Gpec Et Fidélisation

(restauration) mais également vers de nouveaux produits (les dés Pavé d’Affinois) toujours dans une politique de sauvegarde de l’environnement. Cette évolution a amené l’entreprise à former son personnel dans un souci de qualification mais surtout de fidélisation de l’ensemble du personnel. En effet, le personnel est caractérisé par son dynamisme et son attachement à l’entreprise. La culture de l’entreprise GUILLOTEAU est caractérisée par un ensemble de valeurs. En effet, les rites, les habitudes, les conventions

opérationnel par rapport à la stratégie de l’entreprise. Il faut donc de définir les grandes orientations RH à mettre en place et les plans d’actions associés en matière de politique GPEC, de politique de recrutement et de mobilité ainsi qu’en matière de politique de formation. POLITIQUE GPEC Enjeux Fidélisation et la professionnalisation des populations commerciales & reconversion des collaborateurs back office vers de métiers du front office. Priorités à court et moyen terme Population

ses compétences d'atteindre un objectif professionnel précis. Ces compétences évoluent avec le temps par une gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC), par un approfondissement de la maîtrise de la fonction occupée ou encore des objectifs actuels ou futurs (Compétence en profondeur selon E.E LAWLER) Les aspects de la GPEC affichés par la communication de Renault consistent en la qualification des salariés, le développement de la mobilité professionnelle des salariés, accompagner

Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Tous les systèmes (domaines) de la GRH agissent sur la compétence et donc sur le changement : Recrutement : acquisition, Rémunération : rétribution et attractivité, Talent Management : évolution et fidélisation, GPEC : recensement et prospective, Formation : développement et renforcement, Administration : gestion, …. STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 20 Changement et compétences

représentation du personnel La fiscalité sociale Congés, absences, disciplines… Conventions collectives 13 20/03/2012 LES ACIVITES DE LA GRH 79 80 LES ACIVITES DE LA GRH Le développement : L’appréciation de la performance La formation La GPEC Information & communication Motivation Gestion des compétences L’audit social : L’audit L’audit L’audit L’audit L’audit L’audit L’audit de recrutement des effectifs de la formation des rémunérations de l’absentéisme de l’évaluation du climat social

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré

13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde

objectifs, stratégie, structure, techniques et de la culture de l’entreprise) source : Didier Retour Didier Retour IAE Grenoble Contenu du séminaire  Introduction  Le recrutement  La classification  L’évaluation  La rémunération  La GPEC  Le management stratégique des RH  Conclusion Didier Retour IAE Grenoble Les missions prioritaires (Cegos, 2009) Didier Retour IAE Grenoble les attentes prioritaires de la DG/DRH :     79% : concourir à l’efficacité du management

Politique RH de l’entreprise DRH = Business Partner GPEC : Etats Unis en avance sur domaine IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC Introduction Fonction = selon la taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise