilleurs candidats possibles pour les postes à pourvoir ; – optimiser les coûts du recrutement 13 Choisir les meilleurs candidats pour les postes à pourvoir La problématique c’est de trouver dans les nombreux candidats

différencier (stratégie de différenciation) des concurrents sur son domaine d'activité stratégique. Décrivez la nouvelle 3) organisation de la production et ses enjeux. 4 pts On exige une réponse structurée. sera organisation nouvelle La décrite à partir d'au moins quatre éléments (2 pts). Quatre enjeux devront être cités (2 pts). Les modalités · Améliorer la compétitivité- · Production en coût en augmentant les flux tendus, à la cadences de production

le potentiel Animer faire participer pour mobiliser davantage Communiquer écouter et dialoguer pour réussir ensemble La Mission de la GRH Les comportements organisationnels qui aideront les collaborateurs • Définition claire des missions et des enjeux • Définition conjointe des objectifs • Ajustement autant que nécessaire des modes opératoires et des procédures • Évaluation régulière des performances et des résultats • Prise de décision à chaque fois que c’est nécessaire • Coordination des activités