Gpec Enjeux

science comme l’économie. Car il y a un écart considérable entre les entreprises et ce que racontent les matières de GRH. Le 22/09/10 Introduction : L’activité est articulée avec le droit du travail et la législation sociale. On est dans des enjeux macro sociaux avec une tension d’ordres politiques ou des rapports de forces pour que l’on puisse les traiter. 1) On parle d’individus et en meme temps et il faut optimiser ce cout 2) Il y a des dispositifs qui se mettent en place pour encadrer

  •  COURS  2  :  Recrutement     •  COURS  3  :  Rémunéra7on   •  COURS  4  :  Evalua7on  des  salariés   •  COURS  5  :  La  forma7on  professionnelle   •  COURS  6  :  GPEC  et  Ges7on  de  Carrières   •  COURS  7  :  Dialogue  social  dans  l’entreprise   •  COURS  8  :  GRH  et  responsabilité  sociale  de  l’entreprise   1.    GESTION  DES

une crise : les signes avant coureurs sont ignorés ou minimisés  la lenteur de la réponse : entraine une réduction des marges de manœuvre  l’esprit de forteresse adopté par les dirigeants  la logique de révélation Stratégie RH préconisée GPEC La pénurie des talents est également une préoccupation forte Et en cette période de perte d’efficacité des dispositifs de planification classiques, il devient d’autant plus important de pouvoir s’appuyer sur des ressources clés, qu’elles soient

autre s’il a lui-même fait auparavant l’expérience de ces difficultés. Le DRH doit posséder une pléiade d’atout qu’il mettra en cohérence afin d’avoir une vision globale de ses employés et de leur compétences, grâce notamment à des outils telle la GPEC par exemple. Enfin, et c’est ici surement un des points les plus importants d’une GRH efficace, le DRH connait toutes les ficelles pour motiver l’entreprise. Un employé motivé est un employé efficace et qui résout ses problèmes. Une motivation juste

se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Les enjeux de la G. R. H. sont donc très importants et la fonction se situe au coeur des préoccupations des dirigeants d'aujourd'hui. Comment la G. R. H. a-t-elle évolué ? Quels sont les principaux domaines de la G. R. H. ? [pic] D'après Alain

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La gestion des emplois et des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Adapter des métiers aux compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La GPEC au regard de la loi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Partie 2 Cadre de la formation professionnelle continue Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1. Présentation de l’entreprise 1. Historique et contexte 2. Activités de l’entreprise 3. Les métiers de la fonderie 2. Missions liées à la gestion des Ressources Humaines 1. Création de supports de formation dans le cadre de la GPEC 2. Création d’un outil d’aide à la gestion de la masse salariale 3. Rédaction du Livret d’Accueil de l’entreprise 3. Evaluation des risques professionnels 1. Définition, objectifs et caractéristiques du Document Unique 2. Travail préalable

Note réalisée par : Hélène Garner et Frédéric Lainé, département Travail Emploi L’ESSEnTiEL SEPTEMBRE 2013 Services à la personne : constats et enjeux Les Services à la personne (SAP) se sont fortement développés depuis une dizaine d’années, sous l’impulsion de dispositifs sociaux et fiscaux incitatifs répondant notamment aux besoins croissants liés à la démographie du pays (natalité élevée et vieillissement de la population). Depuis 2010, leur croissance semble pourtant marquer une pause

Rouguiatou DIAW EVALUATION RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION INTERNE 2011 Après avoir défini la Gestion des Ressources Humaines montrez l’importance des enjeux de la communication interne ! INTRODUCTION La communication est le processus par lequel l’homme entre en interaction avec son entourage. Son usage en entreprise est de ce fait tout à fait naturelle, voir indispensable. Une entreprise est constituée de diverses ressources : financières, humaines, matérielles et techniques. Pour

répondre aux aléas d’un environnement devenu plus ouvert et plus incertain : instabilité des marchés, innovations technologiques, individualisation des demandes des clients, nouvelles exigences des salariés et des actionnaires. Pour répondre à ces enjeux, les entreprises ont dû faire évoluer leur structure pour gagner en flexibilité et en réactivité. Les caractéristiques principales de ces nouvelles structures concernent la réduction des niveaux hiérarchiques, une gestion plus transversale des activités