Gpec Et Fidélisation

1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent

croissance) * Contexte : ( enchantement et désenchantement de l’entreprise * Conséquences sur la fonction RH : ( développement chaotique du management participatif ( développement de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) 1.4 La fonction RH, créatrice de valeurs * Dates clefs : 1997 (loi Aubry-35 heures), 2004 (suppressions des quotas d’importation du textiles chinois – déferlantes des produits chinois), 2007 (CPE, CNE : désarrois des pouvoirs publics, rejet de

santé et de leur engagement, voire à prolonger l!activité professionnelle de seniors au-delà de la retraite. Elles appartiennent majoritairement aux groupes A et B décrits dans le chapitre suivant. 3.1.4 Cas type 4 : enjeu de captation et de fidélisation de ressources Cette quatrième catégorie regroupe des entreprises dont le contexte se caractérise par : - un contexte économique de croissance : c!est le cas pour des entreprises récentes, en phase de croissance (par exemple In Situ, créée en

il privilégier un recrutement interne, ou externe ; o Trouver en interne est bien, mais on se prive d’un apport d’innovation, en faisant appelle à l’externe, on n’apporte pas de sang neuf, nécessaire pou la pyramide des âges entre autre (GPEC) Les avantages de l’interne sont les inconvénients de l’externe et vis vers ça. Le coût du recrutement dépend des moyens utilisés Ex - les petites annonces - les cabinets de recrutement - repérer les jeunes durant leur stage,

Mme B .DEBBAGH Mlle Salma Chafai Année universitaire : 2010/2011 Plan du travail Introduction Chapitre 1/ Contexte général du management de compétence Section 1 : La compétence et ses concepts périphériques 1- De la GPEC au management des compétences 2- Typologies des compétences a- Les compétences individuelles b- Les compétences collectives c- Les compétences stratégiques Section 2 : Approches théoriques des compétences 1- Approche de Guy

pour se faire connaître et valoriser leurs activités et leurs atouts. Coûteuses, ces politiques de recrutement doivent être efficaces, un moyen sûr de ne pas les renouveler trop souvent reste la réflexion et la mise en place de dispositifs de fidélisation. Les 10 conseils pour rester attractif : - Veiller à ce que l’entreprise ait une bonne image tant à l’extérieur (journées portes ouvertes, campagnes de communication, interventions dans les lycées, universités, écoles…) qu’à l’intérieur

quotidien en se servant de toute erreur ou bêtise * Relation avec les instances représentatives du personnel : ex : comité d’entreprise, délégués du personnel, délégués syndicaux… * Gestion des flux : flux humains : recruter, licencier… La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences= imaginer le devenir des gens en fonction de l’évolution des marchés et des technologies * Condition de travail, santé, sécurité (évolutives) : elles sont guidées par des tableaux de bord

avant l'OPA. Le CA d’Oracle est de 20,3 M$ avec 102K employés dans le monde. 2012 : achat de Taléo pour 1,9 milliards de dollars, pas un gros achat mais c'est une société qui vendait des logiciels de gestion de talents, donc lié à la fonction RH de GPEC. Le CA Oracle est de 28,1 M$ dont 43% aux Etats-Unis et le groupe emploie 120K salariés dans 150 pays. Donc à partir de 2003 on voit une entreprise qui se diversifie et élimine la concurrence d'une manière extrêmement agressive. Tant en chiffre

9 % du chiffre d'affaires des services mobiles et le contrôle rigoureux des autres coûts sont compensés par l'augmentation de 2,1 points des coûts d'acquisition et de fidélisation des clients à 12,8 % du chiffre d'affaires des services mobiles (en raison d'un nombre plus important de recrutements d'abonnés et d'actes de fidélisation, et de la pénétration de terminaux 3G au sein du parc clients de SFR) » précise Vivendi dans un communiqué de presse. L'opérateur SFR annonce un chiffre d'affaires

contrat de professionnalisation Prodiat, Préparation opérationnelle à l’emploi (POE), Contrat de sécurisation professionnelle (CSP), Droit individuel à la formation (DIF) portable, chômage partiel, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)… Ces dispositifs ont une caractéristique commune : ils peuvent faire l’objet d’un financement par Opcalia. L’objectif de ce document est de vous présenter, de façon synthétique, les démarches et les modalités de prise en charge afin de faciliter leur