Gpec Et Fidélisation

pas accès ? Ou peut-être sont-ce les termes « GRH », « GPEC », qui font peur ? La PME, comme le Bourgeois Gentilhomme qui faisait de la prose sans le savoir, ferait-elle de la GRH en l’ignorant ? Précisons donc que la GRH, au-delà des questions administratives obligatoires liées à l’emploi de salariés, socle commun à toutes les entreprises, recouvre des notions et fonctions liées au recrutement, la formation, la motivation et la fidélisation, la communication, la gestion des compétences. « un seul

GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC  (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)      PARTIE 1 : GUIDE GENERAL        MODE D’EMPLOI DU GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT A LA GPEC      Le  présent  GUIDE  D’ACCOMPAGNEMENT  A  LA  GPEC  (PARTIE  1)  vous  apporte  quelques  fondamentaux pour comprendre la GPEC et vous guide pas à pas dans la démarche de mise  en œuvre au sein de votre entreprise. Il répond aux questions suivantes :   Qu’est‐ce que la GPEC ?   Les intérêts de la GPEC pour l’entreprise et le salarié 

une stratégie de fidélisation du personnel. Elle se traduit par une mesure de performance pour montrer à chaque employé ce qu’il apporte à l’entreprise par sa présence ou bien mettre en place un processus de communication. Ceci a pour but de faire savoir à chaque employé, insister et réaffirmer effectivement que sa contribution a un impact sur les performances de l’organisation et pour savoir aussi ce que les employés pensent eux-mêmes de leur performance. - La fidélisation des salariés correspond

Postulat: ca peut être un constat sur terrain. Axiome: c’est une évidence Abstraction: raisonnement scientifique qui détermine une méthodologie valable de recherche. Elle peut être quantitative ou qualitative. Déduction = Chapitre 2 : La GPEC La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) n’est pas de facture récente, ses premiers développements datent de la fin des années 60. C’est un outil de connaissance des ressources disponibles et de leur projection dans l’avenir (approche

fondements 2.3.2 Définition et terminologie a) L’analyse b) Description de poste c) Exemple 2.3.3 Description de l’emploi et politique RH La GPEC 2.4.1 Définition de la GPEC a) De la GPE à la GPEC b) Les 3 concepts de base de la GPEC  Le concept d’acteur  La segmentation par « emploi type »  Les compétences 2.4.2 Le processus de la GPEC 2.4.3 Les outils de la GPEC a) La formation b) La transmission du savoir c) L’évaluation 2.2 2.3 2.4 Chapitre 3 : Le recrutement 3.1 Les enjeux du recrutement

la première est : 1) La Gestion Prévisionnel des emplois et Compétences (GPEC) La GPEC permet d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans l'entreprise, d'en effectuer la comparaison et d'en mesurer l'évolution. C’est un outil important dans la gestion des ressources humaines de toute entreprise. Elle s'élabore en lien avec le projet stratégique global de l'entreprise. La GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les

équitable les employés • Communiquer régulièrement aux employés de la rétroaction sur leur rendement • Instaurer une culture organisationnelle qui appuie et motive les employés • Aménager un milieu de travail positif • Favoriser la fidélisation des employés les plus efficaces • Aider les employés et l'organisme à gérer le changement D/les pratiques et les activités les plus courantes en matière de gestion des ressources humaines • La gestion des ressources humaines

4.1 Mobiliser les ressources humaines La GPEC, support de l’action stratégique /Le management des compétences Compétences  • Evaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée • Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences Chapitre 1 : la GPEC support de l’action stratégique Définition La GPEC = Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des compétences. La GPEC est apparue dans les années 1980 après les restructurations

des talents » « La fonction RH devient donc un acteur clé : son rôle consiste désormais à développer le capital humain de l’E pour lui assurer un avantage compétitif durable. Cela passe par le recrutement des individus les plus talentueux, leur fidélisation et leur formation régulière » 1.1.2. Activités, missions de la fonction Gestion quotidienne et administrative des salariés informations sur le salarié et c t de travail (état civil, poste occupé, statut) procédures d'embauche, de suspension

LA GPEC I. Qu’est-ce que la GPEC ? Si tout est changement… Les entreprises modernes sont capables de faire évoluer les activités et les hommes en parallèle : aux moyens de la GPEC. Elle peut se lire de 2 façons : * Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences * Il peut y avoir un coté de prévision et de prévention = développer une gestion préventive de l’emploi et des compétences. Périmètre RH : Stratégique GPEC QUANTI