Gpec Enjeux

Définition de la GPEC et de ses enjeux 1.1 Définition 1.2 Les concepts de base de la GPEC 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 2.1 2.2 2.3 Identification des métiers et leurs évolutions Analyse quantitative des ressources de l’entreprise Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 1 2 3 3 5 7 8 9 9 10 Deuxième partie : Section 1 : 1.1 1.2 Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12 La GPEC chez Saint-Gobain

le temps et le contrat de travail La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire face aux aléas, comme les creux et les pics d’activité, par exemple. La flexibilité quantitative peut être recherchée par la modulation du temps effectif de travail

Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs L’approche prospective. Erreur ! Signet non défini. III - Mise en place de la GPEC Erreur ! Signet non défini. A. Analyse de poste 15 B. Le Profil de poste 16 C. Les Emplois Types 17 D. Le référentiel de Compétences

droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Missions des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement

impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. » [D. Thierry et C. Sauret, 1993] Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 02/02/2010 21 Les principes clés • Un dispositif – qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs ; – concerté voire négocié ; – articulé à la stratégie ; – d'anticipation avant tout ; – à distinguer du Plan Social d'Entreprise (PSE). 02/02/2010 Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 22 11 18/09/2013

GRH Etude de cas | L’entreprise Electrica | Question 1 : les enjeux de la politique de la GPEC pour l’entreprise Electrica La politique de la GPEC de l’entreprise Electrica est forgée sur des enjeux : * Adopter une politique de développement durable qui repose sur la notion de la responsabilité ; * S’inscrire dans la logique de l’accroissement de la diversité, de l’insertion, de la formation et de la dynamisation économique ; * Suivre une démarche de rééquilibrage géographique

accompagner les individus dans le changement (ex : le coaching) - Planifier le changement, prévoir des échéances (ex : la formation de certains salariés) - Communiquer, expliquer, rassurer (dimension psychosociale) c'est-à-dire expliquer les enjeux (pourquoi on change), communiquer les étapes du changement (comment le changement va se faire concrètement), on communique sur les personnes concernées par le changement, on communique sur les modalités du changement. Méthode qui permet de ne rien

prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ?L’expression « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » est souvent utilisée en gestion des ressources humaines. A quoi correspond-elle ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est l’ensemble des politiques et pratiques visant à faire correspondre les besoins (« emplois ») et les ressources (« compétences ») d’une organisation en ressources humaines. La GPEC met en dynamique la politique et les processus

nécessité d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La GPEC est une démarche qui permet d’ajuster les effectifs aux besoins de l’entreprise, il s’agit de l’ensemble des mesures facilitant l’adaptation des ressources humaines, la fonction de gestion des ressources humaines est une fonction de soutien à l’ensemble des fonctions de l’entreprise en anticipant leurs besoins en qualifications et en effectif. La GPEC permet d’anticiper les actions de gestion des ressources humaines pour